夯实基层基础 助推高质量发展
——一论持续深入扎实有效推进班组建设
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”作为企业管理的基层基础，班组建设至关重要。
近日早调度会上，公司党委书记、董事长孙广建对进一步加强班组建设工作再强调，要不断夯实基层基础管理，把班组建设成为安全高效、标准规范、团结和谐的战斗集体，为推动企业高质量发展提供坚强保障。
今年以来，公司根据河南能源《班组建设指导意见》，印发《班组建设管理办法》，构建以五大建设标准、三大支持模块、两大核心目标为主要内容的“532”班组建设体系，高标准高质量推进班组建设，取得了显著成效。在河南能源全面实施重塑性改革、阔步转入高质量发展的新阶段，我们需要进一步加强班组建设，筑牢发展根基，为助力河南能源迈向世界一流企业作出更大贡献。
一、要统一思想，强化认识
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，是企业实现自我发展壮大的有效载体，是孕育、发现、培养人才的重要阵地，是广大干部职工锤炼意志、展示才华、实现人生价值的重要舞台。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，职工的收入和生活水平才会水涨船高。因此，各级领导干部和职工要通过提高对班组建设意义的认识水平，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，积极解决班组建设出现的新困难和新问题，不断推进班组建设进一步深入有效开展。
二、要因地制宜，齐抓共管
就像人体有四大组织八大系统，每个组织、系统都发挥着不同作用一样，公司各条战线目前共有上千个基层班组，承担着各自不同的安全、生产、经营任务，也各有其不同的进化模式、组织结构、成长规律。做好这项系统工程，需要结合实际、因企施策、分类实施、务求实效，构建党委领导、行政主抓、工会协调、部门联动、分级管理、全员参与的工作格局，形成矿厂、区队、班组和职工共同参与的纵向管理体系，组织、宣传、安全、人力、企管、培训、工会等业务部门和人员共同参与的横向支持体系，实现齐抓共管、整体推进工作机制。
三、要对标对表，压茬推进
要围绕党建、制度、文化、标准化、“六型”班组五个方面建设标准，充分发挥党建引领、制度夯基、文化聚力、建标提质、六型促效的积极作用。以班组建设制度化、班组作业标准化、现场管控程序化、班组考评科学化的“四化”管理为目标，坚持问题导向，找准难点症结，逐一建立任务、责任、措施、进度清单，分类施策补齐短板弱项，不断强化班组团队的安全自主能力、劳动组织能力、学习创新能力和工作执行能力。以班组精细化管理为核心，以提升职工队伍素质为重点，打造出更多的“四个过硬”班组长队伍和“四个一流”职工队伍。通过对标对表，压茬推进，使班组成为团结职工的核心、素质提升的学校、攻坚克难的堡垒，成为安全高效、标准规范、团结和谐的战斗集体，成为更健康、更有活力推进企业高质量发展的高等组织细胞。
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