供电分公司总经理张强：砥砺奋进新征程 实干担当保供电

砥砺奋进新征程  实干担当保供电

两级公司党委一届五次全会和年度工作会议，全面总结了2021年各项工作，为2022年改革发展明确了目标、设定了任务、谋划了方向。

供电分公司闻令而动，组织全体干部职工学习贯彻会议精神，紧扣公司工作安排部署，坚持“谋与干”并重、“查与改”贯通、“学与用”结合，在各项工作中主动作为，为助推永煤公司高质量发展再添新动力。

强管理、夯责任、保安全。严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，落实安全管理责任，践行“三不四可”理念，认清安全生产的重要性和长久性，正确处理安全与效益的关系，坚决守住安全的“红线”和“底线”。坚持“从零开始、向零奋斗”， 抓好现场管理，严格执行“两票三制”，上标准岗、干标准活，提升全体职工自主保安意识，织密管理防护网，筑牢安全供电堤。

先谋划、实推进、抓落实。以“能力作风建设年”活动为契机，在技能提升、风险防范、能力作风和改革创新等方面，立足新起点、抓住新形势、谋划新发展，全力推进矿区智慧电网建设、电网电能质量动态监测治理等工作，实现电网设备实时在线监控与诊断，及早发现和消除安全隐患，提升矿区电网安全运行。

跟新政、助发展、提效益。牢固树立效益导向和“过紧日子”思想，时刻关注电力市场化交易政策信息，科学制定永煤集团电力交易策略，并根据市场交易情况，及时优化量价策略，降低吨煤用电成本。针对重要用户特点及用电需求，制定专属用电方案，优化电力用户用能结构，推进电费电算化，以有力的措施管控市场化风险，降低用电成本，提升经济效益。

稳队伍、关民生、聚合力。深入践行“以人民为中心”的发展思想，牢固树立“职工是第一牵挂”理念，把党史学习教育成果转化为 “我为职工办实事”的不竭动力，深入推进“双岗网格化管理”和“双心”服务，及时掌握职工思想动态，实施精准帮扶，不断增强企业的归属感和向心力，打造职工队伍团结拼搏、昂扬向上的精神风貌。