“经营管理三问”大家谈 | 抓重点 补短板 持之以恒创新增效

面对当前严峻经济形势，如何算好“经济账”、守好“钱袋子”是当前企业的重点任务。作为永煤集团装备制造骨干企业负责人，我将围绕河南能源提出的“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么控”经营管理“三问”，立足龙宇装备实际，通过全面深入开展调查研究，从保安全、抓创新、降成本三个方面谈认识、谈做法、话发展、话成效，以过硬作风力保各项举措落实，持续推进企业健康长远发展。

坚持安全就是最大的效益。安全不稳、经营难保。始终把安全放在各项工作第一位，强化全员安全警示教育，突出专业系统安全培训，提升员工安全素养；深入开展不间断安全巡查，抓实各系统、各环节风险隐患排查；强化安全主体责任考核，压实各级管理人员安全责任；加强对生产设备安全性能评价，有效管控设备不安全状态；持续改善职工作业条件，完善各类安全防护。

持续提升创新增效竞争力。加快推进永磁电动滚筒深度研发进度，做实相关试验及数据统计，在研制的同时兼顾成本控制；加大800系列刮板机、转载机、永磁电动滚筒皮带机产品推广应用力度，在保质保量加工的同时，尽可能控制生产成本。强化创新增效力度，持续推进机器人焊接、自动化打磨机器人、托辊自动化生产线等创新性项目应用，实现降本提效。

落实全员全过程降本增效。树立“全员都是经营工作责任人”思想，坚持各系统、各环节算账搞经营。优化技术设计，选型方面优先利用闲置配件或材料；掌握招标采购技巧，优化采购方式，力争源头采购降本；坚持内部能自修自干的项目或工程不外委，降低外委费用；严控产品质量，避免返工造成的成本增加；关注节约细节，杜绝资源浪费；加大成本考核，奖罚分明，实现降本增效。

（龙宇装备总经理 符如康）

总  监 | 席晓辉　           

监  制 | 郑向民  丁 斌 　

统  筹 | 郭新杰

总  编 | 李春红