开门稳，开门安。以“安全安稳”全力提升“效率效益”，不等不靠、自我加压、主动攻坚，永锦能源拼抢“开门红”的决心和姿态，在绚丽的春光中一幕幕拉开……
“要紧盯工作面工作重点，加强浅孔抽放、防片帮、防滚矸措施落实，做到科学组织，安全施工……”3月10日早班，云煤二矿综采队副队长王帅兵对当班的安全工作再强调。
开门稳，信心坚定、笃行不怠。永锦能源以“创新+责任” 工作方法为统领，以落实全员安全生产责任制为核心，树牢“从零开始，向零奋斗”安全理念，多层次全覆盖开展安全警示教育，不断强化职工安全意识，提升安全防范技能。
该公司紧盯制约矿井安全生产的水灾和瓦斯治理难题，抓实抓细云煤一矿22060采面剩余区段瓦斯治理、22080底抽巷挡水墙施工，及枣园煤业24011采面防治水等重点工程关键环节管控，全方位加强对技术措施、方案优化及现场监督的指导，稳步推进灾害治理和锻炼队伍双向发展，全面提升矿井灾害治理水平。
“今天一共要卸三台支架，还要装三台支架运送到井下，为了新采面的安装，大家加油干啊……”3月15日一大早，在云煤一矿副井口，该矿运输队副队长张志勇一边布置着当天的工作，还不忘给大伙鼓劲，“安全运送支架，将会是我们的一项常态化工作，越是这样，越不能掉以轻心。”
该公司修订完善了《原煤指标考核办法》《井巷工程质量和进尺验收考核办法》等相关制度，坚持目标导向，细化目标分解，压实目标责任，通过落实好日调度、周总结、月分析等相关举措，及时发现并协调解决安全生产中存在的问题。同时，进一步做好矿井机械装备升级和信息化、自动化改造，有序稳步推进采掘接替。
该公司统筹生产组织和计划安排，最大限度用好、用足满负荷生产、连续生产、电价优惠等手段、政策，持续加强煤质管理，坚持分采分出、分运分储、分销分售，确保煤质提高、售价提升、盈利增加，以销定产、以销促产，切实维护生产经营正常秩序。
同时，该公司坚持问题导向，持续推进项目建设整体增速提效。通过倒排工期、压实责任，有序有力推进永锦选煤厂湿煤泥降水工程（二期）项目，为该厂下一步实现高效稳定生产、效益提升夯实基础。
“这自建的机修库房，看着就心里舒坦。”3月10日，看着修建一新的库房，永锦选煤厂装运车间机修班班长孙红强格外高兴，“这次修建，我们自行设计、施工、改装，充分利用现有的废旧物资，做到‘吃干榨净’，不仅提升了仓储能力，还节约了费用10万余元。”
该公司持续引领全员牢固树立全面成本管理理念，不断深化提升内部市场化管理，强化对标提升，坚持材料费与重点工程精准考核，突出对生产和关停矿井分类考核，严控非生产支出，一矿一策，全力保障一季度单位完全成本同比下降不低于10%。同时，加强对永锦宾馆、永锦医院经营督导问效，积极查找分析亏损症结，最大限度实现减亏目标。
此外，该公司针对资产优化处置、修旧利废、降库压存等工作，制定任务目标，严格责任考核，协调解决推进过程中的难点困点，全方位提升效益增长点，为企业持续高质量发展贡献力量。
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，绝大部分为原创，版权属永煤集团所有，转载请注明出处。也有部分内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
投稿邮箱：ymrmt2021@163.com
总 监 | 王茂兴
监 制 | 郑向民 丁斌
统 筹 | 郭新杰
校 对 | 白金龙
永煤集团