听，永锦能源丰收季里的节约故事

　　“任何时候成本都是决定企业效益的最关键因素，越是市场形势好，越要管控好成本！”在该公司8月3日召开的上半年经济分析视频会上，党委书记、董事长李文锋明确强调当前形势下成本管控的重要性。节约关键在人。如何挖掘全员节约潜力？该公司上下坚持实施最有效的考核手段，充分激发全员主动参与成本管控的活力。

　　年初，该公司结合去年经济运行，针对成本管控短板不足积极优化经营目标绩效考核，加强成本目标管理、过程管理。各单位每月吨煤完全成本月计划、累计计划未完成，每超1%则扣罚1分绩效分。“1分绩效分合好几万元。”该公司企管部部长李运成介绍，“各单位在成本管控上是很下功夫的，今年至今没有哪个单位因成本指标而扣过分。”

　　目标导向下，各基层单位各显神通，云煤一矿按照月初计划对成本管控科室分管指标实行“节奖超罚”；云煤二矿突出基层区队队干材料成本挂钩比例，实行节超100%与其工资挂钩奖罚。逐级考核使全员降本增效活力迸发，云煤二矿机电维修工张战强、张中杰等骨干技术人员了解到23303底抽巷悬臂式掘进机外部维修需要耗费数十万的维修费时，主动钻研技术揽下“瓷器活”，一举节约50万元维修费；枣园煤业供应科科长田树立、副科长郝亚辉轮番与厂家沟通数天，终于将矿井不用待报废的6台锚杆钻机及配件调换成所需的锚杆钻机动力头组件，足足为矿井节费3万元……自觉想方设法节约成了该公司全员的自觉行动。

　　陈文领作为该公司生产技术部分管工程设计的副部级主管，最近每天工作只要闲下来，就本着源头节约原则，对着云煤一矿采掘工程平面图进行思考，为矿井23采区工程布置勾画着，为设计会审研究提前准备资料。　　

　　“工程设计首先合法合规，其次尽可能‘一巷多用’，力争使矿井工程布局更优、工程量最少，实现集约高效生产，把源头节约落到实处。”陈文领介绍。　　

　　一直以来，该公司积极借助创新、优化以及新工艺降低成本支出。今年针对云煤二矿23303底抽巷前探及实际揭露情况，集中公司、矿井技术力量，不断优化、完善23303工作面设计、23采区设计，工作面总工程量由3928m变更为为3645.2m，节约工程量282.8米，极大地降低了成本支出。

　　另外，在占成本比重较大的瓦斯治理上，该公司积极探索新技术新工艺，在云煤一矿积极推广抽采钻孔分离式封孔技术，平均单孔节费245元；根据孔深灵活优化云煤二矿分类封孔技术，单孔平均节费600元。

　　“创新优化是管控成本的动力和源泉，任何时候我们都要勇于坚持探索管控成本的新技术新工艺新手段。”对于创新降本工作，该公司总经理黄卓敏一直是高度重视。6月28日，该公司调度视频会议系统成功投用，彻底改写传统开会方式，成功实现零交通费低成本开会。

　　……

　　据统计，今年以来，该公司通过科技创新节约各种费用数千万元。

　   “旧的拿来发新的！”

　　“我不想绕了，先发给我吧！下班后一定给你拿来！”

　　“不中！”

   　  ……

　　日前，该公司基层矿井一职工因没拿坏钻头想领新钻头而遭到供应科发料员的严厉拒绝。交旧领新、能调剂不买新等制度一直是该公司奉行不变的物料管控圭臬。

　　对于工程项目安装和拆除过程中的物资管理，该公司全方位跟踪管理所有在用物资，并重点对电缆、钢丝绳等大型材料实行编号、挂牌、包物到人的动态管理，确保回收到位，并实施量化任务、月上报、现场检查等手段强化修旧利废。同时，定期统计各单位闲置物资情况，加大各单位物资调剂力度。

　　各单位在物资材料管控上也尽显本领，云煤一矿通过实施“六定”法、每月一提等手段强化物资回收、修旧利废，月均完成修旧利废40余万元；云煤二矿安全工程之外的工程，凡一次施工不合格，不结算责任区队人工费、材料费，且对区队管理人员根据施工费进行10%-40%阶梯处罚。同时实施直奖职工办法加强修旧利废，今年前八个月材料回收复用利用率达到96%以上，修旧利废完成计划的120.79%；枣园煤业在实施“直购+网购”降低物资价格成本的基础上，积极实施“定指标定奖罚”的举措强化物资回收复用。

　　截至8月底，该公司累计调剂物资732.95万元，完成修旧利废原值1135万元，分别完成计划的229%、112.2%，切实减少了新材料投入。