马正兰在中国共产党河南能源集团有限公司第一次代表大会上的报告- 大数跨境

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马正兰在中国共产党河南能源集团有限公司第一次代表大会上的报告

永煤集团

2024-06-29

高举旗帜稳中求进自立自强实干担当

为打造现代化国企一流旗舰劲旅而团结奋斗

在中国共产党河南能源集团有限公司第一次代表大会上的报告

（2024年6月2６日）

马正兰

同志们：

　　现在，我代表中国共产党河南能源集团有限公司委员会向大会作报告。

　　中国共产党河南能源集团有限公司第一次代表大会，是在我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，我省锚定“两个确保”、实施“十大战略”的新时期，河南能源顺利实现改革重生、步入高质量发展的新阶段，召开的一次承上启下、继往开来、凝心聚力、团结奋进的大会。

　　大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和河南省第十一次党代会精神，弘扬伟大建党精神，不忘初心、牢记使命，稳中求进、自立自强，实干担当、砥砺奋进，为打造现代化国企一流旗舰劲旅而团结奋斗！

　　一、过去五年工作的回顾总结

　　过去的五年，是河南能源发展历史进程中极不平凡、极为不易的五年。面对复杂严峻的外部环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，特别是新冠疫情的严重冲击和债务违约后的重重困难，在省委、省政府的坚强领导下，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，团结带领广大干部职工全面贯彻落实党的十九大、二十大及历次全会精神，锚定“两个确保”，落实“十大战略”，坚持稳字当头、稳中求进、循序渐进、持续推进，共同唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，集中力量解决了一批长期想解决而没能解决的难点难题，办成了一批稳固基础、惠及长远的大事要事，取得了改革重生决定性胜利和一系列标志性成果，发生了历史性、转折性、全局性变化，企业实现了绝地奋起、涅槃重生，昂首阔步踏上了高质量发展的新征程。

　　——五年来，我们全面从严治党，党建优势充分发挥。始终把政治建设摆在首位，将学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为最大政治任务，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等历次党内集中教育，常态化落实“第一议题”、理论中心组学习、“三会一课”等制度，广泛开展宣传宣讲，推动党的创新理论入脑入心，广大党员干部理想信念更加坚定，纪律规矩意识更加牢固，践行“两个维护”更加坚决。党的领导全面加强，持续把党的领导融入公司治理各环节，坚持把党组织研究讨论作为企业决策重大事项的前置程序，充分发挥了党组织把关定向作用，保证了党的理论、路线、方针、政策、决议在河南能源不折不扣贯彻执行。思想建设引领有力，牢牢把握意识形态工作主动权，扎实做好宣传思想、统一战线工作，“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律深入人心，广大干部职工归属感、认同感、自豪感显著增强，凝聚起了实现改革重生和高质量发展的强大合力；义煤八一采煤队等入选“出彩河南人”暨感动中原十大年度人物（集体）。传承“红色基因”，深入挖掘企业百年历史中的红色富矿，“特别能战斗”精神在新时代赓续传承，坚定守好了“红色根脉”。组织建设更具活力，形成全覆盖、立体化基层党组织架构体系，以党支部标准化规范化引领带动“六好”区队、“六型”班组建设，激发基层一线活力，在安全生产、改革发展、疫情防控等工作中，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥。干部队伍更加有力，坚持国企领导人员“20字”要求，倡树“五讲五更讲”用人导向，干部选育管用制度体系更加健全，锻造了一支高素质专业化干部人才队伍。坚定不移正风肃纪反腐，锲而不舍落实中央八项规定精神，纪律作风建设更加常态化长效化，“四风”问题持续有效纠治。发挥巡察利剑作用，统筹安排常规巡察、巡察“回头看”和机动巡察，实施政治、业务双体检，实现对所属党组织巡察全覆盖，发现问题全部整改到位。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，标本兼治强化以案为鉴、以案促改、以案促治，全面从严治党责任体系更加健全，廉洁文化教育持续深化，清风正气更加充盈。

　　——五年来，我们推进化债解困，顺利实现改革重生。面对企业历史包袱重、积弊多等各类难题和债务违约后的步履维艰，在省委、省政府的坚强领导下，高站位、高效率落实改革重生方案，坚持改革重生与国企改革三年行动同步推进、同向发力，重要领域和关键环节取得决定性成果。在推动企业改革重生过程中，充分发扬“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的作风，以巨大的政治勇气推进重塑性改革，想尽一切办法推进债务风险化解，牢牢守住了不引发系统性风险的底线。2020年11月以来累计兑付债券本息535亿元，成功在2023年提前集中兑付全部存续债券，搬掉了压在头上的“一座大山”，并以崭新形象重返债券市场、回归主流发行，企业信用全面修复迈出坚实步伐，为全省金融环境持续好转作出了积极贡献。坚持“根上改、制上破、治上立”，国家层面40项重点任务、集团层面164项具体任务全面完成。公司治理持续优化，党委前置研究讨论更加精准科学，各级子公司董事会配齐建强，经理层依法行权履职充分保障，治理效能明显提升。管控体系不断健全，市场化经营机制加快转换。过去五年，集团公司闯出了一条依靠改革实现脱困、化险、重生的新路，在全省国企改革三年行动评估中获评A级并位列省管企业首位，改革重生案例获全国企业管理现代化创新成果一等奖，改革经验作为“河南样本”被国务院国资委推广。经此一役，打出了声威、打出了气势、打出了效果。

　　——五年来，我们强化底线思维，安全基础有效夯实。牢固树立总体国家安全观，统筹发展和安全，不断强化红线意识、底线思维，在大战大考中锤炼了防范化解各类风险的本领，有力增强了战胜各种风险挑战的能力。严格防范安全风险，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，始终把安全生产摆在突出位置，以“创新+责任”为统领，坚持安全“零”理念，压紧压实各级安全责任，深刻吸取各类事故教训，深化双重预防体系和安全生产标准化建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动，完善并落实各项安全管理制度，安全意识入脑入心，重大灾害防治水平稳步提升，安全基础进一步夯实。筑牢筑实环保屏障，不断强化环保治理，超前防范环保风险，推动瓦斯发电、余热余能回收利用，实现变废为宝，先后创建60家省级以上绿色矿山、绿色工厂；积极稳妥推进碳达峰碳中和，超前部署碳排放指标交易，绿色转型提标提质。严控信访稳定风险，认真践行新时代“枫桥经验”“浦江经验”，以平安企业创建为抓手，扎实推进源头治理和积案化解，有力确保重大节点和敏感时段大局稳定。稳妥化解涉法涉诉风险，发挥司法案件集中管辖作用，持续推进各类涉诉案件减存量、控增量、防变量，新立案件数较峰值下降76%，义海能源“8·04”案件等重点问题得到妥善解决。

