2月6日早调会上，永煤集团党委书记、董事长孙广建对近期重点工作进行强调，要规范制度化管理，充分发挥考核激励作用，团结带领广大干部职工进一步稳安全、强弱项、深挖潜，持续提升企业发展质量和水平。
孙广建要求，一要坚持稳中求进，把稳把牢安全生产基本盘。牢固树立“安全是第一责任”理念，时刻保持清醒头脑，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，把安全放在首位，稳步有序组织生产。坚持源头管控，提升重大灾害治理能力。立足现场，聚焦管理薄弱环节，紧盯瓦斯、水、火、顶板等重大致灾因素，全面开展隐患排查治理工作，狠抓隐患整改落实。认真吸取各类事故教训，标准化、规范化组织生产，防范化解各类安全风险。
二要坚持精耕细作，全力推动经营管理高质量。要强弱项、深挖潜，向经营管理、科技创新要质量、要效益。在物资采购上，通过创新采购模式等，降低物资使用成本。在矸石山治理上，要借鉴成熟经验和做法，想方设法发挥好矸石价值，并最大限度减少占地和环保资金支出。在闲置土地利用上，通过开发储能项目，利用日夜电价差异和有关政策支持，在效益、环保等方面谋取长远收益；借力国家近期支持房地产的政策，加快盘活有关土地资产。在亏损源治理上，要科学研判市场，通过强化成本管控和优化经营管理，提升龙宇煤化工、中美铝业等单位的扭亏水平。
三要强化考核激励，深度激发干部职工新动能。规范制度管理，完善考核细则，及时下发各类考核管理办法。严格考核落实，加强日常管理和绩效兑现，真正发挥考核激励和价值导向作用。加大宣传力度，引导广大干部职工正确认识考核的重要性和必要性,进一步提高履职尽责的主动性、激发干事创业的积极性，凝聚和激发企业高质量发展的内生动力。
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