“经营管理三问”大家谈 | 加大政策引领 增收节支创效

学政策，紧跟行业发展方向。在国家碳达峰、碳中和政策的指引下，电力市场正在进行一场新的能源革命，裕东发电紧跟国家能源改革步伐，研究国家“十四五”及新的电力政策和规划，做好碳交易和电力市场工作。

降成本，做好经营核算总账。立足于算，做好经营核算，算大账、总账、长远账。裕东发电坚持“算账搞生产，算账搞经营”，积极关注煤炭市场变化，测算经济适用煤种，优化煤场配煤方案，调整锅炉运行工况，结合每日计划负荷及采购燃煤煤质情况，调整燃料掺烧结构，常态化开展中煤掺烧，明确掺烧量和比例，降低了燃料成本。树立创新和节能意识，加强运行和检修管理，推进机组节能降耗。以生产运行班组为基本单元，以机组经济指标为指数，深入推进经济运行小指标竞赛活动，将机组的经济指标与职工的工资绩效挂钩，有效提升了职工的责任心，班组间形成了“赶超比拼”的竞争氛围，保障了机组高效运行。

增效益，拓宽经营市场渠道。在增收上下功夫，将工业供汽、居民供暖作为重点经营项目，做好做实。狠抓重点工程建设，积极推动工业供汽改造、分布式光伏发电、再生水处理项目，拓宽市场渠道，提升造血功能。

育人才，提升人力资源效率。做好职工技能培训，拓展职工思路，激发职工工作热情。根据岗位需求寻找相匹配的人才，避免因人岗不匹配而造成人力资源浪费和人力成本增加。明确各部门职能及实现各职能必须设立的岗位，明晰各岗位承担的职责，以及部门间、岗位间的衔接关系，从而构建合理的工作流程，进一步提高工作效率，真正做到“人人有事干、事事有人干”。

（裕东发电董事长 田立）