如何创效益？生产经营一线职工说（二）

靳智森  经管科科员

成本管理是集中体现企业核心价值的重要一环。近日，“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”成为了我们每一个煤矿人直面的话题，作为矿井一名青年职工，为企业开源节流、增量营收是一种责任更是一种担当。

我认为首先要提高收入重“开源”。充分发挥矿井地面区域治理的优势，把原来因为技术问题不能回采的资源回收进来，增加煤炭资源回收量，并根据市场价格，调整产品结构，多洗价格高的产品，增加收入来源。

其次要降低成本重“节流”。以成本倒算为主导，开展全矿成本预算，形成“人人身上有指标，件件材料有人管”的局面，把成本管理落实在岗位上，落实在个人身上，增加成本管理责任感。并持续加大修旧利废力度，提倡多修多得，提高周转材料频率，建立物资复用平台，及时对外公布可复用物资信息，做到信息共享，降低成本费用。

徐付军  生产技术科科长

河南能源提出“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”经营管理“三问”，是高质量可持续发展之问，是对每个管理者的警醒之问。作为矿井生产技术科负责人，如何从技术管理上提质增效，我也做了深入思考，转变技术管理思路，推广先进设备，规范现场管理，提升质量管理，为矿井高质量发展贡献力量。

创新设计思路、构建高效运输模式。本着“设计优化是最大效益”的理念，持续优化煤矸运输方案，在掘进工作面采用“胶带输送机+转载仓”的连续运输模式，淘汰过去的“矿车出矸+轨道运输”，形成动静结合的“一张网”运输系统，实现了运输连续化、转载仓储化。

强化装备升级，坚持“机械化换人”。坚持把“正规岩巷工作面必须上、非正规岩巷工作面创造条件上”落到了实处，目前在掘的煤岩巷掘进工作面100%实现机械化作业，其中矿井有5套EBZ318硬岩掘进机、1套单轨吊四臂钻车、3套自移皮带机尾、掘进装备系列化作业工艺在我矿全面推广，为推动矿井长效发展打下了良好开局。

模式化分工，实现连续化施工。对工作面生产内容进行分解，对队内职工进行分析、安排，以达到人员利用的最大化，结合矿井及工作面限员要求，将标准化班组、机电班分解至每个生产班组，保证每个班组都有标准化班人员进行生产辅助与保障、机电班人员进行设备检修与维护，确保工作面正常生产施工。

杜保祥  机修队班长

付晓珍  电仪分厂检修工

作为一名一线检修人员，要正确认识公司当前发展面临的新形势、新任务，进一步增强责任担当和节俭意识，将提质增效工作真正落实到班组、岗位。

日常工作中，我通过技改、修旧利废、利用库存等多种形式做好成本管理，本着“从每个角落都能抠出降本提效点”“人人都算经济账”的思想，优化各项工艺指标，查隐患，降低生产消耗，做好自己的本职工作。同时把工作重点放到现场，做到规范检修，安全检修，按时保质保量完成各项检修任务，保证设备的正常运转和生产的正常进行。