

10月份170米!11月份163米!
公司岩巷掘进排行榜第一!
四季度以来,城郊煤矿综掘八队干部职工发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神,克服地质条件复杂、接替任务重等不利因素,“掘”无止境,力拔头筹,10月份进尺170米,11月份进尺163米,在永煤公司岩巷掘进进尺排名中连续两个月第一,为矿井缓解生产接替,实现高质量发展打下坚实基础。
01
安全质量促循环
02
管理革新提效率
小智治事,大智治制,一个科学合理的管理组织制度是高效掘进的保证。为此,该队坚持向管理要质量、要效益、要发展,大力开展管理对标提升行动,制定完善了符合生产实际的各项管理措施,大大提高了掘进效率。
在机电管理方面,该队树立了“机电设备是巷道掘进的先决条件”这一机电管理理念,创新制定“1312”的机电管理制度,即该队1名机电副队长对大型机电设备进行全局统筹管理,3个生产班每个班配备1名机电班组长带领2名机电工随生产班同上同下,进行分散式日常管理,对胶带机、综掘机、水泵等机电设备形成24小时全天候运行监测,做到了机电设备“零影响,零失误”。
在生产组织方面,全面推行班组“立体交叉作业”工作法,把工作量按时间、空间、工序、工种进行细化分配、无缝衔接,确保班班有任务,人人有指标;在班组考核方面,本着“按劳分配,正向激励”的原则,创新融入交接班考核制度,打钻进尺考核制度,机电设备管理考核制度,在营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围的同时,各班组通力合作,互相创造生产条件,使掘进进尺大幅度提高。
“自从管理革新以来,班组之间既有竞争又有合作,大幅提高了循环作业次数,保证我队进尺整体提升。”谈及管理创新带来的向好变化,张化海说道。
03
情暖职工鼓干劲
党史学习教育开展以来,该队把“为职工办实事”作为凝心聚力的重要抓手,党员干部积极转变工作作风,沉下心思,俯下身子,与广大职工群众肩并肩、手拉手、心贴心,真正为职工办实事、办好事,鼓干劲、促发展。
有事找党员,这是在该队经常听到的一句话。今年八月份,该队职工梁卓雷工作时精神恍惚,心事重重,包保党员陈正福立刻找到梁卓雷谈心谈话。经过了解,原来是梁卓雷的孩子考上了大学,但是由于家里孩子较多,父母体弱多病,家里经济比较困难,快开学了,正在为孩子的学费发愁。队里知道后立即为他申请了“金秋助学金”,并从队内“互助基金”拨出2000元,解了他燃眉之急。

“下一步,我们将继续为职工办实事,着力解决职工在生产生活中遇到的‘急难愁盼’事,做好职工的服务者,凝聚攻坚克难合力,助力矿井高质量发展。”该队党支部书记宋飞虎表示。
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