“安全没有侥幸，容不得半点马虎”“一人多专，把全员培养成‘多面手’”“创新实际上就是发现问题、解决问题的一个过程”……这是龙宇装备机修车间采煤机组班长周在福的管理心经，也是一支“钢铁之师”一点点摸索、一路路拼搏、一步步登上河南能源优秀“六型”班组宝座的修炼手册。
“停下、停下、快停下，咋能这么吊！吊点选择不正确，吊运过程中吊物就会倾斜，严重的甚至掉落！。”在采煤机班组工作场地，周在福发现班组两名组员在吊运采煤机配件时起吊点选择不对，立即上前阻止。
采煤机是煤矿综采设备中的重要组成部分，其摇臂、牵引箱、电控箱等部件总重量达50吨左右，且外形不规整，挂钩、吊运、翻转成为班组安全管理最棘手的难题。
众人拾柴火焰高。为破解这些安全管理难题，该班组7名职工集思广益、群策群力，利用行车称重装置测出零部件的重量，选择合适的吊索具；根据几何图形物理原理找出对称重心点，标记起吊位置；辅以实操演练的方式，多次尝试起吊方案，使班组成员在吊运常用配件上一目了然，操作方案入脑入心、见行见效。
该班组在周在福的带领下解决了起吊作业安全管理的难题后，创新开展了“情景模拟展示”活动，通过开展现场“手指口述”、“设置突发情况”、“隐患我来查”等活动，有效提升全员查隐患找问题的能力和水平，激发学习兴趣，促进职工正确、规范作业，预判可能发生的问题，避免隐患恶化成事故。
在潜移默化中，“安全没有侥幸，容不得半点马虎”成为周在福的“口头禅”，成为了该班组的全员共识。
“老周，你这柜子里的密封件乱成啥了，按标准这月得扣分！”
“周师傅，475的密封没在这个柜子里！”
......
因为班组配件多，种类多，采煤机部件工具柜里的密封件每次下班后都很乱，而且，每个柜子都标注了型号，可每次安全大检查都会暴露出这个问题。
这让老周很头疼，面对这个问题，看着100多种密封圈型号，周在福结合自身工作经验，晚上躺在床上反复思考，换位深究，白天细心留意班组职工的工作习惯，经过一个星期的观察琢磨，得出可能是班组职工对密封圈的使用摸不准、吃不透的结论。
“Φ475*7mm密封圈在采煤机牵引箱轴承座和摇臂下压环处都可以用。”
“Φ471*7mm密封圈是摇臂大端盖处使用的。”
……
采煤机检修作业区域，周在福拿着外观差不多、型号不同的密封圈，仔细讲解、对号入座、强化吸收。同时开展“老带新”“传帮带”活动，探索互学共进，分享操作过程中的小技巧、小窍门，引导职工自觉找差距、补短板、强弱项、促提升。
“下一步，我将对密封圈型号以试卷的形式进行分门别类，建立‘现场+理论’、‘实操+考核’的培训机制，只有干一行、学一行、钻一行、爱一行，才能练好看家本领。”周在福对笔者说道。
就是凭着这样一种理念，该班组的现场管理实现了质的飞跃，得到了公司领导和广大职工的一致好评。
创新是解决问题的最有效途径。该班组积极响应“创新增效，降本提效”活动，坚持从岗位点滴做起，从日常检修细节着手，以设备检修工艺、总结质量问题为出发点，用创新提高生产效率，助力修旧利废，达到节约设备检修成本，提高设备检修质量的目的。
“周师傅，MG300/700采煤机惰轮轴渗油了。”在采煤机试机调试过程中，该班组钳工李忠天发现这一情况，立即向周在福汇报。
“先用咱自制的工装拆解一下惰轮轴进行分析，再用空载试验法和类比查找法试一下。”周在福冷静地安排着工作。
使用工装快速拆卸，运用类比查找法进行分析，各项工作有条不紊，李忠天发现惰轮轴与摇臂机壳贴合处，原来的一道密封在惰轮轴长期运转下，不断磨损，间隙增大，造成密封失效，出现渗油现象，通过采取对应解决方法，五分钟后，该问题得到了解决，使采煤机的运转试验稳定开展。
同时，为避免类似问题的再次发生，他潜心琢磨、认真研究，操作中发现在惰轮轴原有密封槽外侧，增加一道密封槽，装上“O”型圈，通过“双保险”措施，结合空载试验法，从而解决了采煤机惰轮轴处渗油现象。
类似的一些创新创效的做法还有很多，该班组通过总结生产过程中的难点、重点，有针对性得使用一些“奇招”，不仅解决了实际检修中的问题，还实现了生产效率的提升，劳动强度的下降。
在发挥“大众创新”集众智、汇众力的乘数效应上，该班组人人都参与，个个有项目，仅2021年第四季度，就有8项创新成果，获得3000余元奖励，其中《MG300/700采煤机液压制动器试验装置的制作与应用》项目的推广实施，获得了龙宇装备“五小”成果二等奖。
萧萧风虽劲，惯看云飞扬，荣誉都是奋斗出来的。2022年，该班组将紧握安全之桨，高扬创新之帆，敢于担当、勇于拼搏，奋力为企业高质量发展，贡献集体力量！
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