　　——五年来，我们聚焦主责主业，发展底盘更加稳固。完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，持续推动产业结构优化、经济运行提质、新旧动能转换。做好“十四五”规划配套衔接，研究确立并推动落实“2+2+N”产业结构体系，重点发展煤炭、化工新材料两大主业，电力及新能源、物流贸易两大培育产业，以及金融服务、生产性服务等辅助产业，高质量发展步履铿锵。煤炭产业持续扩能提质增效，做精做优省内煤矿，推进22处生产矿井扩边增储；加快在省外抢滩布局，马泰壕煤矿和中润煤业两对千万吨级矿井顺利投产，塔河矿业成功并购。五年来累计增加煤炭储量2.65亿吨，退出落后产能576万吨/年、核减低效产能115万吨/年，新增优质产能1855万吨/年，单井产能提升24%，能源保障主平台基础不断夯实。化工板块实施专业化管理，打破分散布局、重塑产业结构，集中力量打造濮阳、义马、永城、鹤壁四大园区，与地方政府和头部企业开展产业链共建，盘活开封龙宇三期聚甲醛装置，建成全国最大的聚甲醛生产基地，年产10万吨PBT系列产品等一批转型发展标志性项目顺利投产。进军新能源产业，加速风电、光伏等建设，开辟氢能新赛道，累计新增新能源装机容量50.3兆瓦，能源综合保障能力有效增强。物贸产业规模和质量稳步提升，大宗商品交易、电子商城等电商平台不断壮大，为主业发展提供了重要支撑；积极融入“一带一路”大格局，煤炭及BDO、液氨等化工产品远销海外，开创国际贸易“新业态”。在优势产业加力提速的同时，全面退出不具竞争优势的房地产等产业，企业办社会职能持续剥离，累计转让非主业资产、股权等58项，处置僵尸企业60户，回笼资金280亿元，有效推动了企业瘦身健体、轻装上阵。

　　——五年来，我们坚持效益导向，运行质量稳步提升。坚持对外开拓市场、对内降本增效，强化以降低成本跑赢市场的经营策略，持续推进高效生产、精益管理，有效应对市场起伏波动，经济运行成效显著。生产效能稳步提升，煤炭板块持续推进“一优三减”，推广沿空留巷、锚网支护等先进技术，强化采掘接替管理，平均单产水平提升2.1万吨/月左右，全员人均工效提升19.65%；化工板块加强设备专业化管理、优化提升技术工艺，动态做好生产装置开停车平衡优化，多套装置实现“安稳长满优”运行。产销衔接更加紧密，煤炭板块持续提质量、调结构、树品牌、增效益，强化煤质全流程管控，高附加值产品比率、终端高端客户占比稳步提升，高端无烟煤等产品价格领跑市场，煤炭集销占比提升至60%，化工集销产品突破1500万吨、增效近6亿元。牢固树立“一切成本费用皆可控”的理念，大力推进降本增效，深入开展亏损源治理，坚持算账生产、算账经营，分产业板块出台降本增效考核办法，对标行业先进实施作业成本法管理，严控化工无边际贡献装置开车，成本意识、市场意识逐步落实到全员全过程，商品煤完全成本总体大幅下降，化工板块减亏止亏效果初显。全面加强预算管理，强化生产、经营、投融资活动与资金预算统筹联动，优化资金支付顺序和时序，资金集中度和运营效能大幅提升，五年来累计清收外部长期应收款49亿元，总存货规模下降101.87亿元，有息负债余额下降236亿元，年均利息支出逐年递减。提升各级母公司投资回报能力，2023年实现归母净利润由负转正，扭转了近十年来的持续亏损局面。过去五年，累计生产煤炭3.66亿吨，完成营业收入6913亿元，实现利润总额102亿元，上缴税费505亿元，为经济社会发展作出了积极贡献。

　　——五年来，我们实施创新驱动，创新能力显著增强。始终把科技创新作为重中之重，大力实施创新驱动战略，强化科技创新主体地位，优化顶层设计，形成了以三级研发单元、四项研发要求、五种研发类型为特色的“三四五”科技创新体系，全面激发创新活力。强化科技创新投入保障，保持研发经费增长态势，五年来累计投入103亿元，年均投入强度超过2%，以逐年递增的投入为科技创新注入更多“源头活水”。加强创新平台建设，以研究总院为龙头，与中科院及有关高校联合打造绿色过程等4个研发中心，形成“一院四中心”科技创新格局。加强高新技术企业、科技型中小企业培育，累计建成国家级技术中心、院士工作站等平台65个、科技型创新企业60家。完善创新管理机制，推行“揭榜挂帅”等科研组织方式，给予科研单位和科研人员更多自主权。加强创新人才队伍建设，储备优秀年轻后备技术人才1300余人，构建体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，各级专业研发人员待遇明显提升。加快科技成果转化，以煤炭、化工两大主业安全高效发展为重点，着力攻克“卡脖子”技术难题，以底抽巷穿层抽采为主的瓦斯治理技术路线更加成熟可靠，三角煤安全高效回收技术创效3400余万元，注浆减沉开采技术累计解放煤量250万吨，自主研发的乙二醇催化剂累计节约费用超2亿元并实现对外销售，全面掌握BDO、PBT产业链核心技术，PBT纺丝级技术走在华中地区前列。加快推进煤炭、化工及新材料产业数字化转型，工业物联网平台体系建成投用，远程监测监控、无人值守、工业机器人等不断推广应用，各生产系统基本实现动态监测、自动化控制、可视化操作。累计建成12个省级以上智能化示范煤矿、4个智能工厂、185个智能化采掘工作面，减人、提效、增安效果初显。

　　——五年来，我们厚植为民情怀，民生福祉持续增进。坚定践行“以人民为中心”的发展思想，竭尽所能增强广大职工的获得感幸福感安全感。坚定维护职工利益，将职工工资发放列为预算支出优先顺序，有力克服偿债压力大、资金紧张等困难，实现人均工资年均增长6.88%。时刻关注职工冷暖，把解决好职工“急难愁盼”问题放在重中之重的位置，持续做好职工应急帮扶、冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等工作，五年来筹措资金近3亿元、帮扶困难职工4万余人次，切实把企业的浓浓关怀送到了职工心坎上。着力提升职工素质，持续加强人才队伍建设，扎实做好技能教育和学历教育的有效衔接，全力打造高素质职工队伍，高技能人才和本科及以上学历人员占比稳步提升。帮助职工成长成才，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，扎实开展职工培训、技术比武等活动，先后组织五届职工技能竞赛，竞赛项目达2100余项；近300名职工获得省级以上比赛优异成绩，一批优秀职工获评全国技术能手、行业技能大师，430余名职工获评地市级以上劳动模范，193名地市级以上“两代表一委员”积极参政议政，展现履职风采。

