孙广建在早调会上强调：苦练内功 深挖内潜 在确保安全的前提下实现经济效益最大化

围绕安全环保工作，孙广建指出，思想隐患是最大的隐患，要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹大意思想，提高安全管理执行力，紧盯瓦斯治理等关键领域、关键环节，加强环保设施运行管理，持续提升安全风险防控能力。

围绕经营管理工作，孙广建要求，当前外部环境不确定性加大，要正确分析企业发展面临的内外部形势，正视自身存在的短板与不足，强化危机意识、风险意识，将“过紧日子”思想贯穿企业管理始终，充分挖掘节支增效潜能。

一要优化物资采购管理。坚持算账搞生产经营，推行采购价格对标，科学合理做好设备选型，推广截齿包干采购等先进管理经验，进一步降低生产成本。同时，要坚持“管业务就要管合规”原则，细化、完善招标采购制度，规范各项流程。

二要扎实推进“一优三减”。科学合理安排生产布局，抓好生产系统优化，加强劳动生产组织，持续推进控员提效，打造精干高效队伍，提高人均工效，提升企业竞争力，构建成本降低、企业提效、职工增收的良性循环。

三要推动产业融合发展。相关部门要站位公司全局，积极协调配合，加强服务指导，推动各产业板块资源共享、优势互补，提升整体效益。要加强考核兑现，建立亏损源治理长效机制，坚持以效益、市场为中心，对有边际贡献的化工产品高产多销，无边际贡献的灵活选择停产检修等方式，坚决止住“出血点”。