“掘”无止境，这个队是真牛牪犇！- 大数跨境

永煤集团

2021-12-23

10月份170米！11月份163米！

公司岩巷掘进排行榜第一！

四季度以来，城郊煤矿综掘八队干部职工发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神，克服地质条件复杂、接替任务重等不利因素，“掘”无止境，力拔头筹，10月份进尺170米，11月份进尺163米，在永煤公司岩巷掘进进尺排名中连续两个月第一，为矿井缓解生产接替，实现高质量发展打下坚实基础。

安全质量促循环

“安全是进尺的根本，虽然接替任务重，但是我们坚持按章作业、按规范操作，严格抓好现场安全和工程质量，确保掘进一米合格一米。”该队队长张化海说道。

为确保现场安全，该队依托“124”特色党支部建设品牌，不断夯实党支部安全堡垒作用，把党支部搬进工作面，形成了以党员队干为基础的“党员安全包保责任制”，在工作现场开展“党员示范岗，一线先锋行”活动，让当班党员在急难险重任务面前主动出击，针对现场安全隐患、重点工作、薄弱环节、关键人物进行走动式巡查，坚决把各类隐患扼杀在萌芽之中，保证现场安全生产。

在工程质量监督方面，严格队长、书记、技术员、副队长、岗位工等各级人员岗位职责，与验收员班组长一道，对生产工序的各项流程和环节实施“立体管控”，纠正施工现场工艺工序操作偏差，实现由验收结果向流程管控转变。实行实名制、追溯制管理，不断强化质量验收监管，用数据、事实、验收结果来提升工程质量、提高安全系数，确保在安全的前提下巷道成型符合安全质量标准化要求，水沟水槽挖砌、锚杆锚索支护、瓦斯抽放管路延伸等一次施工到位，用安全和质量保障生产正规循环。

管理革新提效率

小智治事，大智治制，一个科学合理的管理组织制度是高效掘进的保证。为此，该队坚持向管理要质量、要效益、要发展，大力开展管理对标提升行动，制定完善了符合生产实际的各项管理措施，大大提高了掘进效率。

在机电管理方面，该队树立了“机电设备是巷道掘进的先决条件”这一机电管理理念，创新制定“1312”的机电管理制度，即该队1名机电副队长对大型机电设备进行全局统筹管理，3个生产班每个班配备1名机电班组长带领2名机电工随生产班同上同下，进行分散式日常管理，对胶带机、综掘机、水泵等机电设备形成24小时全天候运行监测，做到了机电设备“零影响，零失误”。

在生产组织方面，全面推行班组“立体交叉作业”工作法，把工作量按时间、空间、工序、工种进行细化分配、无缝衔接，确保班班有任务，人人有指标；在班组考核方面，本着“按劳分配，正向激励”的原则，创新融入交接班考核制度，打钻进尺考核制度，机电设备管理考核制度，在营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围的同时，各班组通力合作，互相创造生产条件，使掘进进尺大幅度提高。

“自从管理革新以来，班组之间既有竞争又有合作，大幅提高了循环作业次数，保证我队进尺整体提升。”谈及管理创新带来的向好变化，张化海说道。

情暖职工鼓干劲

党史学习教育开展以来，该队把“为职工办实事”作为凝心聚力的重要抓手，党员干部积极转变工作作风，沉下心思，俯下身子，与广大职工群众肩并肩、手拉手、心贴心，真正为职工办实事、办好事，鼓干劲、促发展。

有事找党员，这是在该队经常听到的一句话。今年八月份，该队职工梁卓雷工作时精神恍惚，心事重重，包保党员陈正福立刻找到梁卓雷谈心谈话。经过了解，原来是梁卓雷的孩子考上了大学，但是由于家里孩子较多，父母体弱多病，家里经济比较困难，快开学了，正在为孩子的学费发愁。队里知道后立即为他申请了“金秋助学金”，并从队内“互助基金”拨出2000元，解了他燃眉之急。