孙广建：过好紧日子 迈向好日子 为河南能源实现发展新突破贡献“永煤力量”

 艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是每个企业走稳高质量发展道路的重要途径。集团公司党委书记、董事长马正兰多次强调，要树牢过紧日子思想，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。当前，外部形势复杂多变，企业面临转型发展、化解债务风险等挑战，迫切需要我们强化危机意识、风险意识，将过紧日子思想贯穿企业管理始终，充分挖掘节支增效潜能。

永煤公司广大干部职工提高政治站位，唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，牢固树立过紧日子的思想，强管理、提效能、练内功、深挖潜，在推动企业高质量发展中当先锋、作表率，为集团公司实现改革发展新突破贡献“永煤力量”。

 精打细算、厉行节约。永煤公司坚持算账搞生产、算账抓经营，深入构建全过程、全要素成本管理体系，完善考核激励机制，深化对标管理工作，将过紧日子落实到实际工作中。修订完善营业收入、成本、利润总额考核认定办法，积极推行作业成本法，围绕材料支出等可控成本重点发力，完善优化内部调剂、价格对标、集中采购工作机制，有效降低生产成本。按照“全面清理、依法依规、分类处置”思路，部署开展大清仓、大利库、大回收、大复用活动，采取出售、转让、资产重组、租赁等多种形式，有效利用长期闲置或使用效率偏低、土地、厂房、设备等各类存量资产，回笼资金约1350万元。引导职工牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的节约理念，坚决杜绝贪大求洋、大手大脚、铺张浪费等行为，将日常工作中的每张纸、每度电管理起来，全力压减非生产性支出，守好企业“钱袋子”。

 深化内潜、提质增效。过紧日子并非过穷日子，而是在严格支出管理的同时，把手里的每一分钱花在关键处、花出最大效益。永煤公司聚焦做强煤炭主业，积极推进本部矿井三煤配采，扎实推进红岭、枣园等矿井扩边增储，深入研究天然焦开发利用、压覆资源开采、薄煤层开采、煤柱解放等工作，最大限度增加可采储量，延长矿井服务年限，增强企业发展后劲。深耕精煤战略，投用2套TDS智能选矸系统，推动2处选煤厂的选煤工艺从跳汰升级为重介，对4处煤泥处理系统进行改造，原煤入洗率达到97.94%，精品煤产率同比提高4.3个百分点，原煤增效34元/吨，“永煤精粒”出口量达10万吨/月。强力推进豫东煤炭储配基地等15个重点项目建设，推动产业结构优化升级。在具备条件的单位积极推进分布式光伏和风电、储能电站等新能源项目，培育新的利润增长点，为企业高质量发展注入新动能。

建章立制、规范管理。过紧日子不仅是短期应对措施，更应该是长期坚持的方针政策。永煤公司全面查漏补缺，建立完善过紧日子的各类规章制度，确保更多的“真金白银”投入到高质量发展和民生关怀上来。全面深化“以现金流为核心的全面预算管理”，强化预算刚性约束，坚决做到无审批不支出、无预算不支出、决策不充分不支出。实施资产优化攻坚工程，通过处置退出一批、重组整合一批、激活提升一批、破产清算一批等方式，增强企业资产活力。制定外部创收单位利润考核办法，激励铁路运输、土地复垦、装备制造等单位努力开拓外部市场，发力对外创收创效。综合运用成本管控、财务优化等各种手段，建立亏损源治理长效机制，加强考核兑现，坚持以效益、市场为中心组织生产，坚决止住“出血点”。

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