班组长作为安全生产一线“兵头将尾”，是现场管理的直接领导者和指挥者。连日来，公司各单位本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎实开展“学习白国周、当好班组长”主题活动，广大班组长积极行动、深刻领悟，坚守安全管理“红线”，抓预防，强措施，多琢磨，持续提高现场管理和决策水平，夯实筑牢安全生产的第一道关口。
班组强则企业强，班组兴则企业盛。作为一名班长，我深知岗位的重要性，10多年，片刻不敢懈怠。我们始终坚持安全发展理念，着力在“自理”上下足功夫，严把班前、班中、班后三个环节的管理和控制，形成了自我检查、自我整改、自我落实式班组自理闭环管理模式。在提质增效方面，不断摸索“人、机、物、法、环”最优配置，坚持“人事相宜、人岗匹配”的原则，让合适的人做合适的事，充分释放优势，挖掘潜能。稳定和谐是班组的智慧之源、力量之源。我们坚持民主管理，充分保障职工的参与权、知情权和话语权，提升职工主人翁意识，凝聚发展合力。（孙详）
顺和煤矿机电制修中心铆焊加工组组长：陈亚邦
白国周班组管理法主要内容为“六个三”，其中“三提高”是指提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。作为一名班组长，对照“三提高”学习要点，我对班组工作进行了认真的思考。要想把一个班组带好，安全高效完成工作任务，决不是靠哪一个人。从安全角度出发，班组人员共同工作，一个人不安全就会造成班组集体安全出现问题；从岗位技能来看，如果班组人员技能水平参差不齐，就会影响整体工作的效率；从团队凝聚力和战斗力来讲，班组团结协作，大家齐心协力才能完成艰巨的任务。因此，一名合格的班组长，除了不断学习，提高自身工作能力，还要注重班组人员整体素质的提升。（孙朋森 乔杰）
通过白国周班组管理法的学习，我感触很大，白国周二十二年如一日，坚持一丝不苟和持之以恒的工作态度，不断完善总结出“六个三”的管理要领，是我们广大班组长学习的榜样。我要把白国周现场管理的经验和方法运用到现场管理中，在班组形成一个安全网，把每个员工变成安全网的结点、线线相连，点点相结，真正实现“互保、联保”，制定相互监督、相互帮助的安全机制，形成良好和谐的安全氛围。（刘敏）
学习了白国周班组管理法后，作为一名班组长，我认识到自己首先应该和全班职工心连心，做好本职工作，时刻把安全放在第一位，在行车中注重机车质量；机车是饭碗，盯住细节，勤于检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。要刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组兄弟人人成为岗位技术能手；还要坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚班组职工思想，努力形成安全生产的整体合力。（魏彭文）
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