　　在全力推动企业高质量发展的同时，我们始终扛牢社会责任，积极践行使命担当。做好能源保供，五年来累计向省内供应煤炭近2亿吨，保供电煤4818万吨，让利超过45亿元，能源保障核心功能充分发挥。勇担扶贫重任，对口帮扶贫困村全部按期实现脱贫，以实际行动为乡村振兴添砖加瓦。贡献抗疫力量，在做好企业自身防疫的同时，组织医护人员白衣执甲、逆行出征，同时间赛跑、与病魔较量，多次驰援省内外疫情防控一线，并积极向企业所在地捐赠防疫物资。参与抢险救灾，郑州“7·20”特大暴雨灾害发生后，第一时间组建专业抢险队伍，圆满完成多地救援任务，广大干部职工纷纷慷慨解囊、伸出援助之手。投身慈善公益，坚持每年组织“99公益日”等慈善活动，展现了国有企业的“硬核”担当。过去五年，河南能源负责任、懂感恩的企业形象受到社会各界广泛好评，先后获得中国慈善公益500强企业、河南省脱贫攻坚先进集体、抗灾物资捐赠爱心企业、全国煤炭行业优秀社会责任企业等荣誉称号。

　　艰难困苦，玉汝于成。五年来，面对风高浪急之险、爬坡过坎之难，我们在曲折中发展、顶压中前行、逆境中奋起，历尽千辛万苦、克服千难万险、尝尽酸甜苦辣，携手度过了一段刻骨铭心的峥嵘岁月，并肩蹚出了一条波澜壮阔的重生之路，各项工作再入正轨，精神面貌焕然一新，历程很不平凡，成绩殊为不易。

　　饮水思源，感恩奋进。河南能源发生的每一处变化、取得的每一项成绩，都得益于省委、省政府的坚强领导、关心指导，得益于省政府国资委等省直各厅局、各地市和社会各界的坚定支持、鼎力相助，得益于历届领导班子的不懈努力、接续奋斗，更离不开集团公司各级党组织和广大干部职工同心同德、克难攻坚。在此，我代表集团公司党委，向所有关心、支持和帮助企业改革发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向与企业休戚与共、守望相助的广大干部职工及家属致以崇高的敬意！

　　五年来，在应对风险挑战和推动改革发展的探索实践中，我们积累了许多具有河南能源特色的经验启示，必须倍加珍惜并长期坚持。

　　——坚持党的领导是推动企业高质量发展的最大保证。党的全面领导是战胜一切困难和风险的“定海神针”。办好河南能源的事情，最根本的一条就是坚持党的全面领导。在发生债务违约的危急时刻、紧要关头，省委、省政府英明决策、高位协调，高规格推进企业改革重生。集团公司各级党组织和广大党员干部以身作则、冲锋在前，团结带领广大职工坚决打赢了化债解困歼灭战、化险为夷突围战、涅槃重生攻坚战。实践充分证明，只有把党的全面领导贯彻落实到企业改革发展各领域、各方面、各环节，加强对重大战略、重大改革、重大举措、重大工作的领导，发展才有保证，事业才能顺利。

　　——坚持安全稳定是推动企业高质量发展的最牢底盘。安全重于泰山，稳定压倒一切，安全稳定是企业高质量发展的基础。基础不牢，地动山摇。煤炭、化工都是高危行业，安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，事实充分证明，没有安全稳定，一切无从谈起，必须统筹好高质量发展和高水平安全。只有始终坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”，任何时候都把安全工作作为企业最重要的工作，不断增强红线意识和底线思维，筑牢安全底盘，企业发展才有基础和保障。

　　——坚持自立自强是推动企业高质量发展的最好依靠。从来没有一个企业能在一片鲜花和掌声中基业长青，从来没有一个企业能在别人的帮助下获得核心竞争力，也从来没有一个企业能在简单的模仿中获得核心功能。市场不相信眼泪，商场不同情弱者。面对竞争激烈的市场形势，只有坚持自立自强、自力更生，集中精力把自己的事情办好，练好内功锻造成本优势，才能抵御寒流、应对周期、行稳致远，以自身工作的确定性来应对外部市场的不确定性，才是企业实现高质量发展的最好依靠。

　　——坚持改革创新是推动企业高质量发展的最强动能。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。只有坚持问题导向，把改革创新作为推动高质量发展的根本动力，用好改革办法和创新思维，以更大力度的改革来破除发展制约束缚，更加突出创新驱动，才能为高质量发展提供源源不断的强劲动能，推动企业治理效能提升和产业转型升级，实现质量变革、效率变革、动力变革。

　　——坚持依靠职工是推动企业高质量发展的最硬底气。面对繁重复杂的改革发展任务，广大职工讲政治、识大体、顾大局，与企业同呼吸、共命运，舍小家、为大家，是实现改革重生的最大功臣、最硬底气。每一名职工都是主角，都是创造河南能源历史的真正英雄。只有始终坚持“以人民为中心”的发展思想，让发展成果更多更好惠及全体职工，不断实现广大职工对美好生活的向往，才能厚植企业高质量发展的思想基础和群众基础。

　　在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到当前企业还面临一些问题和不足，主要表现在：一是安全基础还不够牢固，安全生产责任制落实还有差距，安全意识、能力、技术和措施等方面还有提升空间，历次事故教训极其深刻。二是发展不平衡不充分问题较为明显，煤炭板块省内后续资源储备不足，采掘接替较为紧张；化工板块减亏止亏任务艰巨，转型难度较大，综合竞争力亟待提升。三是企业包袱和债务压力依然偏重，资产负债率回归合理区间仍需下一番功夫。四是企业管控模式还不够科学，权责体系还不够明晰，“小机关、大基层”的责权体系还没有完全形成，企业治理效能还有待进一步提升。五是全面从严治党仍有薄弱环节，部分干部能力作风与企业发展要求还有差距，民生领域还有短板，等等。志不求易者成，事不避难者进，对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施切实加以解决。

