为夯实企业发展基层基础
7月3日至9日
永煤集团首期
“职工创新与现场管理能力提升”
培训班成功举办
培训结束后
7组、71名学员纷纷写下学习心得
并表示要把这次培训的
所见、所学、所想、所感
更好地融入工作
为推动企业高质量发展贡献力量
经过收集、筛选
选取部分参训人员学习心得刊发
下面，让我们一起聆听
他们的培训心声……
陈亚邦 顺和煤矿机电制修中心铆焊组组长
我叫陈亚帮，来自顺和煤矿，很荣幸能够代表第一组来汇报我们此次培训学习的心得体会。
首先感谢各位领导给了我们这次参加永煤集团首期“职工创新与现场管理能力提升”专题培训班的机会。在这短短六天的培训学习中，使我收货满满、受益匪浅，不仅学到了许多新知识、开阔了眼界，还结交了许多新朋友。
本次培训课程安排科学合理、内容丰富多彩，下面我从三方面来汇报我们此次学习的心得体会。
一、理论课程学习方面
谷教授的课程中，给我们深入分析了锚定“两个确保”，实施中部崛起“十大战略”的时代背景、历史使命；以及河南如何实现由高速增长阶段转向高质量发展阶段，其中提出了创新是企业发展的第一步，也是最为重要的一步，我们要在创新中求发展、在创新中求突破，深入贯彻执行创新是第一动力的理念。
乔校长和张院长通过幽默风趣的授课方式并结合自己在工作和生活中的一些经验和案例，使我们深刻认识到了沟通的重要性，在工作中要学会控制自己的情绪。沟通时不能带有负面情绪，工作中百分之七十的错误都是沟通不善造成的，沟通就是协调工作的基础，同时出现错误不能归罪于外，要有担当精神。通过他们的讲解让我们懂得了怎样才能带领出一个有战斗力的团队，要带着激情、责任、感恩、清醒、正气去工作，通过自身来影响一个团队。通过学习教会我们怎样在工作中和班组员工进行沟通，要做到让员工主动来和你沟通，全心全意为班组、为区队、为矿井去努力工作，发现员工们的特长，多鼓励让他们发挥特长，让所有员工都能够成为不可或缺、不可替代、成为唯一，不仅要成为班组唯一，还要成为区队唯一，甚至成为矿井唯一，这即是他的成功，也是我的成功。
张书记的打造数字经济新优势的课程中给我们讲述了数字经济在全球经济发展中的重要地位，结合我们企业目前形势，数字经济与工业经济融合是我们企业发展的大趋势，发展数字经济刻不容缓，我们企业通过现代信息技术、智能化控制技术的引进与应用，打造出数字型矿山、智慧型矿山，为我们企业树立新形象，促进我们企业再创辉煌。
二、现场参观、交流学习方面
通过对赵固二矿、主焦煤矿和安钢集团的参观交流学习，让我们开拓了眼界，增长了见识，也看到了许多值得我们学习和推广的地方，比如赵固二矿的井口免费简餐，不仅是为职工补充能量，更重要的是能够有效温暖职工的心，增强职工对企业的归属感。主焦矿的“两优两强”循环作业法，能够有效的保证循环作业，非常值得我们借鉴学习。还有申麦成大师工作室的参观学习，让我们认识到了创新的力量，申麦成大师提出的人人都是超天才24字创新法，告诉我们人人皆可成才的理念，让我们对创新有了更深层次的理解，发明和创造并不全部是高大上的东西，一个小的改进，一个好的合理化建议都是创新，都是发明。在工作中我们要不断掌握新技术、要善于学习新知识，要善于发现问题，要向问题学习，问题点就是改进点、改进点就是创新点，要及时发现并解决日常工作中存在的难题和不足，增强职工“我想创新、我敢创新、我能创新、我要创新”的创新意识。
最让我们印象深刻的就是安钢集团的参观学习，一直以为钢厂就是一个与绿色生产、环境治理严重冲突的单位，直到进入了安钢集团，才发现原来一个重工业高污染单位，也能建设的如此环境优美，也能与环境治理完美的结合共生。更是在安钢老旧的工业厂区内建成了一片郁郁葱葱的有山、有水、有鱼、有鸟的漂亮的3 A级景区公园。这些都离不开安钢人的辛勤付出和努力。
三、小组讨论、交流方面
在紧张而充实的学习之余，第一小组在组长的带领下，通过每天的讨论交流、心得分享，加深了对学习的感悟，提高了组员的沟通能力；通过课余时间进行乒乓球、羽毛球等友谊赛，加深了彼此间的友谊，使第一小组形成了具有凝聚力和向心力的团队。
