班组长访谈 | 龙宇装备机加工车间机一组马威班：“五措并举”班组管理法

班组是企业的细胞，班组长作为井下生产的先锋兵，既是工作现场的直接指挥者，更是矿井安全生产的基石。

为进一步提升班组管理水平，交流班组管理的好经验、好做法，永煤融媒体开设“班组长访谈”专栏，邀请各专业班组长结合自身工作实际，争锋亮剑，谈体会、讲方法、说经验，推动企业班组建设再上新台阶。

本期推出第四期——龙宇装备机加工车间机一组马威班“五措并举”班组管理法。

我叫马威，现任龙宇装备机加工车间机一组班长，我们班组共有员工12人，其中党员4名，高级工3名，新员工4名，主要承担着公司设备机械加工。

在班组建设中，我们班组上下同心，共同进步，结合公司“六好”车间实施方案，探索出一条党建引领、技能提升、导师带徒、创新创效、人性管理的“五措并举”特色班组管理法。

一是党建引领，筑牢班组建设管理根基。依托支部“双岗网格化管理”和青安岗自主安全监督管理职能，按照身份、技能、年龄等整合成“党老新”小组，党员带头做表率，师傅监管徒弟，徒弟向前看齐，青安岗员巡检，在班组内部编制了一张管理网，助推安全生产质量管理稳步提升。

二是技能提升，打造一专多能青工团队。充分抓住青年职工富有朝气、善于学习的特征，积极开展岗位轮换与技术交流，定期安排班组技术骨干与车间技术管理人员进行车刀刃磨、安全操作、识图辨图等方面的实操技术培训，提升全员技能水平，打造一支极具战斗力的青工团队。

三是导师带徒，帮助新人快速成长成才。根据公司导师带徒机制，班组甄选出技术水平过硬的老员工担任新人导师，结成一帮一对子，量身制定培养计划，摸索出了由基础到全面、由单一到复杂的渐进式培养教学模式，帮助新人快速成长。

四是创新创效，解决安全生产技术难题。在安全生产过程中，每当遇到难题时，我们班组就会召集人员集中参与讨论，建言献策，集众人之力攻坚克难，确定出最佳方案，然后予以实践，最终形成创新成果，解决安全生产难题。

五是人性管理，营造轻松愉悦工作气氛。在任务分工中，我会根据组员的安全素养以及理论实践操作水平灵活安排，让员工“活儿干好”，“心得劲儿”，同时对待实习期结束，“自力更生”凭本事挣工资阶段的新员工，班组员工协同合作，全员拧成一股绳，帮助其顺利渡过“阵痛期”。

今年，我们班组将以公司车间、班组特色品牌建设为契机，不负韶华，砥砺前行，为公司高质量发展贡献出班组管理智慧和力量。