

4月份,面对新一轮疫情冲击,永煤集团快速反应、积极应对,广大党员干部在疫情大考中践行初心使命,以“五种能力作风明显增强”为检验标尺,“把职工生命安全放在第一位”,做到了疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬、两不误”,为企业高质量发展提供了有力保障。
“要提高政治站位,保持高度警惕,切实增强紧迫感和责任感,全力确保企业大局稳定。”永煤集团党委书记、董事长孙广建多次强调,越是困难时期、关键时刻,我们越要坚定信念不动摇。实践告诉我们,只有始终把安全生产摆到重要位置,树牢安全发展理念,严格落实安全整治各项责任措施,才能持续降低风险隐患,牢牢守住安全生产底线。
“明者远见于未萌,智者避危于无形”。发展每前进一步,安全就要跟进一步,安全和发展要同步推进。必须牢固树立集安全、绿色、职业健康于一体的大安全概念,确立全局安全、持续安全的大安全目标。既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。必须把防范化解各类风险摆在事关企业兴衰的政治高度,强化底线思维、坚持标本兼治。要深刻认识到实现“零”目标是现实所需、形势所迫、员工所盼、职责所系,始终紧跟企业安全治理步伐,坚决防范和遏制各类事故发生,确保职工生命安全和身体健康,夯实企业高质量发展根基。
“天下大事,必做于细”。安全工作没有捷径高招、灵丹妙药,更没有“旁观者”。真正要实现“零事故”的安全管理效果,必须靠“真严细实”的工作作风,容不得丝毫懈怠侥幸和自满,来不得半点弄虚作假。要真打假。以零容忍的态度全面打击安全生产造假行为,形成强有力的震慑。突出问题导向,力戒虚功、有的放矢、务求实效,善于发现隐患背后的、深层次的原因,切实做到治病于未发之前、初起之时。要严要求。我们虽然在安全方面取得了一定的成绩,但是决不能有歇歇脚、松口气的心理,更不能搞一团和气,万不可有看惯了、干惯了、习惯了的工作态度,必须始终保持严抓严管高压态势,把“严”字贯穿安全生产全过程。要细管理。细节关乎安全大事,要从安全管理的“细枝末节”做起,在处理各类安全隐患上,无论轻重,都必须剥丝抽茧、层层倒查,加强细节管理,从管理上思考、从技术上解决,直至找到问题根源的所在,警示、教育、防范类似问题再次发生。要实执行。深入推进“能力作风建设年”活动,持续强化责任追究。各级安管人员必须把生产一线当作自己工作的“主战场”,以踏石有印、抓铁留痕的工作作风,狠抓安全稳定不动摇,以过硬的作风落实好各项安全决策部署。
“慎在于畏小,智在于治”。安全生产没有“保险箱”,我们要的安全必须是动态安全、本质安全,是把功夫下到平时,把工作抓在过程。坚持超前防范,着眼长远,总体布局。要科学编排当前和长期重大灾害治理计划,综合施策,努力提升防灾抗灾能力;要加强标准化建设,全面推进标准化由静态达标向动态达标转变、由状态达标向行为达标转变,提升安全基础保障水平;要建设好双重预防控制体系,与安全生产主体责任考核有机融合、相互促进;要切实推进风险辨识和隐患排查,做到关口前移、源头治理、科学预防,坚决防止风险演变、隐患升级导致事故发生。同时,要同步抓好环保、资金、信访稳定等方面安全,构建公司大安全格局。
乘风破浪扬帆劲,奋楫笃行开新篇。推动和实现安全高效发展,是每一位永煤人的责任与担当。我们要时刻保持枕戈待旦的警觉,严格落实安全生产各项举措,不遗余力务实功、求实效,以优异的安全成绩向党的二十大献礼。
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