总之，通过这次培训学习，使我们每个人都有了明显的进步与提升，使我们深刻体会到公司对我们寄予的厚望。此次培训结束后，我们会做到聚是一团火、散是满天星，将本次学到的知识带回单位，不负公司所托，为集团公司的发展贡献出自己的一份力量，助力永煤再创辉煌。
梅天赏 鑫龙煤业主焦煤矿机修厂技术员
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大家好! 我是来自主焦煤矿的梅天赏，今天很高兴能够带表我们二组的学员进行发言。
首先非常感谢公司，组织了此次学习交流活动.给我们提供了学习，交流的平台，让我在这次学习中，认识了这么公司精英人才，不仅学到知况，开阔了眼界，还认识了许多的朋友。这都将会成为我以后生活工作的财富，同时还要感谢工信学各位领导和老师，为我们提供了这么好的学习环境。邀清了多位学识渊博，经验丰富的教受给我们授课，课程安排得十分丰富多彩，由衷的感谢你们。同时还要谢谢我们二组的各位同学，给了我这样一个登台学习锻练的机会，这也是我自工作以来第一次站在台上发言，有说的不深刻，不合理的地方、请多包涵。
下面是我这几天学习的收获和体会，和大家分享一下，说的不好的地方欢迎指正，批评。
通过这几天的学习对于我个人来说，还是收获良多的。首先，乔校长讲课的方式、方法让我很是敬佩。接地气的培训方式非常切合我们实际工作需要，特别是引用生活中实际而普遍的案例讲透了沟通在管理中的作用，并提出：管理就是沟通、沟通、再沟通。整个课程围绕“除执念、改模式、听懂话、为我好”四个方面进行。告诫我们“人生犯错从自负开始”，结合实际工作，下面结合我的工作谈一下我的体会：
1、改变观念，站在对方抓管理。乔校长强调管理就是找出员工的优点和不同点，然后加以表扬和鼓励。人都是有自尊的，都喜欢听好话，喜欢表扬和鼓励，要避开找问题、找毛病、批评等方式进行，要结合实际带着感情抓管理，站在对方想问题，全方位的关注员工的需求。在改变不了别人的时候，学会改变自己，向内找原因，从自身找原因，以提升管理的最好方法。
2、用敬畏和感恩的沟通方式开展管理工作。做好管理工作首要学会敬畏，要敬畏工作，敬畏员工，敬畏员工的劳动成果。感恩企业，感恩每天和你一块工作的工友。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。员工每天的作业内容是班组长布置和安排的，员工工作的完成与否和好坏，直接反应班组工作计划的完成情况，也是班组长管理能力的体现。员工用心把工作做好，作为班组长应该真诚的说一声“谢谢”。用每天一句“谢谢”赢得职工的心，拉进员工的距离，和员工以兄弟相称，建立兄弟般的情感，以情感感染员工是乔校长提出的带着感情抓管理的重要提现。
3、引导员工树立担当精神。乔校长引用干家务活的案例，讲述了用实际行动感染家里人的故事。故事虽然通俗普遍 但观点明确，意境深远。乔校长推出，管理的最高境界是“我愿意、我来”，能够让员工自愿、主动干活不是一件容易的事，而白国周班组就做到了。为什么呢？乔校长用白国周班组一名新员工的案例进一步讲述了道理。管理工作要全方位的为对方想，要帮助员工成长，是不可或缺的管理使命。告诫我们要关注眼前，活在当下，学习白国周不争功、不抱怨、不推活，抓住机遇，必会成功。张大力教授从六个方面讲述了沟通技巧。并以郑州120和南京120两个鲜明的案例对比剖析沟通能力带来的不同的结果，以及《买土豆的故事》阐述沟通主动性，给自己人生带来的成功。可想而知，沟通之重要。在日常工作中，我们每天都要和不同的人进行交流沟通。沟通不仅是传递信息、传播思想、传达情感的过程，也是获取思想、情感、见解、价值观的途径。有效的沟通可以使我们相互之间更加信赖，也会使我们的工作达到事半功倍。所以，要想利用沟通达到共识，实现双方的目的，首先要考虑沟通的方式方法，了解对方的性格、脾气、喜欢什么样的交流方式，以及沟通所处的环境、条件。二要相互信任，要相互尊敬，并且态度要诚恳。在相互沟通时要认真听，完整的把对方需要表达的内容听完整，中途打断或听而不闻是对对方最大的伤害。三沟通要注重语言恰当，避免漫不经心，避免夸大其词，要利用好形象、肢体语言、乐观的神态、服装举止等极为重要。成功的沟通，不能全靠才能，语言技巧，良好外在形象也是一个重要的优势条件。
