“经营管理三问”大家谈 | 赋能挖潜提效益 厚植发展内动力

企业效益是企业生存的根本，是企业的生命线。集团公司提出的“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”，奏响了降本增效的冲锋号，也为我们做好生产经营管理提供了根本遵循，指明了方向。“经营管理三问”是当下公司生存发展的挑战，也是破解高质量发展的关键，作为矿井负责人，必须带领全体干部职工坚持“一条心”、拧成“一股绳”，主动适应管理改革的新常态，才能不断推动矿井可持续发展。

一、在风险防控上持续发力，守住安全保稳定。作为基层生产单位带头人，要始终树立“越是困难越要抓好安全，出了问题更困难”的理念，严格落实案例教育“四个看待”要求，促进全员安全意识提升。不断持续开展“问题隐患日分析”“安全效果旬评比”“主体责任月考核”安全体系建设，加大隐患、“三违”追责力度，把安全责任压力传递到区队、班组和岗位，管控到安全生产的各个环节，确保安全控得住，效益守得住、利润保得住。

二、在降本增效上精准发力，开源节流增效益。持续落实材料 “四抓手、三同步” 工作方法，形成齐抓共管的良好局面，实现降本增效的目的。树立“修旧等同增收，利废就是创收”的观念，立足矿井实际，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，拓宽修旧利废范围，通过充餐证激励措施，调动各单位员工的积极性，形成“公司见到效益、员工得到实惠”的良好氛围。2023年1至7月份修旧利废金额1849.97万元，比计划增加99.97万元。

三、在改革创新上多点蓄力，确保成效最大化。向创新要效益，向创新要成本。认真总结巷道支护方面的创新成果和经验教训，持续优化技术参数，逐步形成适宜于矿井的巷道支护模式，努力实现“煤巷不返修、岩巷不变形”。从制定接替规划、推广应用新设备、提高单进水平出发，全力推进岩空留巷工艺，积极推广新工艺、新技术，深化矿井支护技术改革，研究围岩深孔注浆技术等，解决生产中的实际问题，实现成效最大化。

面对外部市场压力，红岭煤矿全体干部职工将积极应对工作中出现的各种困难和挑战，紧紧围绕矿井中心工作，牢牢把握经营管理三问这一主线，务实开展各项工作，确保完成全年各项工作目标，为鑫龙煤业健康发展作出红岭贡献。

总  监 | 席晓辉　           

监  制 | 郑向民  丁 斌 　

统  筹 | 郭新杰

总  编 | 李春红