　　二、今后五年改革发展的任务目标

　　今后五年，是河南能源产业转型窗口期、改革深化提升期、效能转换关键期、高质量发展攻坚期。面对“四期叠加”的新形势、新机遇，奋力跑好历史的接力棒、推动企业实现高质量发展意义重大、使命光荣。按照省委“以前瞻30年的眼光想问题、作决策、抓发展”的工作要求，我们必须善于登高望远、把握大势，把河南能源未来发展放在全省乃至全国大局、时代潮流中来考量和谋划，准确把握时与势，辩证看待危与机，深刻分析利与弊，准确识变、科学应变、主动求变。

　　放眼国际国内，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展面临新的战略机遇。党中央作出立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展、促进共同富裕等系列决策部署，中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程，我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。综观全省上下，我省正紧抓构建新发展格局战略机遇、新时代推动中部地区高质量发展政策机遇、黄河流域生态保护和高质量发展历史机遇，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中开创新局。省委、省政府高度重视河南能源改革发展，回顾这些年的发展历程，每到关键时候、重要节点，省委、省政府都为企业发展把脉开方、保驾护航、添劲助力，楼阳生书记、王凯省长等省领导多次听取有关工作汇报并作出指示批示，给予了我们莫大的关怀和支持。纵览行业发展，在未来相当长时间内，煤炭作为我国主体能源的地位不会改变。习近平总书记在主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会时强调，“要进一步提升煤炭等资源开发利用水平，增强煤炭等化石能源兜底保障能力”，这为我们提供了难得的发展机遇期和绿色转型窗口期；习近平总书记在陕西榆林考察时强调，“煤化工产业潜力巨大、大有前途，要提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，加快关键核心技术攻关，积极发展煤基特种燃料、煤基生物可降解材料等”，这也为我们的化工新材料产业转型提供了重要指引。

　　所当乘者势也，不可失者时也。习近平总书记在党的二十大报告中强调，“从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”。省第十一次党代会明确了全省要锚定确保高质量建设现代化河南、确保高水平实现现代化河南“两个确保”发展目标。在推进中国式现代化建设河南实践中，我们必须躬身入局、挺膺担当，奋力打造现代化国企一流旗舰劲旅。这是新时代为河南能源发展锚定的新坐标、明确的新定位、赋予的新使命。今天的河南能源，发展思路清晰、产业特色突出、产品市场广阔、历史底蕴深厚、人才队伍充足、干事热情高涨，打造现代化国企一流旗舰劲旅其时已至、其势已成、其兴可待。

　　今后五年工作的指导思想和总体要求是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大及历次全会和河南省第十一次党代会精神，大力弘扬伟大建党精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，保持循序渐进、持续推进的工作态势，锚定“两个确保”、落实“十大战略”、推进“十大建设”，自立自强、砥砺奋进，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，推动“2+2+N”产业结构体系落实落地，持续健全法人治理，全面加强精益管理，着力降本增效、提质增效，加快培育发展新质生产力，切实筑牢全省能源保障主平台，奋力打造现代化国企一流旗舰劲旅，为推进中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献。

　　打造现代化国企一流旗舰劲旅，在今后五年分为两个阶段：第一阶段是2024年至2025年，加之已经过去的2023年，这三年是打基础、补短板、促转型的三年，通过深入开展国企改革深化提升行动，全面完成“十四五”发展规划目标，企业信用和融资功能全面恢复，高质量发展基础进一步巩固夯实；第二阶段是2026年至2028年，这三年是扬优势、求突破、创一流的三年，到2028年现代化国企一流旗舰劲旅基本成型，不断向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业目标迈进。打造现代化国企一流旗舰劲旅主要体现在以下六个方面：

　　——坚持高标准党建。持续深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，认真落实新时代党的建设总要求，进一步突出以高质量党建引领保障高质量发展，高站位、高起点、高标准推进党建领航行动和清廉河南能源创建，积极构建与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的党建工作格局，创建一批叫得响、立得住、推得开的党建品牌，努力使河南能源党建工作在全省更有特色、更具影响、走在前列。

　　——实施高能级创新。围绕培育发展新质生产力，实施创新领跑行动，走好创新“华山一条路”。到2028年研发投入强度达2.8%以上，“科改企业”研发投入强度达6%以上并长期坚持；聚力攻克关键核心技术难题，全力强化高水平人才支撑，加快培育一批专精特新“小巨人”企业，大力推进创新成果转化，科技创新策源功能显著增强，高能级创新型能源企业建设全面起势，取得一批原创性、标志性重大成果，涌现一批知名科技领军人才，在全省创新版图中占据重要一席之地。

　　——推进高水平安全。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，以“创新+责任”为统领，秉承“从零开始、向零奋斗”安全理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动安全治理模式向事前预防转型；实施数智赋能行动，智能化生产水平显著提高，本质安全水平实现跃升，做到高水平安全和高质量发展良性互动，煤炭、危化品企业实现零死亡，其他非煤企业实现零重伤。坚定践行“绿水青山就是金山银山”理念，稳妥推进“双碳”目标；消灭一般及以上突发环境事件。

　　——聚焦高效能治理。对标国际国内一流企业，加强治理体系和治理能力建设，企业治理能力明显增强，基本达到或接近国内一流企业水平。推进“六定”改革，做到职能定位明确、业务边界清晰、人员精干高效。深化市场化运营机制建设，坚持“一切成本费用皆可控”，对标行业先进水平，全力打造低成本竞争优势，推动企业从“生产型”向“经营型”转变，有效应对产品市场周期，切实提升价值创造能力，在市场竞争中保持领先地位。

　　——实现高质量发展。抢抓推进新型工业化契机，推动产业转型升级，加快“2+2+N”产业结构体系落实落地，未来五年新增投资600亿元以上，煤炭产能达到1亿吨/年左右，商品煤产量达到8000万吨/年以上，化工新材料产能达到1000万吨/年，省内电力控股装机突破235万千瓦，推动现代物贸产业布局结构优化、业务模式转型升级，加快实现产业基础高级化和产业链现代化。到2028年资产总额突破2800亿元，营业收入突破1800亿元，利润总额突破80亿元，企业综合实力大幅提升，核心竞争力和核心功能显著增强，行业影响力明显提升。

　　——创造高品质生活。“以人民为中心”的发展思想得以充分体现，构建符合市场化和价值创造导向的薪酬体系，工资水平保持合理增长，在企业所在地同行业保持一定的竞争优势，让广大职工在更高水平上共享企业高质量发展成果，获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续。困难群体得到更好的关心帮扶，不让任何一名职工在共同富裕的道路上掉队。

