国有企业是国民经济的支柱，在我国经济发展中占据着重要地位。国有企业效益的好坏直接影响国民经济运行的质量。今年以来，受内外部压力影响，河南能源发展面临巨大挑战。为此，河南能源把推动高质量发展、打造一流企业作为必须履行的最大社会责任，以提增效益为导向，抓住一切可能提效的机会，励精图治，奋发有为，推动高质量发展取得新突破新成效。
严控经营成本是提增效益的最优解。“强本而节用，则天下不能贫。”成本控制是实现企业经营管理目标的根本手段，成本优势是形成企业核心竞争力的重要优势。严控经营成本不是应对经济下行压力的权宜之计，而是企业永恒的主题，是一项长期艰巨复杂的系统工程。要坚持成本导向，牢记“管不住的成本，就是流失的利润”，树立“一切成本均可控”理念，坚持“向成本要效益”。要对标行业先进，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，注重从决策上降成本、从设计上降成本、从生产经营管理上降成本，多措并举形成和保持成本优势。要深挖内潜，全面降本增效。按照集团公司年中经济运行分析会议的部署，煤炭板块要注重抓好采掘接替和重点工程管理，提高单产单进水平，稳定煤炭产量；加快矿井技改扩能步伐，释放优质产能，提升发展潜力。化工板块要坚持“算账搞经营”，紧盯市场变化，严格落实扭亏举措，推动减亏扭亏。同时，把降本增效作为硬指标、硬任务，充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，刀刃向内破解好降本难题。
狠抓干部管理是提增效益的着力点。“俭则约，约则百善俱兴；侈则肆，肆则百恶俱纵。”目标的实现必须由干部过硬的工作作风来保证。当前市场形势严峻复杂，企业发展困难重重，领导干部要把能不能坚持过紧日子作为锤炼优良作风的“练兵场”、坚定初心使命的“试金石”，用实际行动转变工作作风、展现担当作为。要深刻理解过紧日子的内涵，过紧日子并不意味着少办事、不办事，而是要用有限的资金多办事、办好事。这就对干部的决策能力提出了更高要求,要在严格支出管理的同时，注重结果导向，强调成本效益，把好钢用在刀刃上。同时，带好队伍是提升领导力的关键。干部不仅要做好表率，更要带好队伍。要扛起以一隅而荷天下之重任，知难而进、迎难而上，团结带领团队自主创新、自力更生，努力获得和同行业相比较具有竞争力的成本优势和通过科技创新优先抢占一片蓝海的市场优势。
养成勤俭习惯是提增效益的落脚点。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”艰苦奋斗、勤俭节约不仅是中华民族的传统美德，更是企业应对当前收支矛盾之举，在任何时候都不过时。集团公司上下要继承并发扬这一优良传统和作风，把过紧日子当成常态，以长远眼光谋划降本工作，引导广大职工真正养成勤俭节约的良好习惯。领导干部的一言一行犹如“风向标”，尤其是一把手要带头勤俭节约，并将“克勤克俭”作为长期坚持的政治本色，决策好各类非生产性支出，全力打好降本增效攻坚战。当生产经营过紧日子成为企业发展的常态，成为广大干部职工的习惯，集团公司就能够更加长久地过上“好日子”。
志行万里者，不中道而辍足。效益是干出来的，苦干实干巧干才能增效益、出效果。面对严峻复杂的市场形势，集团公司上下更要不折不扣降成本，驰而不息抓落实，凝心聚力促发展，走好“赶考路”，当好“答卷人”，在推动高质量发展、打造一流企业新征程上书写精彩答卷，为推进中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。
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