班组“动”起来，队伍“强”起来~~
“硬核”管理让班组“点线加固”、全员学习让班组“活力四射”、创新创效更成为班组“主题旋律”……而这都是车集煤矿综采三队安稳班多年来的管理“门道”，自班组成立以来，凭借着这些“独家秘笈”，逐渐成为了享誉矿区的“尖刀先锋班”，今年更是被集团公司评为“六型”优秀班组。
1月5日上午，笔者走进该班组一探管理“门道”。
“硬核”管理让班组“点线加固”
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“放棚、剪网、回单体这一套工序原来需要5人来完成，现在通过培养、激励只需要3人就可完成此项工作。”
班组是支撑矿井建设发展的最基本单元和最基础元素，而作为班组的细胞，每一名职工都决定着班组工作的成效。如何激发班组中每名职工的活力，安稳班给出了最佳解答。
去年以来，该班组在生产任务紧张、人手短缺的情况下，通过不断优化生产组织、简化施工流程的方式，进行合理化任务分解，并制定相关激励措施，实行日考核，班奖励，进行深挖内潜，充分调动了职工的工作积极性，提升了工作效率。
“之前安排工作量时都是在到达现场后进行，现在通过及时掌握井下汇报的信息，把人员的工作提前安排好，到达现场直接‘开干’，有效解决了开机晚影响割煤的问题，提高了生产效率。”该班组班长安稳说。
为了及时转变解决常态化班组管理及员工结构差异问题，该班组积极创新工作开展模式，通过加强对重点岗位人员技能培训，在上下端头岗位上开展工种整合，以此来培养更多具备多项作业技能的复合型员工。
截至目前，该班组2/3的员工已经具备了“精一行、会两行、懂三行”的能力，有效缓解了人力不足的难题，生产效率也进一步得到提高。
全员学习让班组“活力四射”
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“注意啊，这个设备是这样操作的，操作时一定要注意听设备运转的声音、看设备运行的情况。”这是班长安稳在该矿2603工作面带领新员工的一幕。
“做好比学赶超，争当检修尖兵。”是该班组员工经常挂在嘴边的口号。为了使班组成员更好的学习专业知识，该班组通过自行收集、购买，建立了完备的学习资料库，其中涵盖生产技术、职业健康、电钳工知识等书籍，并不断进行更新和补充。
日常工作中，该班组不仅重视学习“充电”，还积极抓好“传帮带”工作，鼓励班组成员踊跃参加公司及矿组织的各项岗位技能培训、岗位练兵、技术比武活动，通过锻炼，不断提升班组综合能力。
与此同时，在生产过程中，该班组还要求全员参与到安全创新管理、工程质量、精细化管理中，从严从细发挥每名班组成员的作用，做到具体质量目标清、岗位职责清、操作工艺清，通过不断探索、创新，使班组工程质量实现了质的飞跃。
去年以来，该班组在全矿质量标准化建设评比中，连续取得3个第一。
创新创效奏响班组“主题旋律”
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立足岗位“找问题、解难题”，生产现场“提建议、想点子”等等这些常态化的做法在安稳班已经成了“家常便饭”。
去年5月份，在23煤柱工作面生产期间，工作面后巷单体柱漏液较多，需日常不断更换，由于23煤柱工作面巷道运输距离长且困难，来回运输不仅制约生产，而且增加生产投入和人工投入。
为保证工作面单体柱支护安全可靠，班长安稳带领班组成员自主学习单体修复技巧，在井下对漏液的单体柱进行维修复用，大大减少了单体租赁费用，降低了职工运输工作量以及带来的安全风险。
“朱瑞丰回收9根锚杆3根钢带、王同心回收16块托盘、13根锚杆……”1月4日夜班，在2603工作面下巷车场口不远处，传来该队验收员赵士荣登记回收材料的声音。
“创新创效是我们每个人的责任和义务。”在确保安全的前提下，班长安稳要求班组成员对材料投入能省必须省，能回收必须回收，将降本增效贯穿于生产全过程。
安稳还告诉笔者，每月月初，他把当月的材料消耗量细化分解到各组，再分到个人，并建立班组材料领用台账，到月底时，把个人材料消耗量与职工效益工资挂钩，促使大家树立人人都打“铁算盘”意识。
“材料管理、成本控制都要与现场实际紧密结合，更要让职工尝到了修旧利废创效的‘甜头’。”安稳说，去年1至12月，在配件、油脂等其它材料节约上，他们班组共节约费用81373元，废旧回收奖励24355元，职工平均月增收260元。
王于航/文图
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