公开、执行、培育……这个区队打造“队建制”管理新模式

-16°大坡度下山掘进

穿铝质泥岩软岩层及断层破碎带

顶板淋水大

底板岩石软且积水

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据了解，为了让“账目”清楚明白，该队的会议室以及工作群成为工分亮相的“公示阵地”——要求班组个人得分当天必须公示，班组工作量得分2天内由验收班长公示，班组总得分及人均得分每旬公示一次，所有队干也要根据跟值班情况和表现每班进行绩效打分，同时，该队还要求所有奖罚当天必须在队内黑板公示。

　　“对于打分存在争议的情况，我们会立即召开队务会进行讨论调整，务必给广大职工一个公平公正地交代。”队长张新建介绍，“为了确保工分制度的科学高效，激励职工积极性，我们采用大工10分、小工8分、组长13、班长15为基数进行打分，在此基础上根据工作情况上下浮动，这样既可以提高打分效率，也能更好地发挥分值激励调控作用。” 

新的一年，开好局，起好步，安全管理是关键。该队为提升安全管理效果，从提高班前会质量、强化执行力和考核督导，持续发力，向全年安全“零”目标凝心聚力再出发。

班前会既是安全生产信息的“发布会”和当班生产的风险“分析会”，又是大家反映问题的“交流会”，还是职工鼓舞精神、提振士气的“动员会”。该队充分利用班前会开展安全宣教和风险管控等工作，把“双重预防体系”与现场实际紧密结合，用具体事例讲解如何进行风险管控，怎样做好隐患排查治理，在深入浅出地讲解中不断提高全队职工安全意识和防范能力。

“没有执行力，所有的安全管控措施都是‘空中楼阁’，经不起一点风吹草动。”张新建坚定地说。

该队严格按照工程设计要求组织开展各项施工作业，严把工程质量关，每班班组长、验收员、跟班队长多层面把关验收，及时纠正工程质量问题，提升现场质量标准化水平，让执行力真正落地生根。

　　在此基础上，该队通过强化安全督导，严格落实班组安全绩效考核。对三违、隐患、事故等落实责任追究制度和安全绩效奖励制度，让每一笔“安全账”都能兑现到人。充分调动班组长和班组成员安全工作积极性。

区队、班组安全生产是安全管理的第一道防线，只有及时消除各类安全隐患，扎紧篱笆打好桩，才能筑起安全的“钢铁长城”。

人才培养是一个班组健康、可持续发展的强力保障。该队持续优化队伍建设和人才培养，建立可持续的人才培训体系，推动职工队伍整体素质提升，形成平时能用、关键能战、危急能胜的优良作风。

该队成立了以队长为组长的培训管理领导小组，科学制定培训计划，编制贴合实际的培训教案，队内选拔了一批具有丰富现场经验的以高级工、助理级以上资质的兼职教师，开展理论和现场实操综合培训，不断提升干部职工的实战操作技能和安全防护能力。

2021年12月份，该队职工老李对自己工资感到有疑问，于是找到队长张新建要说法。

原来，因为老李当月的一次考核成绩没有达到要求，学习工资被相应扣除了。于是，老李找到张新建想要通融一下。

为激励队内干部职工学习主动性，该队严格落实学习培训奖罚制度，所有人员一视同仁，奖罚分明，极大提升了全体职工的学习热情，受到该矿领导的认可。

　　在此基础上，该队为适应矿井改革发展，根据职工工龄、年龄和学历组成结构，优化人员组合搭配，形成“老中青”相结合的良好结构，为推进矿井智能化转型发展形成了标杆效应。

通过健全有效的人才队伍培养体系建设，为该队源源不断培养输送各类人才，极大增强了队伍战斗力。该队通过增加回油管路加大回油量的创新举措极大增强了综掘机的动力，一举解决了大坡度下山掘进退综掘机难的问题……科学、可持续的人才队伍建设体系为打造该队成为一支虎狼之师奠定坚实基础。