在学习了《打造数字经济新优势》张树岭书记以开阔视野的方式讲述了数字经济在全球的发展和不同领域的应用，数字经济是第四次科技发展的重要标志，是改变世界格局的重要推手。是大国竞争的重要压舱石。是影响生产力、生产关系的重要融合剂。数字经济的发展正在持续深化，也渗透到了我们的工作、生活。比如人工智能、人脸识别、微信支付、虚拟数字，家居智能、疫情防控等。在我们单位也慢慢的应用到安全生产和设备创新之中，如智能化采掘，无人机巡查电路，远程监控、视频会议等。给我们带来的便捷，提升了安全系数，做到了人无法完成的工作。我相信，在今后的创新实践中，数字技术（大数据，物联网、云计算等）会随着创新能力的提升，会运用的更加广泛，更加全面，会充分运用到我们煤矿安全生产中，这样我们的生产工作会更安全，工人更省力。
在去赵固二矿，主焦矿，安钢集团实地现场观摩，也是让我大开眼界。赵固二矿申麦成大师创新工作室，主焦矿的走廊式党建展览，都是各有特色。特别是去安钢参观学习，党建工作非常之的我们学习，安钢集团始建于1958年，60年的发展历程，积淀了集团深厚的文化底蕴，孕育了安钢职工的精神。以鼎新文化为战略基点，明确了企业使命，愿景和价值观。多年总结提炼的“六个特别”，彰显了安钢勇创时代精神。“六要六不”“两个从严”“三必须追责”等，体现了安钢“严”的管理和“钢”的企业作风。以“四个三”党建工作法和“四五六”党建新格局，推动党建与企业发展的同频共振，走出来一条独具特色的新型党建工作之路。如，炼钢厂墙壁上的各种党建宣传，独立的党史教育馆教育，以及运输部探索创新“三大”建党新思路，“火车头”精神，我是党员让我上，环保工程走在前，都发挥了党建引领作用，体现安钢党建融入之企业发展和员工健康发展之路。 还有 厂区内一幅幅的粉笔画，随处可见的步廊，庭院，花草，流水，小桥真是让人耳目一新。每一处风景，每一块绿地，每一处流水，每一条廊道都是安钢人利用休息时间自己动手创造出来的，体现了安钢人以厂为家，以家护厂，厂兴我荣，厂衰我耻的思想。 到安钢集团的交流学习，让我深深感到，企业对我们的重要，企业是我们赖以生存的基本保障，企业的兴衰是我们幸福生活得以实现的基石，没有企业就没有我们生存的饭碗，我们要深刻认识到企业的重要。我们要珍惜岗位，认真工作。为了企业的健康发展做好自己，为了永煤集团改革重生贡献自己。
除了以上这几点，今天参加发言也是对个人，的一次自我挑战，在此之前我从未有过上台发言的经历，通过这次的发言，我想对我以后的工作和学习会有很大的帮助和提升。
最后我要讲一下我们二组这个小团队，我们二组有来自公司本部矿井的，有地面单位的，还有外部子公司的，在这短暂的7天里，我们由陌生到认识再到熟悉，这份情意是我们在开常工作中找不到的，我还案刻的记得，在小组活动中王书平，王队长高超的球机，在小组交流中王玉国段长幽默风趣的发言，在最总结时小组每位成员都，还我提出了很多保贵意见，最后我要说一句，以识你们真好。
大家下午好！让我们把时光拉回至前几天。大家是否还记得谷健全院长讲到合肥依托长三角优势，大力发展智能化创新，已经走到河南省前列时的焦急和不安？是否还记得乔明翰老师一个鲜牛奶和奶粉的故事，很轻松的把大家带入了他的课程？是否还记得张树领书记在强调大力发展数字化经济时满眼的渴望和欲言又止的表情？是否还记得赵固二矿申麦成大师感情充沛，充满激情的演讲。当然还有很多这样的故事，时光总是在快乐的学习和不停的奔走中悄然消失，这几天感慨很多，感触很多，似乎有无尽的言语想要一吐为快，真让我给大家分享感受时，好像又不知从何说起。
如果非要谈一点感受，我想把我们团队这几天的想法给大家分享一下：
