“班组管理归根到底还要落实到考核上，让组员们真正多劳多得。大家工作积极性提高了，班组的管理效果也就相应提升了。”1月4日，鑫龙煤业主焦煤矿开拓队班组长王德青分享班组管理心得。
2021年以来，该班组充分运用运用“培训、带动、监督、分包、考核、评先”六步工作法，建立良好的班组运行机制，持续强化现场安全质量管理，出色完成了全年安全生产工作任务。
“班里流传着一句顺口溜：培训不好就干不好活。岩巷掘进质量，直接决定了巷道的使用寿命，因此，班里对培训工作一直坚持狠抓、严抓、动态抓。”该班组验收员李军平说。
该班组建立“班前会+微信群+现场”三位一体培训机制，确保知识与技能同步发展。每班班前会上，王德青都会随机抽查提问岗位作业流程等操作标准，通报上一班现场不规范行为。工作之余，组员通过班组微信工作群交流现场施工中的技术难题，每天固定推送工程质量相关要求。在井下现场施工前，李军平每班都要对工程质量、注意事项等逐个交底，并落实现场操作过程中的技术帮扶。
“另外，我们还持续强化‘导师带徒’制度执行，目前掘进工李林发带的徒弟王志强已经出师。按照班里的规矩，徒弟出师后会优先参加矿上组织的岗位作业流程PK赛或者上级公司组织的技术比武。”王德青笑着说道。
“岩巷掘进想要出进度，必须抓住机电管理和工程质量两个‘牛鼻子’。”王德青总结现场工作时说。
该班组树立“全班懂机电”理念，根据岗位不同做好现场设备的包机分片。从前头掘进机到后路皮带，每台设备的司机既是操作人员也是维护人员。每班设备停机后，王德青都要帮着组员认真检查设备完好情况，安排人员配合机电工做好现场检修。
“现在延长二运后不再像以前那样急着开机生产，总要调整一遍皮带架，再清理干净底皮带下的浮矸杂物。皮带不跑偏，生产才能既安全又提效。”掘进机司机杨志波介绍班组机电管理经验。
在工程质量管理上，该班组建立验收员质量管控制度。由验收员每班班前会点评验收结果，并综合施工内容、工作量、工程质量及存在隐患等考核指标对班组统一打分。该项考核方式自去年实施以来，班组整体工程质量得到明显提升。
“如何管理好24个组员，公平公正的考核是最终的落脚点。目前，我们班组内部的考核分为日常考核和月度考核两个部分。”王德青对严格班组考核有自己的看法。
翻开该班组的岩巷掘进施工原始记录表，可以看到王德青用工整的笔迹在职工出勤及得分项目中的记录。按照岗位的不同，前头、后路分别以10分和8分作为考核系数，每班下班后由他根据当班工作情况落实浮动考核。
在月度考核上，该班组根据组员日常工作积极性以及出勤、劳动纪律、“三违”、通报、培训等综合表现，评出本班组的3名星级员工。班前会表扬的同时，按照300元的标准落实奖励。
“现在的考核方式真正让肯出力、技术高、守纪律的工友赚了钱，自然得到了大家的肯定。另外，俺们在遇到加班延点等情况时，班长还自掏腰包请大家吃饭嘞。”组员吴用芳说出了班组严细考核背后的温情一面。
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