装备制造分公司：开拓外部市场，创收130万

结合企业实际，该公司按照公司年度安全生产经营目标及外部创收单位利润核算办法，制定下发了《2021年生产车间对外创收考核管理办法（试行）》，提出“加大创收力度，不断开拓外部市场”的工作目标，为干部职工画好“奋斗蓝图”。

一分部署，九分落实。该公司针对经分析研判确定的对外项目，由分管领导一对一负责、具体业务部室配合，并制定项目计划，逐步推进，一一落实。

此外，为了进一步调动干部职工创收创效积极性，该公司通过对外创收单独设项、专项考核和生产车间涉外产品采取上浮工分奖励等方式，让职工干有所得、劳有所获。

在此激励下，4月份，该公司与山东矿机集团股份有限公司正式签约，实现了业务范围由“公司内部市场”到“内外双引擎发展”的转变。

“自从创收考核管理办法下发后，全公司上下干事创业的热情更高了，改革发展的信心更足了。”该公司相关负责人介绍说。

“竹涛，你来看看这两个耳板连接孔拼对的时候总是偏斜，有什么解决办法吗？”

“叫上老高、小郭，咱们一起到创新工作室想办法。”。

8月15日，铆焊车间职工高代磊找到车间主任师竹涛寻求帮助。

一场“诸葛会”，共谋“锦囊计”。通过反复的研讨和试验，创新工作室成员竹涛和两位工友最终设计出一款千斤顶连接耳板拼对胎具，保证了铰接孔的同轴度，减少了制作工序，提高工效近30%。

创新是企业发展的第一动力，在生产经营过程，该公司坚持通过设立创新实验室，分设机械、液压和电气攻关小组，对安全生产、机电技术和质量工艺等专业领域问题的技术攻关，以及新产品、新技术和新工艺的科技攻关，持续提质增效、挖潜增盈、降本降耗……不断增强企业发展活力。

自创新工作室成立以来，共取得创新成果40余项，发明成果300余项，创造效益近1000万元。  

在日常生产中，该公司坚持省下的就是赚下的，不断扎紧“家底”口袋。

8月4日，在铆焊车间液压支架掩护梁加工现场，一批近4吨的废旧钢材正在被拼点、切割、打磨，这是用来制作主筋贴板。而在前一天，该车间的负责人还在为了原材料紧缺着急上火，材料的缺失可能导致努力争取的外部订单无法如期完工，进而对企业下一步开拓市场带来不利的影响。

“还好找到了一批废旧钢材，不仅不会造成误工，还节省材料费用2万多。”该公司铆焊车间主任邵存良回忆说。

此外，该公司还充分挖掘自身优势，严格把控产品工艺质量，提高设备维修服务，鼓励维保中心拓展矿用大型设备的故障性检测、精准维修等业务，不断激活内生动力。

承压奋进，砥砺前行。通过牢固树立新发展理念，该公司经营发展活力不断增强，在改革发展中趟出一条高质量发展的“新路程”。