　　号角声声，使命催征。新征程上我们信心百倍、底气十足。这“六高”目标既是未来五年“打造现代化国企一流旗舰劲旅”的目标任务，也是履行“全省能源保障主平台”光荣使命的具体体现。我们必须锚定奋斗目标，保持战略定力，踔厉奋发，笃行不怠，努力做到说一件、干一件、成一件，在新征程上开创新局面、展现新气象！

　　三、坚持党的全面领导，推动改革发展取得新突破

　　发展是解决一切问题的基础和关键，高质量发展是新时代的硬道理。今后五年，我们要始终坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，紧紧围绕“打造现代化国企一流旗舰劲旅”总要求和实现“六高”目标，加快培育发展新质生产力，进一步提升企业核心竞争力和增强核心功能，着力抓好六个方面重点工作。

　　（一）以更严要求防范化解风险。深入贯彻落实总体国家安全观，更好统筹发展和安全，进一步增强忧患意识、树牢底线思维，着力提升防范化解重大风险的能力，做到脑中要有“全景图”、心中架起“高压线”、手中常备“工具箱”，敏锐洞察果敢防范化解各类风险隐患，以一域之稳为全局之安尽责任、作贡献。从严防范化解安全风险。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，始终把安全作为“一号工程”“首要工作”，坚持“创新+责任”，以各类事故教训为镜鉴，奋力跳出安全事故周期陷阱，以“时时放心不下”的责任感守护好职工的自然生命、干部的政治生命和企业的经济生命。拧紧责任链条，以落实“关键少数”人员责任制为核心，坚持“三管三必须”，推动全员、全过程、全覆盖岗位责任制落实，引导全体干部职工在安全上自主管理、主动作为。筑牢安全防线，强化双重预防体系、安全生产标准化建设，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，加强源头治理、综合治理、精准治理，不间断排查整治安全隐患，把风险化解在隐患之前，把隐患消除在事故之前，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，坚决遏制事故发生。从严防范化解环保风险。以习近平生态文明思想为根本遵循，坚持降碳、减污、扩绿、增长一起抓。严格执行环保法律法规，认真管控各类环境风险源，牢牢守住不发生环境事件的底线。持续开展绿色矿山、绿色工厂创建，加大绿色低碳技术研发和推广力度。认真落实碳达峰碳中和目标，积极推进CCER碳资产开发，加快推动绿色低碳发展。从严防范化解资金风险。持续推进以现金流为核心的全面预算管理，强化资金预算刚性约束和管控，加强资金统筹力度，不断提升资金效能。加快企业信用全面修复，确保 2024年底前信用评级提升至 AA+，力争恢复至 AAA；进一步优化债务结构，最大限度降低融资成本，不断增强资金保障能力。大力实施资产负债率攻坚工程，加快集团层面债转股、战略合作等重点事项落地，到2028 年资产负债率控制在77%以下，彻底搬掉“三座大山”。持续巩固化债解困成果，健全负债约束、风险预警长效机制，不断完善债务风险管控体系，牢牢守住不发生系统性债务风险的底线。从严防范化解稳定等其他风险。坚持依法治企，加强合规管理体系建设，抓好涉法涉诉风险防范化解，全面提升依法经营、合规管理水平。持续开展平安企业创建，坚持和发展好新时代“枫桥经验”“浦江经验”，主动“四下基层”，防范化解信访稳定风险，做到“三到位一处理”，切实把矛盾化解在基层、消除在萌芽。

　　（二）以更强气魄深化改革提升。改革永远在路上，改革之路无坦途。国企改革深化提升行动已全面铺开，必须抢抓有利时机，用好“八项推进机制”，在更高起点、以更强气魄将改革进行到底，确保2024年完成80%以上主体任务，2025年全面完成，推动69项改革任务落地见效，进一步提升核心竞争力和增强核心功能。完善治理结构。持续加强董事会建设，确保子企业董事会应配尽配、配齐建强，外部董事占多数。加强董事会专门委员会和董事长、外部董事、董事会秘书“三支”队伍建设，完善评价体系，确保决策体系更加科学高效，风险防范更加精准严密。做好董事会向经理层授权事项清单的动态调整，保障经理层依法依规行权履职，治理结构更加科学合理。变革组织架构。2024年全面启动以定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期为主要内容的“六定”改革，加快形成定位明确、边界清晰、权责一致、精干高效、监督到位的权责体系，2025年全部完成。优化母子公司管控模式，进一步厘清总部、平台公司和所属单位权责边界，集团层面重点管住管好‍产业、产权、资产、资金、资本，完善权责清单管理，动态优化授权放权事项，推动企业治理体系和治理能力现代化。推进机制重构。推动契约化和任期制管理提质扩面，分类制定差异化契约目标，突出目标的科学性和挑战性，严格刚性考核兑现。健全常态化岗位评估机制，推动由全员同质化考核向岗位差异化考核转变，形成“人人头上有指标、人人身上有考核”的全员绩效考核体系。健全市场化薪酬分配制度，根据权属企业功能定位和行业特点，分类确定工资总额决定机制和考核方式，将工资总额预算与利润总额等重点经济运行指标考核挂钩，在完成“六定”改革的基础上，对符合条件的权属企业推行工资总额预算基数周期制管理，3年内工资总额预算基数保持不变。完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，继续加大收入分配向作出突出贡献的人才和一线苦脏累险岗位倾斜力度，科学设定工资调控指导线，持续优化各类人员薪酬分配比例。

