贯彻“三会”精神，这些单位这样干！（六）

复垦公司

永安公司

永安公司结合2023年工作目标提出5项保障措施：一是强化组织领导，发挥党建引领。从政治、思想、作风、组织、文化、服务六个方面入手，找准党建与安全生产的“切入点”，做实党建与安全生产的“结合面”，促进党组织在服务安全生产、和谐稳定等方面发挥作用。二是落实主体责任，夯实安全根基。强化队伍建设，筑牢基层堡垒；强化自主管理，加大履职尽责监察力度；强化安全生产，紧盯关键环节；筑牢双重体系，精准防范风险。三是争创标杆队伍，勇立时代潮头。开展保直钻进、高浓度持久抽、地面区域治理、推广精准定向钻进，推进灾害治理水平持续提升。四是完善人才机制，构建成长平台。从一线优秀班组长选拔区队管理干部，从业务骨干、大学生中选任班组长。建立健全干部培养机制。打造过硬“中军帐”，赛出优等“指挥员”，练就大批“小诸葛”。五是倾听职工心声，构建和谐氛围。做实民生兜底保障，发挥工会的特点与作用，认真开展帮扶工作，齐心协力推动企业持续向好发展。

永银化工

永银化工不断强化思想落实、严格制度落实、狠抓工作落实，从六个方面发力，以“实干实效”推进永煤集团“三会”精神落地生根。一是狠抓安全环保，践行第一责任。做到恪守一个理念、落实三个责任、抓住四项重点、做到五个到位。二是细化基础管理，提升设备效率。做好设备检修工作，加大漏点管理及考核力度。用好优惠政策,降本增效创效益。三是持续关注国家在社保、援企稳岗、技能提升、就业补贴等方面的优惠政策动向，用足用好优惠政策，实现降本创收。四是以深化改革提升企业核心竞争力。紧盯PVC、水泥装置的处置工作进度加快10万吨/年烧碱技改进度，全力推行技改项目的跟进。五是坚持在发展中改善和保障民生。全力保障职工利益，切实解决职工难题，加强职工形势教育。六是优化人才管理模式，多措并举加大校园招聘人员补充力度，保证生产经营活动的正常用人需要。