“经营管理三问”大家谈 | 开源节流控成本 提质增效添动能

    开栏语

集团公司提出“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”经营管理“三问”，是站在高质量发展的新起点上，坚定信心、鼓足干劲、勇挑重担的立身之本，是积极应对国内外经济下行、煤价下跌压力的破题之策，更是增强抗风险能力、把主题教育成果转化为推动企业高质量发展实效的科学之举。

作为基层矿井的负责人，结合陈四楼煤矿实际，近来我也在经常性地思考这三个问题，总的思路是在思想上做文章，在增收上谋突破，在降本上下功夫，总的目标就是把效益提上去，成本降下来，积极应对机遇和挑战。

在思想上做文章。一是广泛宣传发动。围绕公司“经营管理三问”工作部署，在利用好党委中心组学习会、经营分析会、调度会、班前会等形式深入学习的同时，适时采用专题讲座、巡回宣讲等方法，广泛发动干部职工认真学习相关精神，做到了全员全覆盖；二是广泛形成共识。把开源节流作为矿井发展的生存线和利润源，引导全体干部职工牢固树立过紧日子思想，进一步提升风险意识、成本意识、市场意识，全面统一思想；三是广泛调研整改。结合主题教育调查研究相关安排，组织广大干部职工围绕当前发展形势和目标谈认识、找差距、提思路，广泛听取意见建议，广泛查摆梳理整改，最大限度提升矿井综合效益，为集团公司改革发展贡献力量。

在增收上谋突破。一是推进管理增收。持续加强管理，推进单项工程挂牌管理，建立更加灵活的摘牌单位构建机制，优化单项工程奖励分配机制，进一步提高单位、个人参与摘牌积极性，降低外委成本，上半年共摘牌单项工程25项，创造效益58.26万元；二是坚持质量增收。以市场为导向，完善全过程煤质管控体系，优化块煤破碎系统，提升块煤转换粒煤的能力，适时调整产品结构，生产高附加值煤种，推进洗选系统重介改造，增加粗精煤泥品种，提高末精煤产率、稳定精煤产品质量，上半年精煤产率提高了6.34%；三是放大创新增收。持续加大创新、引进、应用力度，于7月9日陆续投用的屋顶分布式光伏发电项目，预计每年可发电140万度，年均创收超过130万元，经济效益可观。

在降本上下功夫。一是突出管理降本。为解决截齿采购性价比不高的难题，创新截齿采购包干管理模式，即把按截齿送货数量结算货款，改为按矿井全月商品煤产量、综掘岩巷进尺、综掘煤巷进尺完成情况作为结算依据，对物资领用、废旧截齿回收等进行了细化规范和严格考核。自实行以来，月采购截齿成本同比减少50余万元；二是突出科技降本。牢固树立“项目为王”理念，进一步扩大矿井水余热利用、水源热泵系统制冷使用范围，每年可节约费用支出近600万元；三是突出复用降本。积极完善修旧利废相关机制、奖罚措施，进一步激发广大干部职工开展修旧利废工作的积极性、创造性，今年上半年，矿井完成修旧金额1792.96万元，不断推进矿井成本管控向优向好发展。

（陈四楼煤矿矿长 张文康）

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