12月6日的早调度会上，公司党委书记、董事长孙广建强调，要强化岁末年初安全管理，抓实重点基础工作，提升经营管理意识，确保今年收好尾、明年起好步。
孙广建要求，一要加强岁末年初安全管理。严格领导干部跟值班和请销假管理，落实AB岗工作制度，认真履职尽责，强化责任担当，确保工作衔接无缝隙。要进一步转变思想，规范基础管理，抓牢管控重点，采取有效措施，确保安全工作落地见效。对重点矿井要加强安全监管，深入了解情况，科学制定方案，严格落实措施，确保安全生产万无一失。
二要打造精简高效机关。严格管控机关人员总数，着力打造岗位精简、人员精干、运转高效的机关。干部选用要采用“三推一考”、公开招聘、组织推荐模式，树牢规矩意识，坚守纪律底线，抵制歪风邪气，营造风清气正的干事创业氛围。
三要着力强化瓦斯综合防治。严格“一通三防”技术和管理工作标准，提升相关岗位人员工资待遇，严格考核兑现奖惩，促进业务水平持续提升。进一步解放思想，加强内外对标学习，借鉴吸收先进经验，制定切实可行措施，抓实抓细瓦斯灾害治理工作，持续提升瓦斯综合防治成效。
四要切实提升经营管理意识。对月度单项成绩突出的矿井，要及时提出表扬，总结推广经验，促进各矿井相互学习提升。逐步推进物资统一采购，科学划分、合理调配、规范管理，最大限度降低采购成本。做好全年工作总结收尾和明年工作谋划布局，认真总结、细致梳理、科学谋划，做到有目标、有方法、有信心。加强对基层单位经营管理的监督和指导，堵塞管理漏洞，提升精细化管理水平，跟踪督办重点工作进度，实现企业效益最大化。（郭晓奎）
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