聚焦“十项重点工作” 坚决完成年度目标任务——贯彻落实公司“三会”精神系列评论之二

明确目标方能找准方向，聚焦重点定能事半功倍。永煤集团三届三次职工代表大会和工会会员代表大会暨2024年工作会议，在深入分析面临形势、科学研判发展趋势的基础上，确定了今年的总体思路，明确了今年的重点工作，进行了系统的安排部署。公司上下要认真按照会议要求，把牢努力方向，聚焦关键环节，推动各项工作落地落实。

面对艰巨的改革发展任务和千头万绪的工作内容，我们需要掌握科学的方法论，只有突出重点，才能提纲挈领，掌握工作主动权；找准靶心，才能有的放矢，开创工作新局面。在集团公司夯实发展基础、纵深推进改革深化提升、开创高质量发展新局面、加快创建一流企业的关键一年，在永煤进入新发展阶段的持续突破之年，要实现既定目标，决不能胡子眉毛一把抓，必须抓住全局性、关键性的重大事项，精准发力，持续用力。

落实河南能源年度工作会议精神，立足永煤实际，着眼长远发展。永煤集团党委书记、董事长孙广建在大会上明确提出，2024年永煤的重点工作是落实好集团公司“十项重点工作”。全力推动集团公司“十项重点工作”在永煤落地见效，在集团公司率先建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的国内一流企业。

锚定目标任务，我们要全力以赴、纲举目张做好各项重点工作。一要确保安全稳定。牢固树立安全、环保、稳定、廉政“大安全”观念，打造本质安全企业，建设平安永煤，以永煤一域之安全稳定为河南能源大局稳定尽责任、作贡献。二要提高发展质效。全面完成集团公司下达的各项生产经营指标，实现质的有效提升和量的合理增长，在集团公司率先建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的国内一流企业。三要深化改革提升。力争完成改革深化提升行动80%以上主体任务，完成永煤主业核定工作，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能。四要加快创新驱动。确保科技投入强度不低于2.7%，进行重大科技攻关，形成一批关键核心技术、突破性成果，成为集团公司科技创新骨干力量。五要推动合规管理。深化法治国企建设，建立公司层面组织体系基本完备、制度体系全面覆盖、运营体系联动流畅、保障体系有效运作的合规管理工作体系。六要强化降本增效。加快资产盘活，加大清欠力度，强化挖潜增效，深化全员、全过程、全要素精益管理，提高资金周转率，推动国有资产保值增值。七要促进提质增效。实施创利增效攻坚工程，恢复信用等级，进一步降低资产负债率，归母净资产和归母净利润实现正向增长。八要完善法人治理。加强董事会建设，提升任期制和契约化管理质量，健全收入分配机制，提升企业市场化机制运营水平。九要增进民生福祉。持续开展技术技能职务评聘工作，保障职工“两堂一舍”、通勤车、洗衣房等公共福利设施舒适安全，不断提高职工群众的获得感、幸福感、安全感。十要加强党的建设。深入推动企业党的建设与生产经营深度融合、创新拓展，做实做细党建工作，创建一批叫得响、推得开、各具特色的党建品牌。