11月8日的早调会上，公司党委书记、董事长孙广建强调，要统筹做好安全生产，着力保障改善民生，深入推进对标管理，持续提升盈利水平，全面推动企业健康可持续发展。
孙广建强调，要统筹做好安全生产。强化重大灾害治理，把瓦斯治理工作当作长期关注的重点工作来抓，充分认识瓦斯治理的短板，不断向先进单位学习经验，持续深化瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标管理，科学制定治理效果与“责任锁定”机制，规范技术管理和现场管理，坚决做到措施到位、执行到位，促进瓦斯治理“质”“量”双提升。加强水害治理，重点跟踪水文地质条件复杂头面，重点关注煤矿“老窑水、老空水”治理，监测水压变化，盯住重点关键，全面完善科学有效举措，提升矿井安全保障能力。要守牢安全红线底线，杜绝弄虚作假，坚持铁制度硬执行，依法依规组织生产，着力营造风清气正的安全发展环境，真正把“安全是第一责任”落到实处。
孙广建要求，要高度重视冬季“三防”工作。及时开展供暖设施设备隐患排查和检修维护，强化应急演练和物资储备，做好户外登高作业防滑，保障冬季正常生产。针对冬季安全生产存在突发性、多变性等特点，做到善于总结、找差距、补短板，切实做好防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全度冬。
孙广建强调，一要深化职工与企业命运共同体。扎实开展党史学习教育系列实践活动，着力激发干部职工爱党、爱国、爱企热情，引领全体干部职工与企业同甘苦、共命运，齐心协力推动企业持续向好发展。要做好民生保障，统筹安排资金，确保工资及时发放，分步补缴拖欠的社保金、公积金，争取年底前补足工资欠账。二要树牢“与企业共渡难关”的思想抓管理。用好全面预算、契约化管理、作业成本法、成本对标等成本管控工具，强化成本管控，深挖管理潜力，实现系统性降成本。深入推进对标管理提升，分专业、分层级，重点在生产成本、物资采购、创效水平等方面广泛开展对标评比，找出短板和弱项，针对性地提出具体目标、改进措施、工作要求，向管理要效益、让经营出效益。三要加强内部市场化考核。按照“既要会‘挣钱’，还要会‘理财’”的工作思路，大力开展清仓利库、修旧利废、内部调剂，严控采购成本，强化内部审计监督监察，加大招投标管理、合同签订、非生产性支出等方面问题的查处整改力度，坚决杜绝浪费现象，全面压缩各项支出，堵塞管理漏洞，推动企业健康可持续发展。（郭晓奎 秦海涛）
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