永煤集团：高质量实现首季“开门红”

稳定生产组织效能，锻造“硬支撑”

坚持聚焦煤炭主业，深入实施“一优三减”，持续推广应用“110工法”、过断层注浆加固治理等先进技术，构建“一井一面”“一井两面”安全高效生产模式。修订完善岩巷快速掘进考核办法和重点工程考核办法，超出考核目标部分给予重奖、上不封顶，进一步激发矿井推动采掘平衡的积极性，并推广大功率岩巷掘进机等先进装备，开拓进尺完成计划的104.31%。加快推进数字化转型，科学规划智能化煤矿建设，全年计划建设6个智能化采煤工作面、9个智能化掘进工作面、1对省级智能化示范矿井，新桥煤矿成为全国首批、河南省第一座国家级智能化示范矿井。

稳住经济增长势头，深挖“效益泉”

制定首季“开门红”19项推进措施，全力做好增产、稳价、提质、创效工作。积极推行作业成本法、采购价格对标、岗位包干等举措，加大物资调剂、修旧利废力度，通过集采降低采购成本1325万元，原煤单位制造成本同比降低6.08元/吨。制定外部创收单位利润考核办法，考核结果与单位工资总额挂钩，激励各单位外拓市场创效益，铁运处完成地货运输量124万吨，龙宇装备推出的液压支架结构件等产品成功打开外部市场。强化产品质量控制，坚持“粗粮做细”“细粮做精”，提高精品煤产率，持续深化产销联动，灵活调整产品结构，本部矿井精煤回收率同比增加1.63个百分点。

稳步推进转型强企，注入“新动能”

以项目带动为抓手，调整优化经济发展结构，持续提升企业总体竞争力。全年安排15个重点项目，涵盖煤炭、电力及新能源、现代物流贸易、化工和新材料等板块，着力构建主业突出、协同联动、富有竞争力的产业体系。完成马泰壕煤矿1000万吨/年、嵩山煤矿180万吨/年产能核增，推动枣园煤矿、红岭煤矿等矿井扩边增储，积极推进本部三煤配采，加强天然焦加工、开发和利用研究，增强煤炭主业发展后劲。坚持以效益、市场为中心，算账搞生产经营，对有边际贡献的化工产品高产多销，无边际贡献的灵活选择停产检修等方式，加强各产业板块间资源共享，提升整体效益。

稳健释放发展活力，点燃“加速器”

推进现代化治理体系建设，坚持重大决策党委先议作为前置程序，完善“三重一大”决策机制，持续推进经营管理人员任期制契约化改革，进一步提升了治理效能。推进授权放权改革，在加大煤炭销售、干部管理、资产处置、资金管理等方面放权授权力度的同时，加强审计监督与指导服务，形成了授权与监管结合、放活与管好相统一的经营机制。推进科技创新，全年拟投入研发资金7.3亿元，立项95项，引入科研项目“揭榜挂帅”机制，大力提倡应用型创新，激励广大科研人员围绕开采洗选、灾害治理等难题攻关，今年以来已发榜23项、评榜6项。

稳妥构建命运共同体，凝聚“向心力”

践行“以人民为中心”的发展理念，构建人企命运共同体，提升了职工的幸福感、获得感、安全感。扎实推进“双岗网格化”管理和“双心”服务站、志愿服务平台建设，耐心倾听职工心声，准确全面把握职工需求，全力解决职工群众“急难愁盼”问题。积极组织春节福利发放、节日慰问到一线、困难职工帮扶等暖心活动，让职工共享企业发展成果。不断强化工匠技能人才培养，创新实施“青蓝工程”，扩大师带徒、匠带兵辐射范围，常态化开展“绝活绝技绝招”展演挑战，精心选拔青年人才参加各级各类技能竞赛，为广大职工铺就更加广阔的成长成才道路。