一季度，在公司党委的坚强领导下，公司上下抗疫情保安全，抓管理稳生产，拓市场抓机遇，出色完成了各项生产经营指标，实现了首季“开门红”。二季度，我们要继续以“能力作风建设年”活动为契机，发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神，瞄准目标任务，有效组织生产，提高经营质量，在首季开门红的基础上坚决实现目标任务“双过半”，奋力夺取疫情防控和高质量发展“双胜利”。
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实现“双过半”夺取“双胜利”
要坚定必胜信心
要清醒认识到，随着“后疫情时代”经济复苏，能源需求不可避免继续增长，我们面临诸多利好机遇。要清醒认识到，公司发展后劲较为充足，管理体制更加高效，尤其是通过一系列深化改革的重大举措，永煤的发展趋势和预期持续向好。要清醒认识到，受疫情防控影响，我们还有更大的提升空间，要在疫情防控中总结经验，弥补短板，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，持续巩固疫情防控成果，提升防范应对能力，全力打好疫情防控攻坚战，为实现“双过半”夺取“双胜利”提供坚实的思想保障。
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实现“双过半”夺取“双胜利”
要抓好生产经营
提升盈利能力是我们解决一切问题的关键所在，必须坚持效益导向，持续提升企业经济发展水平。要抓好生产系统优化，保障采掘接替平衡，持续提高灾害治理能力，确保“三量”平衡。要积极推进煤矿“四化”建设，持续推动装备升级，打造岩巷掘进“新七化”工艺，提高矿井单产单进水平，实现矿井安全高效生产。要紧盯市场，灵活调整产品结构，推动煤矸分采分运，降低原煤矸石含量，提高产品质量。要在对标对表中拉升标杆，提升管理水平，牢固树立“过紧日子”思想，加强成本管控，全力推动扭亏增盈。
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实现“双过半”夺取“双胜利”
要持续深化改革
当前，国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段，我们必须用改革创新办法破解发展难题，在重要领域和关键环节主动作为、积极作为、取得突破，推动企业焕发新的生机和活力。要全面推进任期制和契约化管理，坚持“能放则放、应放尽放”，切实激发基层活力。要优化人力资源管理，依托信息化、智能化、自动化改造等途径减人提效，加强激励机制改革，激发全员干事创业热情。要有序推动稳定风险化解，全面梳理盘活低效资产，加强法律风险识别、分析和评估，实现风险防控关口前移，确保企业依法合规经营。
时不我待，只争朝夕。让我们围绕公司党委的坚强领导，坚持“一总两抓五增强”的全年工作方针，对照时间节点，把握工作重点，咬定目标、锲而不舍，提质增效、久久为功，发扬永煤精神，汇聚永煤力量，坚决实现“双过半”，奋力夺取“双胜利”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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