集团优秀“六型”班组 | 乔勇敢班，安全“有料”

坚定不移践行安全理念，年年保持安全生产“零”伤害；持之以恒推进以安提效，年年实现高质高效无“欠账”。4年来，集团公司“六型”优秀班组、新桥煤矿开拓二队生产班乔勇敢班始终坚持“以人为本、安全为先”，着力抓好思想重安、管理提安、创新增安，安全高效之路越走越宽。

“这个事故告诉我们：安全生产决不能跟着感觉走，规章制度才是咱最靠谱的‘护身符’……”4月18日，战疫之下，乔勇敢班严格做好防护措施，安全教育持续开展“不断线”。

长期以来，该班组将提升安全意识放在首位，扎实开展常态化安全教育，根据职工个性特点，创新实施警示教育法、正向励激法、情亲促安法、典型引路法，让安全理念深植于心、外化于行。

该班组还不断拓展活动载体，积极开展“每班一案”等系列活动，分岗位学习事故案例，座谈交流，反思不足，整改提升。为提高职工学习积极性，班组将相关安全法律法规、规章制度、作业标准等内容汇编成题库，定期开展“问答接龙”活动。职工之间你问我答，答对多者则被评为“每日一星”，增强教育趣味性，提升职工获得感。

“在此基础上，我们还把亲情文化融入了安全教育。”乔勇敢介绍说。班组将职工家庭合影制作成“全家福”，将职工家属安全寄语张贴上墙，多维度增强安全教育温度。潜移默化中，职工自主保安自觉性和主动性持续增强。

世间事，作于细，成于严。安全管理亦是如此。聚焦现场安全管理，该班组建立了分区划片、全面覆盖、责任到人的精细管理制度，形成了“时时有人管、处处有人管、事事有人管”的动态管理。

4月20日，在2903皮带顺槽距迎头约80米处，掘进工丁建发现帮部有一处钢筋网焊接点开裂。尽管是一个小隐患，他还是立即找来工具和材料整改处理。“有隐患必除，有问题必改，这是我们班组的‘铁规’。”

从责任分工到施工组织，“精、细、严、实”贯穿安全管理每一环节。安全生产组织中，班组根据职工的性格特点和技能熟练程度，组建出多组“黄金组合”，掘进机司机与看帮人员、皮带机司机与备料人员、锚杆机司机与扶钎子人员，构建形成了“安全互保 、技能互补、生产互助”模块化安全生产方式。班组专业化水平因此不断提升，不仅增强了安全保障，而且提高了生产效率。

安全绩效好不好，打分考核见真章。班组推行实施“四位一体”安全对标考核，考核内容包含规范作业、隐患排查、工程质量、设备管理等四个方面。收工后，班组统计职工个人“安全积分”，结果公开，正向激励，对名次最好的予以加分激励，切实让“重安全、会安全”者得实惠、有面子。

“有风险不可怕，关键是知险、避险。”针对“静态风险”，该班组以规章制度为“盾”，针对“动态风险”，则以科技创新为“矛”，以变应变，超前防御。

“每当发现新的潜在隐患，班长就带着我们一起讨论，大家一起出主意、想办法，许多新招也就出来了。”皮带司机方小磊说。金属钢筋网在运至工作面迎头前，需人工对其进行适度压弯，以满足安全运输限宽要求。金属钢筋网硬度大且四周断口较为锋利，职工作业时稍不留心，就会被划伤。班组就利用废旧材料制作了U型骨架，并安装了气缸。职工只需扳动手柄，机械压力之下，金属钢筋网就自动由“土豆片”变成“薯片”，一次性“塑形”成功，实现了职工本安操作。

在班组“创客”群中，集思广益下，一个个这样的“金点子”应运而生，变成了“金果子”。“皮带防跑偏自动调节装置”“快速省力拆除U型卡装置”“二运溜煤嘴调宽装置”等创新成果，在提升安全系数的同时，也降低了劳动强度，提高了生产效率。

为了鼓励职工多提多建多创新，班组实行双奖制，一方面协助职工向矿申报创新成果；另一方面予以职工加分奖励。4年来，班组10余项安全创新成果被推广应用，取得了较好的安全效益。