学唱“三字经”，打造区队班组建设“新风尚”

“实践成就真知，需求催生创作。这本《三字经》，其实就是我们在不断推进区队班组建设中一点点磨出来的。”顺和煤矿党务工作部部长郑卫华表示。

今年以来，该矿总结形成了“材料成本银行”、双创“龙虎榜”、“上医坊”圆桌风险研判会等一批特色鲜明的区队班组建设品牌，但在日常检查的考核提问中，发现部分职工对品牌的内涵和做法认识和理解比较模糊，也说不太清楚。得到这个信息后，该矿党务工作部当即组织到各区队开展走访，通过听听职工的心里话，寻找破解难题、推进品牌建设走深走实走细走心的妙招。

《顺和煤矿区队班组建设“三字经》

一次走访中，当听到有职工说孩子天天读的《三字经》朗朗上口，很便于记忆，顿时让大家受到了启发。于是该矿党务工作部牵头，各党支部书记积极参与，发挥全员聪明才智，组织编写了《三字经》，涵盖公司“六好”区队“六型”班组建设内容、顺和煤矿区队班组建设模式、“蓝领尖兵”公开课堂、以及8个基层区队总结提炼的18项区队班组建设品牌的解读，并得到了职工的广泛认可。

10月份，该矿开拓一队材料员韩云霄接受区队检查考核时，一开口就是“搞生产，账要算；开银行，巧妙管。各班组，账户建；队指标，齐分摊……‘材料成本银行’就是让每个班组都建立一本账，节约材料就相当于‘存款’涨息，材料超支就要‘贷款’偿息。”他深有感触地说，“以前也知道队里的品牌活动，但理解的不透，讲不清楚。现在有了《三字经》，不仅是我，身边的工友也都知道该如何开展品牌活动了。”

除了向职工发放口袋书，该矿还专门录制了《三字经》音频，组织区队干部职工开展学唱活动。

如今，在区队会议室、矿区工广、副井口候罐大厅、职工食堂，学唱《三字经》成为了该矿区队班组建设“新风尚”。通过《三字经》的熏陶，大家增强了对区队班组建设的认识，自觉主动参与到品牌建设活动中。