4月份，永银化工克服疫情带来的不利影响，以“三抓二强”为抓手，抓安全保生产、抓经营提效益、抓节流降成本、强管理补短板、强党建聚人心，完成营业收入3220.4万元，盈利49.64万元，扭转了持续亏损的态势。
抓安全保生产
抓经营提效益
抓经营提效益，针对本轮疫情造成的运输受阻等不利影响，通过多方沟通协调，保障大宗原材料供应，实现了持续稳定生产。抢抓市场机遇，适时调整产品价格，做好销售服务和后勤工作，保障了产品销售顺畅，实现了企业效益最大化。
抓节流降成本
抓节流降成本，坚持“挖潜就是增效，修旧就是降耗”，鼓励干部职工在停产装置、废旧设备中“淘宝”，要求各生产单位优先从停产装置清单中选用设备。研究国家惠企政策，申报规上企业财政奖励，确保政策红利“颗粒归仓”，将政策收益切实转化为企业的“真金白银”。
同时，以“双岗网格化管理”“双心”服务等工作机制，发挥党建融入中心工作的优势和作用，党员干部带头积极担当作为，凝聚了全员合力，掀起了“提质增效、全员建功”活动热潮。
文图：台红霞
修订：孙宏伟
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，版权属永煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
投稿邮箱：ymrmt2021@163.com
总 监 | 席晓辉 监 制 | 郑向民 丁 斌 策 划 | 郭新杰
主 编 | 李春红 编 辑 | 邵丽娜 校 对 | 孙宏伟
