11月22日的早调度会上，公司党委书记、董事长孙广建强调，要树正气重执行、强管理挖内潜、重创新强激励、保安全谋长远，营造风清气正干事创业氛围，推动企业高质量发展。
孙广建要求，一要树正气重执行。要弘扬清风正气、抵制歪风邪气，以实干为荣，用实绩说话，严把素质能力关，围绕事业发展需要配班子用干部，决不能让“只琢磨人，不琢磨事”的人蒙混过关，把愿干事、真干事、干成事的人才发现出来、选拔上来、使用起来。要持续提升执行力，弘扬优良传统作风，深入推进“13710”工作法，进一步强化职责分工、流程管理、追踪督导，坚决将各项规章制度和上级要求贯彻执行到位，确保人人尽责、事事落实。
二要强管理挖内潜。要理性看待当前面临的有利市场形势，破除对好市场和高煤价的依赖心理，树立“幸福生活是靠管理、靠奋斗干出来的”理念，强管理、降成本、增效益，稳步提升经营管理水平。要推进物资采购从零星分散向分批统一转变，建立健全监督机制，让经营管理在阳光下运行，有效降低企业采购成本。要按照“统一管理、统一调配”原则，推进设备管理改革，深挖管理潜力，向管理要效益，让经营出效益，推动企业改革重生高质量发展。
三要重创新强激励。要践行“创新是第一动力”理念，强化“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的认识，营造环境、树立标杆、加大激励、带动全员，发挥创新驱动发展的“乘数效应”，加快形成以创新为主要引领和支撑的发展模式，让创新之风在企业蔚然成风。要弘扬创新精神，强化创新对标，坚持结果导向，秉持“不能为不干找借口，要为完成工作找思路”的原则，积极学习推广瓦斯发电项目经验，深化商品煤产品结构管控等创新，通过创新为企业创造更大效益。
四要保安全谋长远。要持之以恒抓好安全管理，坚决克服松懈麻痹思想，杜绝“热一阵、冷一阵，紧一阵、松一阵”现象，保持安全定力，强化红线意识，坚守底线思维，时刻绷紧安全弦，依法依规组织生产，真正把“安全是第一责任”落到实处。要把新发展理念落实到系统谋划发展改革工作中，科学编制三年规划，深入分析、科学论证、超前谋划，最精最优设计三煤开采方案，抓住发展机遇期，打好改革翻身仗，推动企业高质量发展、可持续发展。(郭晓奎 范碧龙)
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