一是想说一个“谢”字。正向乔老师所说，我们要感谢生命中那些不期而遇的，感恩我们遇到的所有的一切，无论好坏。所以在此利用这个机会向一直在身后默默付出、精心安排的刘益部长和工信学院的郭处长及幕后团队说一声“谢谢”。（此处鞠躬示意），是你们给了我们一个走出去，学进来的机会，是你们给了我们一个彼此交流互通的平台，是你们在保证我们学习效果的同时还在生活上尽最大努力以保大家满意，也许“谁说站在光里的才算英雄”送给你们一点也不为过吧！
二是想说一个“新”字。五年了，我们是第一次走出来，很多同学可能从参加工作或毕业后也是第一次。正是这个第一次，让我们耳目一新，虽然大家都是各个岗位的佼佼者，甚至可以骄傲的在自己的世界里“醉舞经阁半卷书，坐井说天阔”，那么焦作一行让我们看到的新的世界格局，新的发展战略，新的采煤技术，新的文化理念又算什么呢？也许你觉得他没有用，可是他又无时无刻不再冲击着我们的心理，唤醒着我们沉睡的心灵，革新着我们的传统思维。
三是一个“大”字。很多人可能会问到底大在哪儿呢？大在眼界，大在没有知识滋润的昨天，我躺在床上还在为前两天班组里的职工干活不卖力，以及优秀员工给谁的问题上而庸人自扰。然而在听到老师的讲课后，晚上躺在床上看着窗外星光密布，云光书卷，顿觉眼界俱空。这一趟真的不虚此行，没有“要看银山涛天浪，开窗放入大江来”的大格局、大眼界又如何能把现场管理的井然有序，又谈何班组建设的高质量发展呢。
四是一个“责”字。从谷院长和张书记的讲话中我们可以看出科学技术从来没有向今天这样深刻影响着我们的命运，需要创新这一第一动力显得多么重要。即便如此我仍然觉得自己的岗位比较低下，甚至我都不好意思给别人说我发明了几个工具，革新了几项工艺。但赵固二矿的申麦成创新工作室，主焦矿20人的机修团队，安钢集团的工人发明家李震廷，又一次让我燃起了创新的火焰。那一刻，我仿佛也是矿上万众瞩目的发明家，我在想只要把热爱转换为激情和热情，只要怀揣干事创业的愿望，只要有“亦余心之所善兮，其九死尤未悔”的豪情，就一定能出现“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的景象，就一定有“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金”的成就。那一刻我突然觉得这就是我的责任，我这么一个小人物也可以创造大智慧，也可以成为矿井不可或缺的唯一。
同志们，当大家在台下听着我们团队分享的心得时，时光也在悄然飞逝，似乎也在宣告我们即将离别，我想给大家说的是，真正的离别不是桃花潭水，不是长亭古道，而应该是我们要把希望的种子埋在今天，收获明天。是什么在工信学院的花海里激起所有色彩的轻舞飞扬；是什么在一连串的旅行中收获了一季赞歌；是什么悄悄的走了，又轻轻的来了，在这即将离别的时刻让大家内心激荡起层层涟漪。是陌路相逢的缘分，是烟雨缥缈的思绪，是踏上归途的不安，是依依惜别的不舍。同志们，未来不足惧，过往不须泣，希望接下来的日子里，我们怀一颗感恩之心，做一个懂感激之人，志存高远，脚踏实地，以梦为马，不负青春，不负韶华，不负这个伟大的时代。
大家下午好！我是第四组学员边广林，来自陈四楼煤矿，很荣幸能代表第四组学员在此作汇报发言。
六天的培训学习时间虽然短暂，但是在这短短几天里聆听了各位专家、教授精心准备的课程，并与学员之间进行深入的交流、探讨，让我受益匪浅、感受深刻。下面就这几天的学习和感受以及今后工作的提升方向，向各位领导、学员简要汇报一下。
一、党建引领保安全
通过参观赵固二矿、主焦煤矿、安钢集团，党建品牌创建情况并结合本单位的党建情况，我深刻体会到党建工作在企业发展中所起的重要作用，党员干部就是企业和单位的中坚力量。
作为一名党员， 要 “不忘初心，牢记使命”，在工作中提升大局意识、责任意识，牢固树立“安全是第一责任”的责任担当，坚持“人民至上、生命至上、安全生产、绿色发展”的理念，通过带头学习、带头示范、主动作为，充分发挥党员在安全生产工作中的模范带头作用。
