临近年终岁末，公司各单位紧紧围绕集团公司“发展是第一要务”理念，通过不断强化“算账搞经营”意识，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，形成“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的责任氛围。
城郊煤矿积极践行“创新是第一动力”理念。以深入开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小创新活动为契机，激发员工自主创新潜能，定期将创新成果进行汇总评比，推广运用到生产实践中，在降低生产成本和职工劳动强度的同时，也为企业带来了较为可观的经济收益。图为该矿2021年度职工“五小”成果征集评选展示活动现场。（冯鑫涛）
新桥煤矿牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效贯穿于矿井生产经营全过程，算账搞生产、对标强管理，大力实施“源头严审、过程严控、末端严管”的材料管理模式，努力实现成本投入最小化、经营效益最大化，助力企业改革发展。今年1-11月份，该矿回收物资1900多万元，复用资金720多万元，同比实现双提升，取得了较好的经济效益。（孙详）
鑫龙煤业贺驼煤矿深入推行成本管理，加强全面预算控制和精细化成本管理，真正做到算账搞生产、算账搞经营。同时，抓好设备检修，注重细节管理，不断创新提效，最大限度提升经济运行质量，确保矿井持续健康发展。前11个月完成修旧利废523万元，较计划增加11.7%，同比2020年增加116.4%。图为该矿综采队职工正在回收废旧螺栓。（范廷礼）
永锦能源云煤一矿以定时间、回收单位、责任人、数量、价格及复用单位的“六定”管理为举措，以“三真两同步一跟踪”、井上下“日巡检周督查制”和“材料浪费责任追究制”等机制为约束，严格监管物料回收，对突出问题进行处罚并在调度会上通报，做到有督查、有落实、有复查、有考核；升井废旧物资每天由供应科及机电科进行鉴定分拣，按照废旧物资、可直接利用、可修复物资分类定制存放。截至11月底，回收物料折合原值690万元。（晋亚柯）
裕东发电深挖机组潜力，一是对供电煤耗、燃油单耗等主要能耗指标与国内同等级机组先进值对标，合理安排设备的运行方式，降低机组厂用电率，从而降低发电成本;二是抓好设备检修质量管理，确保设备检修质量，提高设备可靠性，杜绝“跑冒滴漏”。该厂前11个月完成节能量4576tce，完成全年计划的228.8%，比去年同期多128tce。（克一）
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，版权属永煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
投稿邮箱：ymrmt2021@163.com
总 监 | 席晓辉 监 制 | 郑向民 丁 斌 策 划 | 郭新杰
主 编 | 李春红 编 辑 | 张 华 校 对 | 孙宏伟
