2月14日早调度会上，公司党委书记、董事长孙广建在肯定了1月份生产经营情况后，孙广建指出，面对新形势新任务，要科学研判各种挑战，精准把握发展机遇，持续稳固安全底线，稳步推进生产组织，不断向管理升级要效率，向效率提升要效益，全面推动改革重生，实现企业高质量发展。
孙广建要求，一要锚定目标，勇于攻克难题。锐意进取、迎难而上，定期开展研讨会，自我剖析、梳理内部存在的问题与不足，扬优势、补短板、强弱项，抓住主要矛盾，锚定工作目标，着力推进深化改革、对标提升、风险化解三大攻坚战，全力开创发展新格局。
二要坚持算账搞经营增效益。推进精细化管理，持续优化成本管控模式，扎实做好对标提升，大力开展增收节支、增盈提效相关活动，切实将算账意识融入到经营管理各环节，不断加强修旧利废、设备周转、税务优化；因地制宜处置、盘活物资，提高资产使用率，坚决杜绝浪费，压缩无效低效支出，实现生产经营综合效益最大化。
三要超前谋划煤炭生产布局。合理推进产能核增，优化采区设计，科学制定采掘接替方案，明确接替主线，保障采掘接替平衡；持续加大装备投入，推动关键采掘装备技术水平升级，不断优化劳动组织，提高生产效能，构建集约高效的生产布局。
四要全面加强区队建设。把区队建设工作与日常生产经营任务结合起来，科学把握区队建设的时序、方法和节奏，合理制定加强基层区队建设的指导意见，切忌复杂化；积极探索区队、班组内部用人模式，充分利用队务会、班前会创新开展区队自我培训教育工作。（王振振）
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