在工作中通过教育引导，增强职工安全意识，保证职工生命安全；通过培训教育，提高职工技能水平，保证工程质量，促进企业发展。并通过“双岗网格化”管理和民主生活会等形式更好的为职工排忧解难。 二、正确沟通促安全
乔明翰校长和张大力院长分别在“企业团队建设与团队执行力”、“沟通艺术与技能提升”两堂课中对“沟通”的定义、方法、意义进行了全方位的阐述，令我豁然开朗。
安全管理的重点在于人的管理，能否管好人沟通是关键，我总结了一下沟通的三要素：沟通对象、沟通事件、沟通场景，所以沟通要因人制宜、因事制宜、因场景制宜，注意沟通方式和方法，克服“趋利避害”、“归罪于外”的本能思维，坚持“不抛弃、不放弃”的原则，以“利他”为出发点，树立团队正确、共同的价值观，博采众长，发挥主观能动性，从而提高团队凝聚力、执行力。
良好的沟通能有效的了解员工的思想动态，拉进距离、消除隔阂，增强安全意识、传授经验技能，化解误会矛盾，促进安全生产；能更准确的领会上级领导的意图和要求，正确引导职工的思想意识。同时良好沟通也是一面镜子，在沟通的过程中能够及时发现自己在管理过程中的缺点和不足，有效促进自身素质和管理能力的提升。
三、“数字经济”强管理
聆听了张树岭书记“打造数字经济优势”这堂课让我对数字经济的概念有了正确且深刻的认识。猛然一听“数字经济”这个词距离我们很远，认真学习以后才明白，数字经济无处不在，已经融入了我们的工作和生活，例如5G通讯、疫情期间的大数据分析、井下的远程检测、监控、远程控制等系统、还有我们经常刷的抖音视频，也是通过大数据分析推送的。
在班组建设中也可以引用数字经济的概念，例如生产过程中存在的安全隐患、不安全行为、材料消耗、钻组效率等，用数字去做统计，时间拉长以后，数字的积累就成了数据，通过对数据的梳理，就能发现哪些是重复隐患、哪些是习惯性不安全行为、每个钻组的效率及材料消耗情况，分析问题产生的原因，是思想意识问题还是技能经验问题，从而从根本上解决问题，提高安全生产管理。
四、知难而进，锐意进取
赵固二矿全国劳模申麦成大师在他的创新工作室讲解了创新成果的经历过程，并分享了他的一些创新感受和成功感悟，让我对创新有了更新的认识。
“创新无大小，管用就是宝” ，创新的灵感源自于对工作的强烈热爱和浓厚兴趣； “一勤无难事，学习定乾坤”，创新要不断加强业务知识的学习和积累丰富的实践经验为基础；“问题就是改进点，改进就是创新点”，创新的过程实际上就是发现问题、分析问题、解决问题的过程。
在今后的工作中，我要学习和发扬申麦成同志“知难而进，锐意进取”的创新精神，刻苦钻研、勇于创新，用实绩实效促进企业高质量发展。
学习培训的根本目的是“学以致用，知行合一”，我会把这次学习的所见、所学、所想、所感，更好融入到工作中去，努力提高自身管理能力、认真激发班组创新活力。
最后再次衷心的感谢永煤公司搭建平台，给我们提供了这次学习、交流、提升的机会；感谢河南工信学院精心安排的课程和质周到的服务，感谢专家们精彩的讲解和辛勤的付出。
时光飞逝，我们的培训也即将结束，离别总是让人不舍和难过！我仅代表第四组学员祝福大家“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海” ！
明万庆 鑫龙煤业红岭煤矿综采队队长
我是安阳鑫龙煤业红岭煤业综采队明万庆，由我代表5组进行汇报交流。通过参加由咱永煤集团组织的首期“职工创新与现场管理提升”专题培训班为期一周的学习，很高兴认识这么多兄弟单位的同事，结交了新朋友，在互相学习交流的同时拓宽视野，增长了知识，提升了管理和创新能力。谨代表5组全体学员在此衷心感谢永煤集团及河南工业和信息化职业学院的各位领导提供的这次宝贵机会！
下面结合我们的工作经历和培训所学谈一些认识和启迪
