学习白国周，班组长有话说！

学习白国周

当好班组长

城郊煤矿选煤厂洗煤管道班班长：吴得现

白国周管理法让我受益匪浅，觉得其直观不失深刻、具体不失全面、简洁不失内涵，是能横到底，纵到边的管理法。以后的工作中，我要坚持“拿来主义”，实现管道班现有“五味”管理法的升华。一是“酸”味，上点底色。让大家多学多写，眼酸手酸，建设学习型班组；二是“辣”味，立点规矩。通过倒逼，让制度成为班组常态规范的行为；三是“苦”味，做点示范。引导大家牢固吃苦在前的认识，铆足地头力，积极擂战鼓，而不是敲边鼓；四是“甜”味，树点形象。把员工当家人看待，有活一起干，有事一起担，多点人情味，建设和谐型班组；五是“咸”味，整点特色。做菜不放盐那就自然不好吃。咸味，就是让班组有点成绩。针对重介选煤管道“超磨损”的实际，进行创新增效，打造创新型班组。

我与白国周同为生产企业的班组长，虽然工作环境有所不同，但对于安全生产管理的要求大同小异。安全是企业生存最大的保障，抓安全不是一句话，是要把每项工作做细做实。对照白国周班组管理法，我下一步要对班组人员的思想工作更加重视，多关心每个员工的心里思想，生活上有没有什么困难，思想上有没有什么包袱，了解这些后再有针对性做好每个人的思想工作，让班组每个员工都能开开心心工作，提高班组团队凝聚力和战斗力。