在国内外经济下行、煤价持续下跌的压力下，集团公司提出的“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”经营管理“三问”，点醒着我们每一个人。如何在新形势、新困难面前承压奋进、逆势而上，不仅是摆在我们面前的重大考验，也是对我们的检验。对于经历了“改革脱困”“扭亏增盈”的嵩山煤矿来说，我们将凝心聚力、上下同欲，深挖内潜、共克时艰，在危机中育先机，于变局中开新局，努力蹚出一条逆势奋进的新路子。
上下同欲，强化思想认识。对于涅槃重生的嵩山煤矿人来说，危机就是战斗的命令、奋进的号角。嵩山煤矿迅速开展“经营管理三问”大家谈活动，围绕问题自上而下谈认识、找差距、明思路、挖举措，树立严峻形势下的全员危机意识、降本意识，进一步解放思想、提高认识、转变观念、落实行动，真正做到问题面前不回避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧，切实担负起应对危机、攻坚克难、加快发展的重任，以更加坚定的信心、决心和更加有效的措施，唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律。
多措并举，注重知行合一。扎实推进降本增效，思想是关键，行动是向导。嵩山煤矿坚持开源节流并重齐行，结合矿井实际，实行“避锋填谷”节电措施，科学安排开泵时间；加大“三软”煤层支护技术研究，优化支护参数，寻求最优成本；针对偃龙矿区“三软”煤层注浆治理成本偏高问题，在参考、借鉴先进区域治理经验前提下，成功论证了将P042.5标号水泥优化为P032.5标号水泥，按照当前价格计算，预计可节约320.25万元；加大矿用支护设备、配件及“五小”电器的维修力度，仅6月份修复价值就达109.28万元，累计节约537.45万元。一系列严控、强化措施的落地落实，减支出、堵漏洞、挖潜力，全方位降低了各项成本费用。通过内部宣传平台，持续宣传各单位降本增效好经验、好做法，在全矿上下形成了人人心系成本、个个注重节约的浓厚氛围。
里外同步，紧跟形势目标。“保质量就是保市场，提煤质就是增效益”是嵩山煤矿人达成的一致共识。为积极应对煤炭市场变化，嵩山煤矿研判形势，精准施策，加强创新，强化煤质与销售联动。通过完善分矸设施、利用弹簧受力自弹原理将“电机式”振动筛改为“减振弹簧”装置、监督采制化规范流程等措施，严把关口，狠抓管理，精准提质。加大煤质检查考核力度，以更强、更严的监管力度，夯责任，强担当，形成了从源头到销售环环相扣的全过程管控，真正畅通了产销各环节的协调衔接。
经营管理同安全生产一样，非一朝一夕之功。面对新形势、新挑战，嵩山煤矿将坚持以效益为导向，持续发力，不断挖潜，开启一场全方位的自我革新，增强干部职工的危机意识、责任意识和大局意识，真正形成上下同心、共谋发展的强大合力。
（洛阳煤业副总经理、嵩山煤矿矿长 孟现锋）
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