以身作则当好领头雁

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当前，公司各单位正掀起学习“白国周班组管理法”的热潮。

“白国周班组管理法”是煤矿班组建设的生动实践，是一种有效实用的班组管理模式。如何因地制宜将其应用到工作中，提升班组管理水平，广大班组长负有主体责任，须以身作则、行之以躬，切实发挥好领头雁作用。

俗话说：“喊破嗓子，不如甩开膀子。”作为生产一线的直接组织者，如果班组长只会安排工作而不带头干活的话，那么他的话是没有说服力的。唯有自己冲在前、干在先，工友们才会信服你，团队才会形成一种敢冲敢干、积极向上的氛围。雁群飞翔，领头雁面对的阻力、压力最大。班组长要当好领头雁，不仅要吃得苦、受得累，更得吃得亏，只有这样大家才能信服你、敬畏你、跟随你。

群雁翱翔，头雁领航。作为“兵头将尾”的班组长，不仅要有“兵”的干劲，还应有“将”的谋略。就像雁群会遭遇风暴，班组也会遇到安全、生产、技术、现场管控等各种困难，在这种情况下，领头雁坚决不能退缩，要带好头、领好路。要处处留心学知识，努力提高业务能力，做“行家里手”，成为大家的榜样；要堂堂正正做人、光明磊落处事，做到公平公正，树立起威信。赢得了下属的信赖，班组成员的心气顺了、干劲高了，任务自然就完成了。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只有班组长时刻把为公服务放在心上、把责任扛在肩上，有令必行、有禁必止，当好领头雁，才能形成良好的表率和示范效应，推动整体工作迈上新台阶。

——咏平