　　（三）以更高站位实施创新驱动。坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。把创新摆在发展的逻辑起点，围绕培育发展新质生产力实施创新领跑行动，强化企业科技创新主体地位，通过创新挺进一片“新蓝海”，以创新之力跑出发展加速度。优化创新生态环境。健全科技创新战略决策、履责执行、绩效考核和成果激励等运行管理体制，构建高效顺畅的创新体系，持续打造并不断完善创新生态圈。完善科技投入预算稳定增长保障制度，持续发挥科技研发经费20%归集的拳头优势，到2028年研发投入强度达2.8%以上。加强对各单位研发投入产出的科学评价，符合国家有关规定的研发费用，超预算部分经审核后可视同利润加回。完善重大科技项目立项和组织管理方式，鼓励优秀科技人才挂帅出征、成就事业。强化创新平台建设。积极融入我省科技创新体系，加快推进碳基新材料创新中心、煤矿瓦斯及地质灾害治理工程技术研究中心等省级创新平台建设，支持研究总院积极融入龙子湖新能源实验室建设和科研项目研发，争取更多的国家级和省级创新平台落户。构建科技型企业孵化、成长、壮大的全生命周期梯次培育体系，到2028年建成高新技术企业40家、科技型中小企业10家、中试基地2家。加强产学研深度融合。坚持“守正创新”，聚焦制约煤炭、化工新材料产业安全高效发展的“卡脖子”共性技术难题，突出关键技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，在生产实践中凝练重大科技攻关需求。通过择优定向委托、“揭榜挂帅”等方式，加强与高校、科研机构等合作，力争在煤矿瓦斯智慧抽采精准消突、压覆资源开采利用、新能源材料、高性能聚甲醛及塑料合金等方面取得新突破。充分发挥“一院四中心”研发平台作用，引导创新链、人才链、资金链围绕产业链协同布局，加快形成一批突破性成果。完善科技成果转化应用机制，提高科技成果转化和产业化水平，确保创新项目回报和投入的正向联动，让更多“科技之花”结出“产业之果”。深入推进数智赋能。深化数智融合应用，加快打造以“河洛工业大模型”为核心的智慧工业互联网，着力构建数智应用新生态，推动经营管理数字化、生产运营智能化、决策支持自动化。到2026年产能120万吨/年以上的煤矿基本建成智能化煤矿，力争到2028年底累计建成20对以上智能化示范煤矿，突出矿井、冲击地压严重矿井、产能60万吨/年及以上的改扩建煤矿实现采掘智能化全覆盖。矿山机器人使用种类覆盖井下所有高危和高强度作业场所，通过基于AI技术的机器人建设，进一步压减工作面单班作业人数，具备条件的矿井逐步取消夜班生产。持续完善化工园区DCS系统、智能专家系统、5G应用等，搭建综合管控智慧平台，推动无人化操作、远程虚拟管控，实现主要化工生产装置自控率达95%以上。

　　（四）以更大力度推动提质增效。坚持把降本增效、提质增效作为搏击市场的有力武器，同题共答钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控“经营三问”，加强管理创新，深化全员、全过程、全要素的精益管理，以成本下降跑赢市场下行，在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。科学生产稳效。煤炭板块，以抓好吨煤成本控制为核心，与历史最好水平和行业先进企业开展全方位对标，持续推动生产精耕细作、技术精益求精，力争吨煤成本降到400元以内，人均工效提升至900吨/人·年，有效应对可能到来的市场寒冬。持续推进“一优三减”和支护工艺改革，推动具备条件的矿井实施技改，充分释放马泰壕煤矿、中润煤业等重点矿井优质产能，确保整体产量水平稳中有升。坚持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”，扎实开展岩巷单进集中攻坚，着力解决好接替紧张问题，力争到2028年单进水平提高50%以上，所有采掘接替紧张矿井全部进入良性循环。化工板块，坚持算账生产、算账经营，全力抓好装置开停车平衡优化，坚决做到停下来能止损、开起来能创效。推动管理重心下移，以作业成本法为指导，抓好净煤气成本控制，模拟市场交易，划小核算单元，实行链式结算，增加流程监督，深挖降本潜能，力求生产装置效率最高、消耗最低、效益最好，尽最大努力减亏止亏。供销联动创效。优化产品供给质量，煤炭板块，持续开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动，进一步提升原煤质量、商品煤产率、精品煤产量，加快燃料煤向原料煤、原料煤向高端市场煤转变，确保精品煤比率达到25%以上；化工板块，积极贴近风口产业和终端消费品市场，针对客户个性化需求，开发特色产品，开展产品定制化服务，抢占终端高端市场份额。增强市场意识，坚持“与行业领先者同行、和下游伟大者协同”，优化营销模式，舞好销售龙头，全力推动创利创效。降低采购成本，持续提升物资集采率，进一步改善采购运营效果，尽最大可能采取平台采购方式，确保阳光透明，维护企业利益。资产优化提效。深入开展资产优化攻坚，加快“两非”“两资”处置，推动资产运营质量和效率显著提高。充分挖掘存量实物资产价值，盘活长期闲置土地、建筑物、设备、存货等资产，多途径发挥最大效能。已纳入破产清算或破产重整范围的企业，按照既定目标分批推进实施，切实止住失血点。深入开展亏损源治理三年专项行动，一企一策落实减亏扭亏措施，全力减少亏损面和亏损额。加强投资管理，坚持量入为出，严格项目论证，落实跟投机制，推动产业链招商，严防低效无效负效投资，提升投资时效性和回报率。实施资本赋能蝶变计划，加快提升资产证券化率，利用上市平台融资功能，推动优质资产尽快上市。

　　（五）以更快速度推进产业升级。按照构建“2+2+N”产业结构体系部署安排，抢抓国家和我省推动大规模设备更新的有利时机，在传统产业上高位嫁接，在新兴产业上抢滩占先，在未来产业上前瞻布局，推进煤炭、化工两大主业高端化、智能化、绿色化转型，加快培育发展新质生产力，努力进入中高端、成为关键环，提升发展的含“金”量、含“新”量、含“绿”量。煤炭产业做好提质增效、做强做优的“加法”。煤炭产业是企业“安身立命”的产业。立足全省能源保障主平台定位，按照安全有保障、生产有效率、发展有效益、未来有资源“四有”原则，加快落实高质量发展规划及16个子规划，推动省内稳住产量、延长年限、提高效率、做精做优，省外提升产能、拓展增量、提高效益、做强做大，把新疆作为战略转移承接地，加紧推动打造全省“离岸能源基地”。到2028年省内通过技术升级改造、优化调整等方式，确保产能规模总体稳定，省外通过扩大新疆、内蒙、贵州等地区优质产能增量，努力实现5000万吨以上产能规模，总产能力争达到1亿吨左右，全面提升能源保障能力，稳固产业根基、挺起发展脊梁。化工新材料产业做好健康发展、减亏止亏的“减法”。依托全省化工新材料产业链培育工程，以基础化工向现代化工新材料领域延伸发展为主线，坚持“有所为有所不为”，加快推动高质量发展方案落实落地，做到“依靠普通产品吃上饭、依靠高端产品吃好饭”。加强对外合资合作，整合提升现有产业链条，差异化发展省内具有竞争力的化工园区，提升高技术含量、高附加值产品比重，集中精力打造先进高分子材料、生物可降解材料、电子化学品等三大产业集群。结合新疆当地资源条件，适时建设煤电化综合园区。集中精力做好减亏扭亏和资产盘活工作，对于前景渺茫的长期亏损企业坚决推动出清。到2028年化工新材料产业总体扭亏为盈，迈入良性发展轨道。新兴产业做好夯基垒台、积厚成势的“乘法”。做优现代物贸产业，以打造煤炭、化工等大宗工业品供应链为主线，做强做优做实物贸业务，依托集团公司资源、产品优势，不断巩固延伸产业链、提升价值链、坚固供应链的支撑作用。坚定壮大电力及新能源产业，推动电力源网荷储一体化和多能互补发展，加快光伏、风电等清洁能源开发，建强区域电网；全力争取“疆电入豫第二通道”电源点建设，力争新增400万千瓦煤电、700万千瓦光伏发电、400万千瓦风力发电；积极参与郑汴洛濮氢走廊建设，充分发掘工业富氢资源，加强氢产业链对外合作，深化氢能产业项目布局，争取跻身全省氢源主供企业。开展新业倍增行动，加快培育壮大战略性新兴产业，确保年均投资增速超10%，构建具有河南能源特色和比较优势的新兴产业体系。其他产业做好有序退出、去杂归核的“除法”。更加注重内在质量提升，追求全面、可持续的内涵集约式发展，坚决遏制投资冲动、盲目多元化、“铺摊子”倾向。与“2+2+N”产业结构体系不一致的房地产、有色金属等产业，坚决去除、有序退出，切实让精力更集中、主业更聚焦。加快推进与主业关联度不高、无协同效应的低效无效控股企业处置，坚决清理退出长期亏损、长期不分红的参股股权。