首先，关于创新方面：“科学技术是第一生产力”这句话虽然是邓小平同志于1988年提出来的，但过去了30多年这句话依然适用。通过参观赵固二矿、主焦煤业和安钢集团对我们冲击是比较大的，各个公司创新理念各不相同，以申麦成同志为核心的“人人皆是‘超天才’24字创新法”，安钢集团以“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”为引领的“公园式、森林式”化工厂，你能想象一个炼钢企业竟然是国家3A级景区吗？所以说创新永不过时，创新在当下。
我们区队创新工作还需进一步提高：
第一、进一步完善奖励机制营造良好的创新氛围。通过分组讨论时候与其他兄弟单位交流发现，各个单位对创新都很重视，都有一套完善的奖励机制，但如何更好的落实创新工作，需要我们在班前会、队委会、安全生产会中把创新理念深入贯彻到每个人心中，鼓励创新，把政策讲清楚、讲透彻，营造良好的创新氛围。
第二、向外学习引用新技术。利用这次培训机会去其他单位学习，我们看到了一些新技术和创新成果，我们将把其他兄弟单位的先进技术、先进成果、先进管理结合本队实际加以应用和改进，进一步加强设备管理。
其次，关于现场管理方面：“从零开始·向零奋斗”是我们集团公司的安全理念，作为一线区队，安全更是一条不能逾越的红线，如何做好安全的同时保证生产，现场管理就是重中之重。
第一，通过去赵固二矿、主焦煤业、安钢集团学习，发现这些单位之所以能够取得优异的成绩，都是以党建为引领，区队长、党员、班组长起带头作用，积极发挥主观能动性。虽然“江山易改本性难移”，但乔老师在课上强调“人是一定可以改变的”，这需要一个过程“我变→他人变→环境变”，其中精髓在于“我来”、“我先上”、“跟我上”。
第二，抓落实。现场管理工作中不抓落实等于零，对于上级部门和区队班前会安排的工作，职工有没有不打折扣的落实是关键，在区队工作中要充分发挥跟班队长、验收员、班组长的作用，做实做细考核，做到事事有责任、事事有落实、事事有人管、事事有监督、事事有追究，不断增强对生产现场动态安全的控制力。
第三，细化工作八小时以内的管理。学习了沟通这门课程，更加深刻的理解了沟通的重要性，如何做有效的沟通，改变过去基层区队简单粗暴的管理模式，了解每个职工的优缺点，适时调整，争取发挥区队最大的战斗力，把培训学到的知识结合实际工作做到学以致用，“知行合一”。
第四，加强工作八小时以外的管理。通过建立微信群、不定期座谈会等时刻关注职工身体和思想状态，充分利用网格化管理模式，对有困难的职工开展帮扶，对思想有起伏的职工谈心，对有矛盾的职工进行化解，对取得成绩的职工进行表扬奖励，为职工解决切身问题和合理诉求，让职工把你作为可以信赖的“身边人”，增强团队凝聚力。
最后，本次专题培训使我们受益匪浅，即学到了知识，又开拓了眼界，交到了朋友，我们会把本次培训的所看所学所悟用于本职工作，争取为永煤公司的发展做出更大贡献，再次对本次培训的组织者和承办单位表示感谢。
我的汇报交流到此结束，不足之处请大家多多批评指正。
王珂 鑫龙煤业主焦煤矿综采队技术副队长
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为期一周的培训即将结束，在这一周时间内，很感谢河南工信学院和永煤集团组织部为我们安排了重量级教课老师给我们授课并给我们现场交流的机会。针对这次培训，课程安排针对性强，课余生活丰富多彩。我们六组以小组讨论的方式再次消化，取其精华应用与各行各业工作中，现用以下几个方面进行讲述我的心得体会：
一、创新工作迫在眉睫势在必行
谷建全院长从河南省“二个确保”、“十大战略”深入浅出讲叙高质量发展和创新的重要性。张树岭党委书记从打造数字经济新优势，宏观国际形势；我们要抓住数字经济新赛道，数字经济发展走向快车道。要求我们打破传统思维模模式、敢于创新。
那么问题来了什么是创新？我们小组展开讨论
有人说：“创新无大小管用就是好”。
有人说：智能化、自动化工作面就是创新。
有人说：管理创新也是创新。
有人说: 最使用价值、最有实效、最有发展前景方法就是创新。
我们该怎样创新
例如：智能化、自动化工作面全国大规模推广，让我们感受了智能化带给优势，同时也带来前所未有的挑战。
