以“创新+责任”打造本质安全型区队

安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生。今年3月，河南能源党委书记、董事长马正兰到永煤集团调研时强调“安全工作要抓牢”，并提出“创新+责任”安全理念。对此，永煤集团积极响应，将“创新+责任”安全理念深入践行到安全生产管理的方方面面，全力构建完善“永煤集团、区域公司、矿井”三级安全管理模式，努力提升安全风险防范能力，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，以确保企业安全生产长治久安。

为进一步提升永煤集团安全生产管理水平，夯实安全发展根基，永煤集团微信公众号开设《推动“创新＋责任”安全理念落地落实》专栏，邀请各单位劳模、区队长、班组长等先进典型，畅谈对安全理念的认识，探讨与交流安全生产的实践经验。敬请关注。

作为基层一线区队，综采队在安全生产过程中主要存在施工人员分散、安全管理监督难度大等特点，结合自己的岗位，就如何将“创新+责任”安全理念落地落实，浅谈自己的几点体会。

打破思维定式，推动创新发展，助力“本质安全”。作为基层区队管理人员，必须打破思维定式、解放思想、积极推动创新发展，多思考、多学习，努力引进、实施新技术、新设备、新工艺等，在保证施工要求的前提下，提高施工机械化率，降低施工人员参与率，通过创新提效率、通过创新保安全，从而确保安全生产的本质安全。

树牢安全理念，合理安排工作，实现“源头安全”。坚持“安全优先”原则，真正做到以安全为前提开展各项工作。无论是工程安排、施工组织，还是工程施工监督与管理，都必须紧紧围绕安全这一核心，致力做到“人活匹配、人时匹配、人岗匹配、人人匹配”，最大程度降低人的因素造成的安全风险，从而实现源头安全。

超前谋划到位，细化风险排查，强化“环境安全”。秉持“技术措施先行、管理措施补充”的原则，超前谋划、细致安排，稳扎稳打不冒进，凡事做到“预想到、安排到、落实到、监督到、考核到”，营造并实现“管理环境安全”的氛围与效果。具体化落实双重预防体系，严抓现场管理人员与施工人员风险辨识与隐患排查，尤其是施工人员方面，全力培养辨识风险、排查隐患的意识和能力，真正做到“风险管控不住不生产、隐患不处理不生产”，从而确保施工环境安全。

完善考核制度，压实各级责任，实现“过程安全”。结合现场实际，制定并完善公平、严谨、切实可行的考核制度，以制度管理系统，以制度管理工程，以制度管理人员，秉持“制度的作用在于执行，而不在于制定”这一原则，严格落实各类制度的执行情况，进一步强化管理安全。以效果为导向，抓正规循环管理、抓施工技术管理、抓顶板安全管理、抓工程质量管理，做到各类施工标准化、规范化。强化过程管控，压实过程责任，实现过程安全。

（顺和煤矿综采队队长 陈鹏）