　　（六）以更实举措改善职工生活。始终坚持“以人民为中心”的发展思想，把职工对美好生活的向往和对企业长远发展的期盼作为我们的奋斗目标，将职工的“心上事”当成企业的“上心事”，多谋民生之利，多解民生之忧，让广大职工的生活一年更比一年好。兜牢民生底线。始终坚持把职工薪酬待遇按时足额发放作为必保事项，2024年在正常缴纳职工社保和公积金的基础上，补缴社保历史欠费40亿元，不再新增欠费并长期保持。坚持职工收入增长和企业效益增长基本同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高基本同步，构建工资合理增长机制。每年滚动实施重点民生实事，用党员干部的“辛苦指数”换取职工群众的“幸福指数”。常态化开展扶危济困，坚持“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”，兜准、兜牢民生底线，在共同富裕的道路上，坚决不让任何一名来自河南能源的职工掉队。拓展成长空间。搭建职工成长成才平台，推动领导干部进课堂、技术专家上讲堂、技能大师开学堂，加强职工技能培训，做到人与设备相匹配，综合素质不断提升，努力打造一支新时代高素质职工队伍。搭建职工创新创效平台，积极组织职工参与技术革新、管理创新、合理化建议和“五小”群众性创新活动，鼓励广大职工立足岗位创新创效。搭建职工建功立业平台，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续开展各类技能竞赛，选树各级劳模、工匠、技术能手等先进典型，深化拓展“W”型人才职业发展三通道，努力让每名职工共享人生出彩、完成梦想的机会，实现企业与职工双向奔赴、相互成就。履行社会责任。一流企业需要有一流的责任担当。对内努力为广大职工创造高品质生活的同时，对外始终坚持办好一个企业、造福一方百姓，更好践行国企使命，为经济社会发展多作贡献。扎实做好电煤保供，积极参与乡村振兴、公益慈善、应急救援、志愿服务等行动，推动企业高质量发展与履行社会责任同向同力、共融共促，更好发挥模范表率作用，进一步擦亮河南能源品牌形象，持续提升社会认可度和美誉度，彰显国企责任担当。

　　四、加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展

　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。打造现代化国企一流旗舰劲旅，关键在党，关键在党要管党、全面从严治党。我们要持续深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，扎实开展党建领航行动和清廉河南能源创建，以强烈的自我革命精神纵深推进全面从严治党，把全面从严治党贯穿于企业改革发展全过程，落实到党的建设各方面，切实以高质量党建引领高质量发展。

　　（一）持续深化政治建设“引领航向”。党的政治建设是党的根本性建设。必须始终坚持把党的政治建设摆在首位，确保企业发展始终朝着正确方向破浪前行。坚定政治忠诚。教育引导广大党员干部以理论上的清醒确保政治上的坚定，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。把遵守党的政治纪律和政治规矩落实到大是大非问题上，落实到日常工作中、生活小节上，任何时候始终牢记自己的第一身份是党员、第一职责是为党工作，真正做到“一句誓言、一生作答”。扛牢政治责任。树牢“国企姓党”政治属性，全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，清晰界定各治理主体权责关系，动态优化各级党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，从顶层设计到制度、事项、流程、清单逐级细化，实现党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化，不断完善党对企业全面领导的体制机制。提升政治能力。引导广大党员干部善于从政治的高度、政治的角度看待问题、分析问题、判断问题、处理问题，胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”“省之要者”，精准把握党中央和省委决策部署的战略意图、政策初衷、工作要求，把凡事讲政治转化为内心自觉和内在主动，当好执行者、行动派、实干家，让上级决策部署在河南能源条条落实、件件落地、事事见效，既为一域争光又为全局添彩。

　　（二）持续深化思想建设“凝心铸魂”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断巩固全体干部职工团结奋斗的共同思想基础，为高质量发展提供坚强思想保证、有利文化条件和强大精神力量。筑牢思想之基。始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课，在深化、内化、转化上下功夫，严格执行“第一议题”制度，不断加强和改进党委理论学习中心组集中学习，持续打造全省“示范班”，进一步提升马克思主义看家本领。统筹用好各类学习平台，将党的创新理论宣讲、理想信念教育与企业丰富文化资源、新场景新技术相结合，进一步推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。铸就文化之魂。坚持以党的文化引领企业文化建设，积极构建符合新时代特征、与战略目标相匹配的企业文化体系，把“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律唱得更加响亮，进一步凝聚全体干部职工的共同价值追求，为企业高质量发展提供源源不断的精神动力。发展壮大主流价值、主流舆论、主流文化，增强互联网思维，加强融媒体建设，持续讲好河南能源故事，营造正能量强劲、好声音充沛的浓厚氛围。汇聚发展之力。持续深化形势任务教育，凝聚一切可以凝聚的力量。牢牢把握意识形态工作主动权，强化责任意识、阵地意识、风险意识，坚定不移维护意识形态领域安全。积极发挥统战工作优势，搭建统战人士履行职责、服务大局的载体平台，形成“找到最大公约数、画出最大同心圆”的生动局面。加强党对群团工作的统一领导，发挥各级工会密切联系职工群众的优势，持续强化民主管理，依法保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。坚持党建带团建，持续抓好青年工作，常态化开展青年思想教育，搭建团青成长平台，组织团员青年建功立业，为企业高质量发展汇聚青春力量。