参观申麦成创新工作室，24字工作法我们深受感触，他说只要你用心人人皆是“超天才”。“超”抄学、借鉴、对标、超越；“天”添加、融合、研发增效；“才”缩减、节能、降耗；树立每位职工都是“超天才”的人才观念，人人皆可成才，人人尽展其才，掌握新技术，要善于学习，更要善于创新，挖掘自我革命的“新思维”。想问题、学习问题点就是改进点，改进点就是创新点，及时发现并解决矿井日常工作中存在的安全生产的难题和不足。使“我想创新，我敢创新，我能创新”，每天改进一点，每天都要提升，让每个职工都有出彩的机会，都能岗位成才，出成果、出效益。
二、现场管理能力提升
现场管理能力提升就是打造一个能吃苦、能战斗、执行力强的团队，如何建设一个团队？如何提升团队执行力？乔老师明确讲了管理就是沟通，沟通、沟通再沟通，因为我日常70%的时间都是沟通，管理行为中70%都是沟通行为，管理高手70%是沟通行为，管理问是70%是沟通问题，积极是最重要工作艺术，要带着责任、感情、感恩、清醒、正气做工作。
是我们工作分内的事就不要推辞责任，所有经历的事都是一种历练，帮助我们成长，不要碰到难处就退缩和抱怨，要有一种“要我来”和天空飘来五个字“那就不是事”的精神。
班组建设就是我们干煤矿最重要的基层团队，也是团队建设的核心，就赵固二矿、主焦矿和现场各个班组长交流，主焦矿推进“四位一体”工作法、城郊矿班组建设三个转变，生产班组向技能型班组、效益型班组转变，机电班组向学习型班组、创新型班组转变，岗位职工向专业型人才，全能型人才转变。班组长是员工的榜样，是连接员工和队领导的纽带，是员工的第一责任人，打造六型班组：和谐、学习、安全、技能、创新、效益型班组，十二字工作法：倡文化、育人才、抓落实、建机制。
三、发扬特别能吃苦特别能战斗精神
今天我们参观 “王封矿·西大井”红色教育基地和听其讲述寨卜昌村的历史和抗战时期作为晋冀鲁豫野战军第九纵队司令部所在地的革命历程。
我们要继承和发扬老一辈的优良传统，牢记党的宗旨，不忘初心，牢记使命，紧紧围绕各项重点工作目标，主动挑担子、敢于迎接挑战、善于破解难题，充分发挥先锋模范作用，推动各项工作再上新台阶。
总之，通过这次培训，吸收了很多新的知识。由于本次培训的课程丰富，只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。最后在我们收获带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的教授，他们的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，在今后的工作生活中，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，气达到学以致用。
孔金泳 永银化工动力分厂副厂长
大家下午好！我叫孔金泳，来自永银化工，很荣幸能够站在这里代表第七组做发言，谢谢第七组对我的信任和支持，也非常感谢集团组织的这次活动，让我们增长眼界，提高认识。下面就这次培训心得作以如下汇报：
1、要有责任、要有紧迫感
第一天，7月3日，省社科院谷院长讲河南省经济形势时，提到近两年河南省内经济下滑，以及与周边各个省市的异军突起形成鲜明对比，生我养我的老家河南被人甩在后面心里怎么都不会是好受的，愤慨的同时，也只能暗自下劲，希望回到单位后，努力工作，尽好自己的本分，能为本企业的发展壮大尽自己一份力。
谷院长讲座中还提到，我省是氧化铝大省，但是省内铝矾土资源在五年之内将被挖尽，面临资源枯竭的问题，听到这个消息后，我更是惶恐，因为我们氯碱化工下游客户主要是氧化铝企业，氧化铝厂面临的资源匮乏也必将影响到我们企业的稳定发展。在这个消息面前，我们永银化工面对省内氯碱的激烈竞争，必然要走转型发展道路。
其他谷院长还讲了很多省内发展的问题、宏观的政策、以及机遇和挑战，这些都很有意义，我的得到启示是，不能只是埋头苦干，方向很重要，一定要弄清所处的形势，找到方向。
2、做事要有方法
