劳模风采 | 苗建康：兵头将尾“好桥梁”

矿井早期购买的钻机跑道不能自动升降，调整施工角度费工费时且存在较大的安全隐患。“如果申请更换新钻机，对企业来说又是一笔巨额支出，还是得在现有的钻机上做文章”，苗建康开始了苦苦思索……

说干就干，每次钻场搬完家在稳钻和调整施工角度时，苗建康总是细心观察钻机运转部位，不时测量部件间的空距并做好记录……升井后他顾不上休息，结合井下记录的数据，上网搜索新式钻机的优点，多次到库房与机工反复研究钻机跑道的固定及调节装置改造，遇到弄不懂的技术环节，他还主动与厂家售后人员联系，寻求技术帮助。经过反复研究、试验、改进，苗建康终于完成了履带钻机跑道自动升降的改造，将跑道固定方式改为液压油缸控制，实现了跑道的自动升降。改造后的钻机入井后，一经投用，受到钻机操作手的一致好评，纷纷对苗建康竖起大拇指！苗建康看着升降自如的钻机跑道，脸上露出了久违的笑容……

这只是苗建康爱学习、善钻研的一个缩影。他还先后完成了《抽采管路“气动打眼器”装置在城郊煤矿的应用》《自制简易式除尘装置在瓦斯抽采顺层钻场的应用》《半包围式防尘网在钻场防尘中的应用》等五小成果，获得多项创新奖励，在不断的创新摸索中，他的钻机操作技艺也突飞猛进。工友们说起他的钻机技术无不信服，称赞他是金牌“钻机大拿”。

“班组管理关键在于摸清每个人的特点，把他们当兄弟，为他们排忧解难，只有这样才能凝聚起班组合力，共同进步”，苗建康在班组管理上有着自己独到的见解。从初上任时的青涩慌乱到如今的驾轻就熟，苗建康总结了一套“学-警-助”班组管理工作法。“学”是开工前的标准贯彻。“警”是举一反三警示教育。“助”是收工后的“全面帮”。

在日常班组管理工作中，苗建康以班后总结为抓手，详细分析并记录每名组员班中表现，根据实际情况开展有针对性的走访交流，第一时间疏解职工工作中存在的思想问题。近日，组员小王井下打钻时在接拔钻杆的间隙低头打盹，细心的苗建康发现后，感觉其状态不对，平常工作积极主动从未出现这种状况，为不影响小王工作情绪，苗建康没有多说，只是上前进行提醒。小王意识到自己的错误，立即调整了状态。升井后，小王怀着忐忑的心情回了家，还没坐稳就听到了敲门声，开门一看竟是班长苗建康，一下子愣住了……

“苗班长是个心细如发的典型‘暖男’，不论是工作中还是生活上，他总能第一时间发现组员们的‘不正常’，并及时帮助他们解决后顾之忧，碰到这样的好班长，还能说啥，撸起袖子加油干呗！”组员刘烁烁道出了全班人的心声。