【回眸2021 奋进2022】深化人才强企推动高效发展- 大数跨境

【回眸2021 奋进2022】深化人才强企推动高效发展

永煤集团

2022-01-07

开栏语

奋斗永无止境，实干成就未来。2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是永煤公司化解风险、破茧重生的攻坚之年。这一年，永煤公司深入贯彻落实中央、省委和河南能源决策部署，积极发挥排头兵使命担当，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实国企改革三年行动方案，强化机遇意识、风险意识，科学部署、精准施策，真抓实干、埋头苦干，以改革脱困为主要任务，务实推进风险化解、深化改革、对标提升三大攻坚战，保生存、抓管理、稳运行，全力开创发展新格局，在推动集团公司高质量发展、新时代中原更加出彩作出了“永煤贡献”。公司融媒体特开设【回眸2021 奋进2022】专栏，全面展示永煤2021年的奋斗历程、喜人成就和深刻变化，为2022年再谱新篇积蓄信心和力量。

深化人才强企

推动高效发展

企业改革创新靠人才，高质量发展靠人才。

2021年，永煤公司党委着力于党建“强根固魂”，通过实施“人才强企工程”，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，不断提高“识才、爱才、重才、用才、聚才”的能力和水平，营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的制度环境，建设高素质专业化干部队伍和人才队伍，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

畅通素质提升渠道

创设领导干部“素质提升论坛”，制定实施计划，邀请外部专家、教授、学者或社会知名人士，针对某一专题开展定向培训或授课。同时，坚持“请进来”和 “走出去”相结合，积极组织参加上级组织的各类培训活动，探索“课堂+基地”实训模式，充分利用党员教育培训基地、高等院校等资源，不断提升领导干部队伍整体素质。

加快促进青年人才成长。对具有发展潜力的青年人才帮助制定职业规划，组织专业培养导师，帮助青年人才了解个人优势、分析环境条件，对其工作提供指导。在培养过程中压担子，加强日常管理，定期进行考核，让他们承担力所能及的工作任务，通过多岗位锻炼提高综合能力。

加大技能人才培养力度。近年来，永煤公司创建劳模和工匠人才创新工作室16个，全部加入了煤炭行业工作室联盟，孕育了游弋、杨永兴、张大海等一大批工匠型高技能人才。以车集煤矿为例，依托国家级技能大师游弋创新工作室，累计培养技能人才300余人，工作室成员获得省级及以上荣誉30余项，专利授权80余项，完成各类创新成果2000余项，为企业创效达2亿元。

首批中原大工匠、全国煤炭行业技能大师游弋感慨：“我们都是伴随着国家、企业对技能人才的重视，一步一步走到今天的。更应该做好‘传帮带’，带领身边职工潜心钻研，奋力创新，以卓越成绩回报企业、回报社会。”

搭建竞技出彩舞台

比武练兵是人才展示本领、交流技能的重要方式。永煤公司通过大规模开展职业技能培训和技术比武，广泛参加集团公司以及省煤炭系统、河南省技术比武、全国煤炭系统职业技能竞赛等方式，为广大职工提供相互学习和交流的平台，努力营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

2021年，永煤公司共组织技术比武22项，参与决赛人数400余人，产生17名首席员工、34名技术标兵、119名技术能手。参加集团公司、省煤矿工会技术比武16项，其中3项获得第一名。组织参加第二十一届全国煤业行业职工职业技能示范赛和中国煤炭工业协会组织的全国煤炭行业职业技能竞赛，获得团体优胜奖。举行了首届职工绝活展演活动，收集广大干部职工绝活105项，现场集中展演26项。开展了职工“五小”创新成果征集工作，对评选出的123项创新成果进行表彰推广。

一系列的活动，让公司各条战线上的技能人才脱颖而出、茁壮成长。城郊煤矿姬忠鹏、薛大利，车集煤矿闫志强，陈四楼煤矿边广林，鑫龙煤业展阔等5名专业技能人才获得人社部授予的“全国技术能手”荣誉称号。边广林、姬忠鹏、王辉等还获得“全国五一劳动奖章”“河南省五一劳动奖章”等荣誉。有企业搭建的良好平台，职工荣誉感、获得感更强，历练本领、创新提升的积极性更高了。

营造干事创业氛围

让事业激励人才，让人才成就事业。永煤公司大胆创新干部选拔办法，针对不同岗位，分类科学制定选拔方案。学习借鉴郑煤机竞聘制经验，实行内部公开竞聘等方式选拔干部，变“组织相马”为“赛场选马”的做法，为各类人才搭建了竞争平台，形成了正确的用人导向和培养、吸引和用好各类人才的良性机制和环境。

在装备制造分公司成功推行领导干部“三推一考”，经过发布公告、报名、资格审查、确定符合条件人选、“三推一考”会议、公示、会议研究等程序，选拔出群众公认、组织认可的领导干部，全程做到了公平、公正、公开，树立了正确的选人用人“风向标”。

大力选拔优秀年轻干部，坚持把发现优秀年轻干部贯穿于培养选拔管理全过程，注重持续性发现关注、常态化调整补充，着眼长远需要，从区队、车间、科室抓起，分类分层建立优秀年轻干部队伍档案，实行组织掌握、动态管理。突出政治训练，注重基层一线、重要岗位历练，着力培养复合型领导干部。坚持正确用人导向，既看资历、经历，更重能力、潜力，破除论资排辈、平衡照顾等思想，不拘一格，大胆使用。