人无俭不立，企无俭不兴。河南能源提出“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”经营管理“三问”，着实为当下企业发展上了宝贵一课。枣园煤业大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，坚持成本制胜，在稳产增效、创新创效方面下真功、出实招，坚定不移向管理要效益。
着眼于“新”，激活创新活力。创新是企业高质量发展的强大“引擎”。枣园煤业在安全投入只增不减的前提下，持续加快设备更新换代，通过小改小革、科技攻关，引导广大干部职工勇于尝试新事物，多谋好创意、多出金点子，大力开展修旧利废活动，最大限度挖掘废旧设备、材料剩余价值。同时，开展“节能减排我先行”大讨论活动，要求矿井各单位结合生产过程中的每一个环节、每一道工序，总结节能减排经验，在此基础上制定矿井十大节能措施及奖励办法，通过线上晒一晒、现场看一看、同台比一比，亮出成绩、交流经验，进一步提振精神，比学赶超、加压奋进，确保节能项目做实做细、做出品质。
致力于“实”，打造完美工程。工程返工就是最大的浪费。枣园煤业不断加强现场施工质量管理，坚持“一次设计、一次施工、一次验收合格”的理念，持续强化动态监督检查，细化指标，逐级严格落实责任，加大对工程返工的追究考核力度，对工程质量的验收实行谁施工、谁负责、谁检查的倒逼责任追究制，避免重复施工，提高巷道成型质量，确保实现“岩巷不变形、煤巷不返修”的围岩治理目标，持续推进矿井安全高效生产。
服务于“好”，挖掘创效潜力。职工需求在哪里，就从哪里出发。枣园煤业充分发挥工会“娘家人”作用，走访基层，亲近职工，加强与职工之间的沟通，了解职工多元化民生需求，为职工调剂当前劳保发放品种，在同等价位不减的情况下，调剂为使用率高、职工真正所需物品，避免了同类物品过多囤积造成的浪费。同时，在三伏天，为职工发放薄款纯棉工作服和T恤衫，进一步激发干部职工干事创业的热情，激励全员把心思和精力投入到安全生产、挖潜增效上，为提升矿井盈利能力提供支撑。
下一步，枣园煤业将以市场为导向，坚持生产围绕销售转、销售围绕市场转，算账搞经营、算账搞生产，两眼向内、深挖内潜，持续在降本增效上做文章，重点在“完成基本动作、降低决策成本、降低试错成本、降低沟通成本”四项举措上发力，把节支降耗工作做好实处，推动矿井在降本增效上取得更多更大成绩。
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