在“六型”班组建设中，新桥煤矿综采队生产班宋坤班组大力弘扬劳模精神、工匠精神，创新实施“一安、三有、四扶、五带”管理法，保障了班组长期安全高效生产。其典型做法在永煤集团三届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨“双先”表彰会议上备受好评。
“1345”班组管理法是如何炼成的？近日，小编采访了班长宋坤。
小编：班组提倡的“一安”是什么？
宋坤：“工匠精神”倡导的“坚持不懈、精雕细琢”和安全管理要求的“抓常抓细抓长”在内涵上是相通的。
我们班组长期保持安全生产，最重要的一点就是咬定“一安”不放松，始终把职工安全放在首要位置。
我们遵循“首在意识、重在技能、贵在执行”的理念，一方面做好安全亲情教育、警示教育、法治教育；另一方面推行“五带”活动，让老职工带新职工、先进带后进、技能高的带技能低的、安全意识强的带安全意识薄弱的、性格外向的带性格内向的，提升班组整体素质和能力。这几年，班组先后有6人通过技师、高级工职业技能等级鉴定。在矿技术比武活动中，班组连续三年荣获第一名。
安全管理贵在执行。我们坚持以“严于矿标准、高于区队要求”的理念，严格落实安全规章制度，以提高安全系数，保证职工最大限度远离风险点。
小编：班组是如何实现安全高效的？
宋坤：重视计划性管理是我们班组的一个显著特点。我每天都提前到矿了解井下现场情况，领取当班任务，然后逐项罗列计划，逐条标注重点，让职工每个人都有一本“明白账”，做到有计划、有检查、有考核、有评比。时间长了，大家也就养成了“日事日毕”的习惯，保障了生产工序无缝对接。
设备高效运转是高效生产的基础。我积极鼓励班组职工多学习、多取证，练就过硬本领，做到精操作、会保养、能检修。班组也为此举办了“实战课堂”，邀请检修班人员“传经送宝”。目前，一些小故障，我们都能独立排除。这也使得我们去年实现了设备“零”影响，生产效率持续提升。
小编：和谐班组是如何打造的？
宋坤：班长虽然只有“微权力”，但对保障班组和谐起着重要作用。正人者必先正己，律人者必先律己。我首先给自己立下了“三有”规矩：有德、有戒、有责，生活中真诚待人、热情助人，管理上坚持原则、按章办事。尤其是涉及绩效工分、出班考勤、推优评选等，一律写在纸上，贴在公开栏里，晒在阳光下。职工没有疑虑，人心也就齐了。
亲情关爱对每个人都不可或缺的。尤其是家在外地的职工，更需要关怀。为此，班组开展了“四扶”活动，有针对性地从生活、精神、技能、情感四个方面帮扶。去年有个班组兄弟生病住院，我一下班就去看望他。他说了这样一句话：“在永煤工作，有家的感觉。”这让我深受触动，也激励着我更加努力，把班组打造为更加温馨的家园。
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