用好内部市场化“传家宝” 激发高质量发展新动能

内部市场化管理是我们永煤的“传家宝”。一直以来，我们通过把市场机制引入企业内部，优化核算流程，推行预结算管理模式，建立了适合公司运行的内部市场化运行模式，极大调动了职工自我管理的积极性，在生产效率、成本控制、产品销售等方面提升了核心竞争力，有力推动了企业高质量发展。

当前，面临新形势新任务，内部市场化管理依然是我们破解难题的致胜法宝。公司党委书记、董事长孙广建在上半年经济运行分析会上强调，“必须用好内部市场化这个‘传家宝’，细化成本管控指标，算账搞生产、算账搞经营，抓大不放小，把降本增效贯穿到经营管理各个环节。”

从上半年的经济运行情况分析中我们看到，上半年既有成绩亮点也有不足和忧患，保安全、稳增长、债务风险化解压力在增大，遗患已久的“三座大山”始终制约着我们高质量发展。要解决现实困难和难题，就必须认真贯彻落实两级公司年中会议精神，锚定集团公司确定的“三个始终不变”总体目标，把稳增长、降成本、提效益放在更加突出的位置，围绕经营管理“三问”做文章，聚力内部市场化管理下功夫，持续激发企业高质量发展新动能。

用好内部市场化“传家宝”，必须深化思想解放。思想解放是推进内部市场化的前提和基础，思想不解放，行动就不坚决。只有从思想上认识到内部市场化的优势，才能真正地推进内部市场化，实现企业内部的资源优化配置和效率提升。同时，思想解放也可以为内部市场化提供更加广阔的思路和空间，使企业内部市场化的运行更加顺畅和有效。深化思想解放，各单位需要从领导层做起，加强对内部市场化的认识和理解，不断学习和探索内部市场化的实践经验，不断完善和优化内部市场化的运行机制。同时，持续加强宣传和培训，提高员工对内部市场化的认识和理解，增强员工参与内部市场化的积极性和主动性。

用好内部市场化“传家宝”，必须优化体系建设。内部市场化管理是一项系统工程，涉及各个市场主体和职工的切身利益，只有建立完善的内部市场体系，才能更好地发挥内部市场化的优势，提高企业的效率和竞争力。要建立内部市场的价格体系，根据市场价格、企业成本和内部实际情况，制定合理的内部市场价格，进行内部市场的交易和结算。要建立内部市场的交易体系，明确交易规则和流程，确保内部市场的交易公平、公开、透明，避免出现不合理的交易和利益输送等问题。要建立内部市场的考核体系，发挥考核“指挥棒”作用，坚持目标导向，细化“任务清单”，用考核压实工作责任，用考核激发工作热情，用考核确保进度和质量，推动内部市场化管理各项工作落到实处。

用好内部市场化“传家宝”，必须细化责任落实。责任落实是推动内部市场化的重要保障，只有明确各方的责任和义务，并将内部市场的目标和任务分解到各个责任主体，才能更好地发挥内部市场化的优势，提高企业的效率和竞争力。领导层需要制定内部市场的政策和规则，并监督内部市场的运行情况。部门需要执行内部市场的交易和结算，并负责内部市场的运营和维护。团队和个体需要遵守内部市场的规则和标准，积极参与内部市场的交易和竞争。要建立责任考核机制，对各个责任主体的目标和任务进行考核和评估，及时发现和解决问题，确保内部市场的健康运行。

为者常成，行者常至。内部市场化管理是一项长期工程，不可能一蹴而就。要树立长期作战思想，无论企业面临困境还是繁荣，无论市场遭遇寒冬还是回暖，都要坚持不懈地推进内部市场化管理。要以“咬定青山不放松”的韧劲，持续学习先进单位的经验和做法，找差距补短板，向利润中心和成本中心全面管控拓展，逐步实现内部市场化运作全覆盖、全运行，激发安全、生产和经营各个环节的新活力，提高效益和效率，打造出我们的核心竞争力，实现企业高质量发展。