永安公司积极探索区队管理新路子

目前，永安公司在本部有四个钻探队，各钻探队规模从80人到160人不等。

队伍人数不同，管理模式就可以不同，鼓励各单位积极探索新模式，优化生产组织，以“提高瓦斯治理的效果和效率”作为检验工作优劣的重要标尺，是永安公司领导班子“解放思想”，经过一番商讨后形成的共识。

根据各钻探队具体情况，该公司打破以往区队及班组管理的固有模式，探索推行“大班制”与“包机制”相结合的模式，增强基层管理“单元”自主管理的灵活性和主动性。

“对于施工地点相对集中的，我们实行的是大班制；零星施工地点的班组，我们则是包机制，一台钻机为一个组，上下班交接很明确，问题交代也很清楚，施工质量和进度又都与本班绩效挂钩。”车集钻探队队长史显锋说。

让基层管理干部“大胆管、安心干”，是永安公司充分发挥基层自主管理的核心理念。明确干部管理行为，压实干部管理责任，发挥干部模范带头作用，让广大职工监督评议干部工作质量，是该公司今年重点推进的工作之一。

“我们不过多干预区队的正常管理，最大限度放权给基层，充分激发基层管理人员的责任心、积极性。在各项工作安排上，也尽量避免影响到区队或班组的正规循环作业，全力保障生产‘单元’的高效运转。”该公司副总经理王勇说道。

思路一变，固有的问题减少了，团队的凝聚力也变强了。笔者从相关工作报表看到，今年前两季度永安公司可控影响同比下降25%，人均工效从106米/人·月提升到134米/人·月。

翻开顺和钻探队的点名册，笔者惊奇地发现点名册中居然很少有辅助人员，难道区队设备不检修吗？管路封孔连管怎么办？

顺和钻探队经理李传光听到笔者的疑虑，笑着解释说：“绝不让岗位怠工，充分发挥好每一名员工的能力，是永安公司对人员的管理思路。我们把机电辅助人员分散到每个生产班，既增加班组生产力，又解决设备临时出现异常无法解决的问题，大大提高了工作效率。”

永安公司规定，地面辅助人员不允许超过三人，全部向一线倾斜；机电辅助人员合并入生产班，不仅增强班组战斗力，更可以实现当班施工，当班就能封连，有效杜绝以前临时连抽或者只打不封的危险性。

班组人员数量多了，技术匹配更充实，消除了以往遇到问题时“等靠”的思想，一线工作衔接更加紧密，每个人的工资收入也提高了。

“机电人员检修完毕还可以干一些运输类工作。而且自从提倡‘一专多能、多劳多得’后，钻机手也能够处理简单的机电故障，机电工也学会了封孔连管工艺，形成交叉操作，一人多岗的良好局面。”该公司工程技术科副科长靳月祥说道。

“在座的都是技术能力优、执行力强的同志，公司这次选你们去支援车集矿施工瓦斯治理工程，是对大家的信任。希望大家到车集钻探队后一要注意安全施工，二要服从指挥，三要保质保量完成公司交代的任务……，大家有没有信心？”陈四楼钻探队队长陶柱在动员会上讲道。

“有，服从公司安排，保证完成任务！”随着响亮的应答声，永安公司本年度第五次劳务输出正式拉开序幕。

劳务派遣是永安公司安全高效生产的又一致胜“法宝”。今年以来，在人员不增、质量不降的前提下，永安公司充分发挥人力资源优化配置作用，大力开展内部“劳务派遣”，打破原有的固定矿井、固定区队、固定人员的模式，对各矿瓦斯治理工程量和施工人员情况进行摸底，把工程量较少、工作量不饱满的人员抽调出来，及时补充到工程量较为紧张的地点，进行短期支援。为鼓励人员劳务输出，该公司还制定了一系列配套激励措施，极大地调动了职工参与积极性。

“内部劳务派遣是企业与职工个人双赢的一项举措。面对目前人员补充不能及时到位，而矿井瓦斯治理量又在逐步增加，内部劳务派遣真正达到人员配置合理，人力效能充分发挥，瓦斯治理工程及时的效果。”永安公司党总支副书记（主持工作）马广兴介绍道。

据了解，永安公司本年度共开展劳务输出五次，增加钻孔工程量13570米，有效地缓解瓦斯治理工作量紧张的局面。