如何创效益？生产经营一线职工说（一）

丁文星  企管科

贾志凯  机修厂电工

复杂严峻的内外部形势对企业生产经营各方面提出了更高的要求和挑战。“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”成为我们急需破解的“必答题”。而我们每个人都是“答卷人”，深挖“效益源”，作出新贡献，是我们义不容辞的责任和担当。

创新是创效的重要途径，离不开每一位职工的参与，需要每位职工贡献智慧和力量。因为他们身处一线、了解生产、了解设备，知道问题所在。因此，应积极鼓励职工用“创新”创造效益，大力营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。充分发挥创新工作室的示范引领作用，组织开展好职工岗位创新活动，加强创新成果转化，提升职工获得感，拓宽创效空间。

在良好的创新机制下，今年以来，我和工友先后完成创新成果6项，其中 “多功能综合保护器试验台”为我们修复“高精尖”配件提供了一双“智慧手”，填补了多个类型保护器修复的空白，每年创效可达10万多元。

陈鹏  综采队队长

张省伟  综采队加工员

近日，在我们两级公司微信公众号上，学习了“经营管理三问”系列评论和大家谈的文章，内心很受启发。我对“管不住的成本，就是流失的利润”“向成本要效益”“一切成本均可控”这几句话印象特别深刻。

我们队里也组织召开了座谈会，我觉得“成本怎么管”，需要我们每一个人的参与，工作中坚持“省下的就是赚到的”节约理念，从全员节约一滴水、一张纸、一度电的节约意识入手，增强当家理财意识，精打细算过紧日子。以“节支降耗、创新创效、小改小革”为研究课题，无论是设备改造，还是维修保养，坚持能修不弃，利旧省新，坚决杜绝大料小用、弃旧用新、跑冒滴漏等浪费现象。利用“激励+奖励”的方式，在废料堆中“淘宝”，鼓励全员参与节支降耗活动中，以坚强有力的行动，汇聚起万众一心降本增效的强大合力，为降本增效作出积极贡献。