效益是企业生存的根本，是高质量发展的动力源泉。只有牢固树立效益导向，切实提高管控效能，才能不断提高经济效益。
2022年，永煤集团坚持以效率为导向、以效益为核心，强化内部管理，抓好节支降耗，深挖内在潜力，拓展创收渠道，不断提升经营管理水平，推动企业实现高质量发展。
省下一分钱，就增一分利。
永煤集团牢固树立“过紧日子”思想，强化“算账搞生产、算账搞经营”意识，推进全面预算管理和作业成本法，构建全员、全流程、全方位的成本管控格局。
加大修旧利废力度。制定完善修旧利废激励措施，坚持自修为先；立足源头管控，强化过程管理，坚决杜绝生产材料及配件浪费现象。全年完成修旧利废金额2.48亿元。
推进内部物资调剂。强化物资计划审核，加大对新购置重大资产的评估论证，对于能够实现内部调剂的物资，原则上不再外购，努力盘活闲置资产；推动各单位设备共享，提高周转效率，避免闲置浪费。全年内部调剂物资金额1700余万元。
深化集中采购管理。通过现场调研，并与各单位充分沟通，商定符合生产所需的统购物资目录；对专项资金计划中的通用设备，统一选型和技术要求，实行“年度集中招标签协议、月度审核需求下订单”的采购方式，充分发挥集中采购价格优势。全年通过集采降低采购成本5263.06万元。
严控非生产性支出。出台《关于加强非生产性资本化项目管控的通知》，严格控制四项费用等非生产性支出，确保把资金用在刀刃上。
创造效益利润，是保障企业健康发展的重要基础，也是实现广大职工对美好生活向往的必由之路。
在深化成本管控的基础上，永煤集团持续挖掘内部增效潜力。
深化绩效考核。依托创新创效考核，激发争取财政专项奖补资金等工作热情，全年累计创效1.2亿元以上。
聚焦洗选增效。实施精品煤战略，实施全入洗生产模式，把“粗粮做细”、把“细粮做精”，提高精品煤产率，城郊煤矿原煤全入洗后，直接增加经济效益8155万元。车集煤矿、新桥煤矿选煤厂改造TDS智能选矸系统，每年创效2500余万元。
深化提质增效。强化产品质量控制，不断优化生产工艺和操作程序，最大限度回收副产品和矸石中的中煤，确保“吃干榨净”，本部矿井浮选精煤回收率增加3%-5%，煤泥发热量同比降低500cal/g左右。持续紧盯产销联动，每月底召开煤炭销售价委会，认真做好煤炭市场分析和政策研判，灵活调整产品结构，生产适销对路产品，最大限度实现提质增效。全年粒煤产量完成256万吨，增加经济效益5200万元。
推进亏损源治理。“一企一策”制定亏损源治理方案，压实管理责任，确保生产经营正现金流。永银化工、裕东发电实现扭亏为盈。
永煤集团鼓励各单位转变观念、拓宽视野，不断探寻创收创效新途径，呈现出多点突破、全面开花的良好局面。
盘活资产闲置。全年对外公开转让资产6项，回笼资金1.20亿元；对外公开挂牌出租闲置土地，创效287万元；续签四块土地到期协议，租赁金额356.55万元。
拓展增收渠道。铁运处积极开拓外部市场，全年地货运输量549.1万吨，河砂运输业务增量11万余吨，并成功取得了集装箱卸车业务资质。复垦公司新增开发利用面积1157亩，有效盘活了一批不具备开发利用条件的土地。
推进瓦斯发电。在车集煤矿、顺和煤矿、红岭煤矿等矿井建成瓦斯发电站6座、瓦斯发电机组17台，总装机能力11100kW，全年瓦斯发电2114万度，实现经济效益与环境效益“双丰收”。
培育壮大新兴产业。龙宇装备与江苏嘉轩智能工业科技股份有限公司成功签约，合作生产永磁电动滚筒；以裕东发电、豫龙电力、永城能化新能源为平台，打造区域综合能源服务中心；龙宇煤化工碳酸二甲酯（DMC）提质增效项目一次打通全流程，1万吨/年醋酸制乙腈项目一次投料试车成功。
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