龙宇装备总经理亢生彩：以改革赢主动 用优势创辉煌

以改革赢主动 用优势创辉煌

河南能源、永煤公司党委一届五次全会和年度工作会议已圆满落下帷幕，此次会议主题鲜明、目标明确，使大家进一步统一了思想、明确了任务、振作了信心、鼓舞了斗志，增强了干事创业的自觉性和主动性，是我们抓好各项工作的总纲领。

2022年，龙宇装备将继续高擎党旗，乘势而上、顺势而行，在“稳、省、挣、创、改、和”六字方针上下功夫、出成效，立潮头、扬长帆，助力两级公司在改革重生和高质量发展的新征程上开创新未来，以优异成绩迎接党的二十大召开。

严守底线，立足“稳”。认真践行“安全是第一责任”和“三不四可”理念，抓实抓牢安全生产主体责任，开展多种形式的安全警示教育，强化全员安全意识，不断夯实“安全文化示范企业”管理基础，建立健全安全制度体系，形成文化引领、技术支撑、管理落实、党政工团齐抓共管的“大安全”管控机制。

深挖潜能，把握“省”。树立省下的就是赚的思想，突出提质增效，推进精细化生产，充分调动生产资源，继续做好设计替代、闲置利用、改造复用、修旧利废、节能减排等工作，理清理顺算账抓生产、算账谋经营各个环节，全面压缩各类非生产性支出，保障企业正常运转，不断提高经济运行质量。

攻守兼备，突出“挣”。坚持市场导向，紧盯客户需求，深耕细作内部市场，奋力开拓外部市场，建立以销售为“龙头”，多部门相配合的联合营销新机制，积极推行协同营销，寻找有发展空间的厂家及企业签署战略合作协议，不断研制新产品，拓展新业务，培育新的经济增长点。

科技创新，致力“创”。立足煤机主业，以发展服务型制造企业为目标，做优、做强、做精、做大刮板机、皮带机等主打产品，加强煤矿智能化技术与装备攻关，提升智能化装备制造水平和供给能力，扩大现有技术研发体系，推进煤炭高端装备和智能化技术的研发，瞄准煤矿综采装备的发展方向，做出特色、做出品牌。

管理提升，聚焦“改”。坚持全面深化改革，持续开展“国企改革三年行动”，结合“能力作风建设年”活动，对照企业定位、经营发展等方面，以解决问题倒逼管理提升，全力推进转型升级，统筹总体部署和重点突破，为企业高质量发展蓄势储能。

共建共享，稳住“和”。坚持以职工为中心的发展思想，深入践行“职工是第一牵挂”理念，深入推进暖心保障工程，充分用好“四站三房一小屋”，继续为职工办实事、解实忧，激发职工拼搏奉献、共克时艰的主人翁精神，与职工共享企业发展成果，营造和谐稳定的创业氛围。