如何“刚柔并济”抓管理，这个班组这样做!

在禹州西部，有这样一支作风硬、素质强，敢打硬战、善打硬仗的队伍，素来享有“煤海铁军”美誉。2021年，面对新老采面接替、高突作业环境、地质条件复杂等诸多难题，不但实现安全“零”目标，每个月还超额完成各项任务指标，这就是2021年被集团公司评为‘六型’优秀班组、永锦能源云煤一矿综采队生产三班。

“拆掉柱子，重新打设点柱，达到迎山标准，保证柱压后再下班……”2021年8月10日八点班临下班时，在22206综采工作面上回风端头处，班长周建勋发现端头支护顶板有两根柱子不迎山，不由得提高了声音。

在增强职工安全意识方面，该班充分利用班前会、集中学习会时间，加强职工安全培训，提高职工对危险源的认知和处理能力。每班对安全效果好的职工，给予加分奖励，调动职工安全积极性。加大自查“三违”力度，做好隐患排查及整改，将安全防范工作落到实处。

“无论生产任务多么紧张，都要始终稳住安全生产这个大头”是该班所有职工的共识。

生产三班没有退缩，他们率先通过“一人多岗”“走岗式”管理，积极优化岗位，抽调出精干人员组建支架安装队伍，积极与厂家和科室专业技术人员沟通，集思广益，解决支架安装难题，并不断优化安装工艺，提高工效。

“遇到难啃的‘硬骨头’，第一个想到的就是生产三班，他们的工作不但能按时完成，还总是能超额完成。”该队队长韩战备称赞道。

支架回撤，顶板支护安全是重点。班长周建勋现场指定专人24小时实时巡查监控，并在支护方式上进行科学调整，采取双掩护支架+打设单体柱及打木垛的方式进行科学支护，确保工作面顺利出架。

新采面提前安装完成、老采面成功回撤，不但开创了综采设备安装、回撤、回采等工作同步进行的“无间断施工”新局面，而且节约资金300万元。生产三班用逢山开路、遇水搭桥的奋斗精神，啃下了一块块“硬骨头”。

“大家这样帮助俺，俺一定好好工作……”接过班组凑过来的4000元钱，班组职工刘怀亮红了眼睛。

了解到刘怀亮的妻子患病住院费有很大的缺口，周建勋赶紧组织大家凑齐，帮助解决燃眉之急。妻子出院的第二天，刘怀亮就劲头十足的到岗上班。

团队的战斗力来源于团队的凝聚力。周建勋把“职工是第一牵挂”时刻放在心上。“一家人，一条心，一个目标一起拼！”是该班团结的班组文化。“把职工当兄弟爱护，真心实意为职工着想，大伙干起活来才没后顾之忧。”周建勋说。

“人尽其材，把合适的人放在适合的岗位上，能发挥他的最大功效。”一提起该班的“管理经”，该队验收员赵凤明赞不绝口。

生产要高效，就要抓好劳动组织。按照每班的工作任务，该班实行设备承包制，合理安排设备检修时间。劳动用工方面，实行“新老搭档”“粗细互补”等管理法，充分发挥班里每一个人的特长优势，调动工作积极性，使整个团队迸发出强大的战斗力。该班从没有出现过“吃大锅饭”“磨洋工”的现象。

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百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。该“硬核”班组充分发扬煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，默默无闻地奋斗在井下第一线，为企业高质量发展积极贡献力量。