　　（三）持续深化组织建设“筑牢基石”。增强各级党组织政治功能和组织功能，持续优化干部选育管用工作，努力打造一支政治过硬、本领高强的干部人才队伍，为企业高质量发展提供坚强支撑。树牢基层基础鲜明导向。积极适应深化改革中的产权关系、组织架构、管理模式等发展变化，构建严密的组织体系，推动基层组织全面进步全面过硬，党建工作与中心工作深度融合、双向促进。着力提高党员队伍建设质量，充分发挥“一名党员一面旗帜”作用，做到重要岗位有党员、重要骨干是党员、关键时刻见党员，让集团公司3.9万名党员成为干事创业的先锋模范。以“五星党支部”创建为引领，一体推动“六好”区队、“六型”班组提质扩面。到2026年“四星”党支部创建率达到100%，“五星”党支部达到100个以上，努力争创全国先进基层党组织。深化党建品牌建设，创建更有特色、更具内涵、更有推广价值的党建品牌，提升品牌辐射力和带动力。完善党建工作考核，强化结果运用，实现党建考核与安全生产、经营业绩“双印证”。树牢选人用人鲜明导向。牢牢把握国企领导人员“20字”要求，突出政治标准、事业为上，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，在选人用人时做到“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献、讲道理更讲风格”，以“五讲五更讲”选人用人鲜明导向引领干事创业导向，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位、出力者出彩，让各级干部把个人成长放心交给组织，心无旁骛干事创业。加快干部年轻化、专业化步伐，梯次培养事业接班人，确保企业发展后继有人、基业长青。坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实好“三个区分开来”，切实为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰。树牢识才爱才鲜明导向。深入实施人才强企战略，在引才、育才、爱才、留才、用才上下功夫，瞄准高端人才，紧盯专业人才，狠抓技能人才，关注青年人才，切实激发各类人才发展活力和潜能。进一步深化人才发展体制机制改革，完善人才支持保障政策，优化人才发展生态，着力营造拴心留人的良好环境，充分调动各类人才干事创业积极性。

　　（四）持续深化作风建设“激浊扬清”。作风问题关乎党的形象，关乎人心向背，关乎事业成败。作风建设要常抓不懈、久久为功，直至真正化风成俗，筑牢贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的堤坝。大兴务实之风。树牢和践行正确政绩观，深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一重大问题，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，多做打基础、利长远的实事好事，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。持续纠治文山会海、检查调研扎堆、工作过度留痕、任务层层加码等“形式主义”问题，切实为基层松绑、减负、赋能。锻造担当之风。引导广大党员干部不断增强责任心、事业心、敬畏心，关键时候站得出来、危难关头豁得出来，敢于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，在想问题、作决策、抓工作的过程中始终把企业和职工利益放在首位，做到“公私分明、先公后私、公而忘私、大公无私”。看准了就抓紧干，能多干就多干一些，不以事艰而不为、不以任重而退缩，以“关键少数”影响和带动“绝大多数”，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。养成简朴之风。历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。当前企业高质量发展的基础仍然较为薄弱，需要警惕未富先奢、未富先骄心理，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，树牢“过紧日子”思想，严格压缩一般性支出，勤俭办一切事情，确保每一分钱都花在刀刃上、用到关键处。倡树良好的生活习惯，保持向上的生活态度，培养高尚的道德情操，树立良好的生活作风。

　　（五）持续深化纪律建设“涵养生态”。面对新形势新任务，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，永远吹冲锋号，坚决铲除腐败问题产生的土壤和条件，深化创建清廉河南能源，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，打造涵养政治生态的“绿水青山”。完善责任体系。牢牢把握“五责协同”“八项机制”“五大载体”的深刻内涵和核心要义，进一步压紧压实管党治党政治责任，持续完善内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通的“585”全面从严治党责任体系。各级党委要坚决扛稳扛牢全面从严治党主体责任，加强对纪检监察工作的领导和支持力度，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。加强对各级“一把手”和领导班子的监督，统筹推进巡察、审计、法务、督查等各类监督力量整合、程序契合、工作融合，高质量完成一届党委巡察全覆盖，形成党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。加强廉洁风险隐患动态监测，落实廉洁风险告知书制度。涵养廉洁文化。扎实开展党纪学习教育，以学习贯彻新修订的纪律处分条例为重点，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，自觉把铁的纪律转化为日常习惯和行动准绳，永葆共产党人政治本色。落实新时代廉洁文化建设总要求，深入实施“青年干部廉洁成长”行动，持续推进惩治“警心”、监督“束心”、文化“润心”，强化正面典型教育和反面警示教育，注重家庭家教家风，督促领导干部从严管好亲属子女，始终做到一心为公、一身正气、一尘不染。坚决惩治腐败。始终保持“零容忍”态度，精准运用“四种形态”，坚决惩治不收敛、不收手、不知止行为，深化整治物资采购、产品销售、招标投标、工程建设、工资分配、人财物等重点领域和关键环节，坚持有贪必肃、有腐必惩，做到不回头、不松懈、不慈悲；深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，坚决查处虚报冒领、优亲厚友、吃拿卡要等损害职工利益的行为，让职工群众切实感受到公平正义就在身边。

　　治党务必从严，从严必依法度。我们坚持党的领导、加强党的建设、推进全面从严治党，必须把党内法规执行和制度建设贯穿于全过程。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼党的长期执政和国家长治久安，不断推进党的建设探索，坚持依规治党，形成了比较完善的党内法规体系，为全面从严治党取得历史性、开创性成就提供了法规制度保证。在不折不扣落实好党内各项法规的同时，我们必须在党内法规的框架体系内，结合实际持续完善企业全面从严治党制度体系，不断取得更多制度性成果，让党内法规的治理效能在河南能源充分彰显。

　　同志们，没有等出来的精彩，只有拼出来的辉煌！站在新的历史起点上，我们具有无比广阔的时代舞台，具有无比光明的发展前景，具有无比强大的前进动力。让我们在省委、省政府的坚强领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，发扬斗争精神，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，行千里而积跬步，致广大而尽精微，稳中求进、自立自强、实干担当、砥砺奋进，书写“打造现代化国企一流旗舰劲旅”精彩答卷，为中国式现代化建设河南实践、奋力谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献！

来源：河南能源

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