沟通问题。乔校长和城建学院张院长都共同讲沟通的重要性，讲到管理中70%的问题都是沟通的问题，中间似乎讲了很多技巧问题，但是我的理解两位老师其实都是在讲如何用心做事的这个问题。比如乔老师说沟通第一步是体现出自己的关心，要表现出一定的温度，要能从情理方面考虑问题，眼里要看到“光”等，张院长举郑州120延误大学生其实是接线员缺乏同理心和责任心的问题。沟通时最起码要表现出来的是要能够换位思考。强加自己的观点必然带来矛盾。
班组建设方面，乔校长举白国洲班组“雷二明”（音，可能不准确）的例子说明，不仅把雷二明这样的人变成了团队里的唯一”、还成了团队里的稀缺人才，确实国企中，不可能像私企那样用人，不能没用、没剩余价值就辞退，国企中我们不仅要发掘人的价值，将之培养成才，还要培养专才（稀缺性人才），这是目前我理解国企最大的闪光之处，是对员工生命价值负责的。其实国企内部，班组内管理更像是处理家庭之间的关系，不能只是单纯的惩罚，还要有关爱与耐心。
自身修养方面，这里说的不单是修行养性，主要是自己要做好自己，用自身行动来影响周围的人，按乔校长的话来说就是“发乎内心的积极主动是最重要的工作艺术”；工作中要尽可能把自己放低，视每一件自己经历的事都是自己必须要经历的磨练，久而久之我们会发现最头疼的沟通突然变得容易了，自己也突然好像心态和性格都转变平和很多（其实这个也是自己的切身体会）
3、科技大潮来临
7月4日张树岭书记为我们讲解数字经济，对我们企业来说，我们属于传统化工企业，现场数据采集有很多还是依靠人工，手抄手记，巡检记录、设备记录都是纸质记录，并且未上传，只有在线部分数字化，数字化只是部分实现，如果现场人员的操作与大数据联网后，我想不仅数字化监控内容变宽、同时现场操作异常诊断也会更加便捷及时，这是我们这方面应该努力的，当然数字化在我们这作用不仅仅是这些，还需再深度的挖掘。
4、周围榜样，我们的目标
7月5日和7月6号实地考察学习，其中无疑让人赞叹的非安钢莫属，规划整洁大气，3A级工厂景区，精细到极致而又有国企特色的党建粉笔画，工人自制的亭台楼阁，还有工厂的边边角角都无不彰显着安钢精益求精自力更生的精神。其实这中间我一直充斥着一个疑问，安钢有着六十多年历史的传统企业，是如何经历各种坎坷发展到今天，他们肯定是有着传承的企业，是通过什么机制让他们能把好的一直流传固化下来，是什么机制让企业职工无私奉献，大批劳模工匠不断涌现，这应该才是安钢基业长青的秘密所在。这个问题看来现在只能咱做疑问，等到以后再深入探查。
5、煤矿的发展历史和方向
7月7日张院长为我们讲解煤炭发展历史，为我们讲解煤炭面临的智能化难题，以及煤炭开采的历史及国内外装备的发展情况，为我们讲解开采过程中可能遇到的难题进行了理论分析，为我们今后工作提供理论方面的借鉴指导。理论与复杂的实际情况可能虽不相同，但是却是实际工作的指导，能为遇到的问题提供思路与方向，理论学习是指导问题的纲领，我认为还是必不可少的。自己也是搞技术的，一般先要把理弄明白后再开始行动，不能盲目作为，否则适得其反。
6、领导的艺术
7月7日下午谢教授以自身的从政经历为我们讲解领导的艺术，引用事例无不让人信服，听时热情澎湃，但是佩服之余却又感觉异常自然，我认为谢教授以情理办事，不推脱不回避直面问题，教导我们一种处事应有的一种态度，只要跟随良心、按情理按方法办事，往往无往而不胜。经验的积累需要丰富的经历与实践，与张教授相比我们还有很大差距，还有很长的路要走，这也是我们要努力的方向！
总之，通过这次的培训，我们开阔了视野，学习到了很多非常有价值的理念，从思想上受到了极⼤地⿎舞，这必将为我们今后的⼯作起到很好的推动作⽤。我们作为基层管理者，在今后的⽇⼦⾥，我们将不断地深入实践，做好基层班组管理工作，为永煤整体发展做出自己应有的贡献，最后再次感谢永煤刘处长及工信学院郭处长及相关工作人员的精心照料，谢谢你们！
一起来回顾培训现场~
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